淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

【摘要】本文主要分析了建筑工程土建施工的現場管理存在的問題，并探討了建筑工程土建施工現場管理的優化策略，為提高土建工程項目的質量提供一些參考依據。

【關鍵詞】現場管理；土建施工；建筑工程

一、前言

隨著城市化腳步的加快，我國的土建項目發展也越來越快。而建筑施工的現場管理是工程項目的重要內容，其管理質量直接影響著工程項目的質量。對施工現場進行有效科學的管理，有利于提高建筑項目的施工質量，同時還能將施工周期和成本大大的降低，提高土建工程項目的社會效益和投資收益。本文主要分析了土建施工的現場管理存在的問題，并探討了如何更好的進行土建施工的現場管理，為提高土建工程項目的質量提供一些參考依據。

二、土建施工現場管理的重要性

施工現場包括工程項目生產的作業場所及工地，同時還包括輔助作業的各種場所。土建工程的施工現場管理是指有計劃有組織的協調和控制施工現場的生產要素等，從而保證施工現場的順利施工，提高土建工程項目的質量。

土建施工現場的管理是企業進行生產經營的前提，也是企業管理最關鍵的部分。土建施工現場管理的質量高低直接反映建筑企業的管理水平，因此提高土建施工現場管理的質量是提高建筑企業管理水平的重要途徑。土建施工的現場管理是順應市場的競爭，同時也是提高企業效益的必然要求。土建施工的現場管理，不僅能將施工現場的資源進行優化配置，還能優化施工人員的分配、建筑材料、建筑機械的使用計劃等，從而更加有效的節約成本，減少工程項目的成本；除此之外，施工現場由于建筑材料和設備繁多，各種材料和設備亂堆亂放，甚至有施工人員的混亂配置，這些都會嚴重影響到建筑工程施工的進度，甚至造成安全生產事故，引發企業的直接經濟損失。

三、土建施工的現場管理存在的問題

（一）管理人員沒有充分認識到土建施工現場管理的重要性

當前很多單位和企業的管理人員并沒有充分認識到土建施工現場管理的重要性，認為施工過程的終極目標是工程的完成，沒有把施工的現場管理當作企業的重要內容和事項，很容易導致施工現場的紊亂，施工現場的紊亂不僅容易影響施工項目的質量，還會造成重大的安全事故，甚至會有施工人員的傷亡。造成管理人員沒有充分認識到土建施工現場管理重要性的原因可能是由于土建施工隊伍構成的復雜性，其隊伍構成主要以農民工為主，他們雖然施工經驗豐富，但對土建施工現場管理沒有一個正確的認知，導致土建工程的管理主要依賴經濟手段進行管理，但是經濟手段的管理方式很容易受工期或經濟的限制，一旦工期或經濟出現問題，就更加容易忽視對施工現場的管理，從而導致建筑材料的浪費、安全隱患的發生。

（二）土建施工現場管理體系不健全

當前我國很多企業和單位的土建施工現場管理體系還不健全，很多單位和企業的現場管理手段還是以突擊式檢查手段為主，并沒有建立日常的巡查監督管理制度，沒有形成一個系統的土建施工現場管理體系。企業的土建施工現場管理沒有制度可依，缺乏規范性和標準性。

（三）土建施工不安全因素較多

由于土建施工涉及的流程多且雜，施工過程復雜，施工生產流動，因此土建行業具有高危險性的特點。由于土建施工的環節很多都屬于高空和露天作業，施工人員的勞動強度非常大，且由于一些施工人員的綜合素質相對來說比較低，有些單位和企業沒有將安全管理提上日程，不充分準備安全防護設施和設備，制定的生產制度制定也不夠嚴密。這些因素都是土建施工安全施工的限制因素，不僅會增加安全隱患，導致生產安全事故頻頻發生，影響了土建施工的正常運作，對施工單位和企業的經濟利益造成一定的損害。土建施工現場管理是單位和企業建筑工程項目管理的重要環節，只有不斷加強現場管理，才能提高建筑工程的質量、縮短施工的工期，降低施工的成本，從而提高施工企業和單位的市場競爭力。

四、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

針對以上土建施工現場管理存在的問題，筆者提出以下措施以優化土建施工現場的管理水平。

（一）提高土建施工現場管理重要性的認知

施工人員是土建施工現場管理的重要人員隊伍，因此說土建施工現場管理的質量與施工人員的安全管理息息相關。單位和企業的管理層應提高土建施工現場管理重要性的認知，將土建施工現場管理提上日程，加強對施工人員的管理，定期開展施工人員安全生產教育，提高施工人員的職業素質教育和思想道德教育，提高施工人員的自我保護意識。此外，土建施工單位和企業可以建立一個獎懲機制，對施行安全生產的員工予以一定的獎勵 ，對違反操作規定的員工進行一定的懲罰，獎勵和懲罰結合，鼓勵全員參與到施工現場的管理。此外，還應加強施工人員的突發事件應急處理能力以及施工人員的施工技能和技巧。同時建立施工人員的崗位職責制度，建立健全工程項目的質量監督管理機制，從而提高土建施工現場的管理水平。

（二）建立健全土建施工現場管理體系

當前我國很多單位和企業的現場管理手段還是以突擊式檢查手段為主，很多企業和單位的土建施工現場管理體系還不健全，并沒有建立日常的巡查監督管理制度，沒有形成一個系統的土建施工現場管理體系。企業的土建施工現場管理沒有制度可依，缺乏規范性和標準性。因此建立健全土建施工現場管理體系是實施土建施工現場管理的重要內容。單位和企業可以以企業土建施工現場管理的負責人牽頭，從工程項目部的經理再到各班組長，共同參與的現場管理的網絡體系，并明確各級責任人的任務，做到事事有人管，層層有人抓，形成橫向到邊，縱向到底的管理網絡。除此之外，還要建立和完善職工安全操作的規章和制度，鼓勵施工人員按規章操作，避免操作上的違章，實時的監督職工的遵章守紀情況。同時要注意施工前的安全生產的宣傳，做到預防為主，加強施工前的準備以及施工過程的管理。在進行施工前，應做好各項安全準備工作，同時要分階段、分步驟循序漸進的進行施工。在進行施工的階段，應遵循“按圖施工”原則，安全施工對安全施工進行實時的監控，對發現的問題及時糾正，以保證施工的安全生產。

（三）加強施工現場的建筑設備、材料的管理

建筑設施設備、建筑材料是土建施工的重要保障，因此土建施工的現場管理要加強對施工現場建筑設備設施、建筑材料的管理，盡量避免設備設施的損壞、材料的浪費，從而避免因建筑設備設施、建筑材料問題對建筑施工進度的影響。、在施工現場，必須將材料的規格、品牌、數量等進行清楚的標識，材料要進行分類堆放，并對材料進行抽檢抽樣，同時要注意防潮品、易燃品的保護。

五、結語

建筑施工的現場管理是工程項目的重要內容，其管理質量直接影響著工程項目的質量。對施工現場進行有效科學的管理，有利于提高建筑項目的施工質量，同時還能將施工周期和成本大大的降低，提高土建工程項目的社會效益和投資收益。當前我國土建施工現場管理存在的問題有管理人員沒有充分認識到土建施工現場管理的重要性、土建施工現場管理體系不健全、土建施工不安全因素較多等，因此必須土建施工單位和企業要提高土建施工現場管理重要性的認知、建立健全土建施工現場管理體系、加強施工現場的建筑設備和材料的管理，以提高土建施工現場管理的水平，提高建筑工程項目的質量。

參考文獻

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