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試論建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本控制

2015-12-29 00:00:00陳立豐
房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年1期

【摘要】當(dāng)前質(zhì)量與成本控制存在不足,為應(yīng)對這些問題,今后應(yīng)該有針對性的采取完善對策,提高施工材料質(zhì)量、加強工序質(zhì)量檢查、重視施工現(xiàn)場監(jiān)督,做好成本核算工作。從而預(yù)防質(zhì)量事故,降低不必要損失發(fā)生,促進(jìn)建筑工程施工項目綜合效益提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工項目 質(zhì)量控制 成本控制

1.引言

在建筑工程施工項目過程中,加強質(zhì)量與成本控制是每個施工單位的重要工作。這樣不僅能科學(xué)合理安排施工材料、施工機械、施工人員,還能促進(jìn)各種材料得到有效應(yīng)用,推動工程建設(shè)綜合效益提高。但由于一些施工人員素質(zhì)偏低,質(zhì)量與成本控制的相關(guān)制度不完善,相關(guān)規(guī)定沒有得到有效落實,當(dāng)前質(zhì)量與成本控制中仍然存在一些不足,可能引發(fā)質(zhì)量和安全事故,導(dǎo)致不必要損失發(fā)生。針對這些問題,今后應(yīng)該有針對性的采取改進(jìn)和完善對策,落實各項有效措施,健全質(zhì)量與成本控制各項規(guī)章制度,促進(jìn)建筑工程施工項目綜合效益提升。

2.建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本控制意義

2.1應(yīng)對施工中存在的不足。建筑工程施工中,容易出現(xiàn)很多問題,例如,施工原材料質(zhì)量控制不到位,工序質(zhì)量管理不被重視,施工現(xiàn)場巡視沒有落實,成本核算不被重視等。這些問題的出現(xiàn)會影響整個項目工程建設(shè)質(zhì)量,甚至導(dǎo)致不必要的成本出現(xiàn)。而采取相應(yīng)的控制措施,能有效應(yīng)對存在的問題與不足,為建筑施工創(chuàng)造良好條件。

2.2促進(jìn)施工任務(wù)順利完成。質(zhì)量事故的發(fā)生,不必要索賠現(xiàn)象的出現(xiàn),不僅會導(dǎo)致成本增加,還會影響整個建筑工程施工進(jìn)度,引發(fā)延誤工期的情況,促進(jìn)施工任務(wù)難以順利完成。而采取有效的控制措施,能妥善應(yīng)對這些問題與不足,避免事故發(fā)生,促進(jìn)各項資金得到有效應(yīng)用,為建筑施工任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)。

2.3提高工程建設(shè)綜合效益。通過采取有效的控制措施,提高質(zhì)量管理水平和成本控制效果,促進(jìn)各項資金得到有效應(yīng)用,避免出現(xiàn)不必要的損失,促進(jìn)施工材料、設(shè)備、人員等為工程施工做出更大貢獻(xiàn),有利于提高整個建筑工程施工項目綜合效益。

3.建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本控制不足

3.1質(zhì)量控制的不足。例如,一些施工單位對材料質(zhì)量的控制不到位,未能從可靠的供應(yīng)商采購材施工料,忽視材料成本控制,對原材料的試驗檢測不到位,運往施工現(xiàn)場的原材料抽檢工作沒有落實到位,導(dǎo)致不合格材料被用到現(xiàn)場施工中,大大降低建筑工程質(zhì)量。又如,工序質(zhì)量控制不到位,未能嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量;不同工種的配合沒有落實,施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督未能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患沒有及時處理;監(jiān)督檢查人員沒有嚴(yán)格按照要求開展檢查工作,對存在的質(zhì)量隱患沒有及時排除,制約建筑工程質(zhì)量提高。

3.2成本控制的不足。原材料采購時沒有對不同廠家進(jìn)行對比分析,大大增加材料采購成本;施工方案的設(shè)計不科學(xué),忽視對比不同施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性,影響施工順利進(jìn)行;對機械費和人工費的控制不到位,忽視現(xiàn)場變更的嚴(yán)格審核,導(dǎo)致不必要成本發(fā)生。合同管理不到位,施工進(jìn)度未能按照合同規(guī)定完成,出現(xiàn)不必要的索賠現(xiàn)象,成本核算沒有落實到位,這些問題的存在影響成本控制水平提高,對工程建設(shè)帶來不利影響。

4.建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本控制對策

4.1質(zhì)量控制的對策。質(zhì)量是建筑工程項目的核心內(nèi)容,加強質(zhì)量控制不僅能預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,還能為工程更好使用創(chuàng)造條件。根據(jù)質(zhì)量控制存在的不足,筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下質(zhì)量控制對策。

第一、加強材料質(zhì)量控制。材料采購中對比不同供應(yīng)商的基本情況,從質(zhì)量可靠的廠家采購施工原材料,確保質(zhì)量合格。做好施工材料的試驗與檢測工作,保證原材料質(zhì)量合格,對不合格的材料一律不允許運往施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場的材料也要做好抽檢工作,分類堆放,根據(jù)施工需要進(jìn)行分發(fā),促進(jìn)原材料質(zhì)量合格,為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

第二、重視工序質(zhì)量檢查。整個建筑工程施工過程中,注重對每道工序質(zhì)量的控制。一道工序施工完成之后,管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展檢測工作,保證每道工序質(zhì)量合格。發(fā)現(xiàn)不合格情況時,應(yīng)該及時改進(jìn)和完善。只有完成的工序質(zhì)量合格,才能允許進(jìn)入下一道工序施工,促進(jìn)整個工程質(zhì)量提高。

第三、加強不同工種配合。對不同的工種要做好配合工作,加強相互之間的聯(lián)系,確保質(zhì)量合格。成品和半成品施工完成后,要做好保護(hù)工作,確保質(zhì)量合格。不同工種的施工人員要加強協(xié)調(diào),密切聯(lián)系,促進(jìn)不同工種得到有效配合,使建筑施工任務(wù)能順利完成。

第四、重視施工現(xiàn)場監(jiān)督。檢查監(jiān)督人員要履行好自己的職責(zé),嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展巡視和檢查工作。對存在的違章操作及時糾正,對施工中存在的質(zhì)量隱患、安全隱患及時采取改進(jìn)措施,敦促施工單位及時改進(jìn),將質(zhì)量和安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第五、做好工程質(zhì)量檢查。施工完成后嚴(yán)格按照規(guī)定對建筑工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保質(zhì)量合格。對存在的質(zhì)量隱患及時糾正,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷要敦促施工單位立即返工,確保整個建筑工程質(zhì)量提高。

4.2成本控制的對策。成本控制是建筑工程施工項目的核心內(nèi)容之一,對提高資金利用效率,促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益提升具有重要作用。為提高成本控制水平,今后應(yīng)該綜合采取以下管理措施。

第一、嚴(yán)格控制材料采購成本。對比不同廠家的材料質(zhì)量、材料成本,尋找最優(yōu)目標(biāo),從物美價廉的廠家采購原材料,實現(xiàn)對材料成本的有效控制。同時加強材料質(zhì)量控制,做好檢測工作,提高材料質(zhì)量,增強材料成本控制水平,也能預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,避免施工中出現(xiàn)不必要的損失。

第二、優(yōu)化工程施工設(shè)計方案。對不同方案進(jìn)行對比分析,包括其技術(shù)性和經(jīng)濟性,選擇最優(yōu)設(shè)計方案,有效指導(dǎo)建筑工程項目施工。方案確定之后進(jìn)行技術(shù)交底,對存在的不足提出改進(jìn)措施,促進(jìn)施工項目順利進(jìn)行。

第三、重視機械費人工費控制。做好機械設(shè)備租賃工作,降低租賃成本,重視先進(jìn)設(shè)備采用,這樣不僅能提高施工效率,而且故障少,可以降低不必要損失。加強設(shè)備維護(hù)工作,確保設(shè)備性能良好,促進(jìn)施工效率提高。重視人工費控制,做好分析和比對工作,防止人工費超出預(yù)算情況發(fā)生。

第四、加強施工現(xiàn)場變更審核。對施工現(xiàn)場變更要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行審核,并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確定,防止因現(xiàn)場變更不合格而導(dǎo)致成本增加,這也是控制成本的重要策略之一。

第五、重視合同管理及成本核算。加強合同管理,明確自己的職責(zé),嚴(yán)格遵守合同規(guī)定做好每一項工作,避免因違約而導(dǎo)致不必要索賠發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)索賠情況時,要嚴(yán)格按照合同規(guī)定維護(hù)自身正當(dāng)利益。

5.結(jié)束語

總之,質(zhì)量與成本控制是建筑工程施工不可忽視的重要工作,對工程建設(shè)具有重要作用。為此,施工過程中應(yīng)該認(rèn)識質(zhì)量與成本控制的重要作用,明確存在的不足,并根據(jù)實際工作需要,綜合采取有效對策。從施工材料、施工過程、檢查監(jiān)督等各項方面入手,加強質(zhì)量與成本控制力度,降低不必要的損失,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)綜合效益提高。

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