試論建筑工程施工項目的質量與成本控制

【摘要】當前質量與成本控制存在不足，為應對這些問題，今后應該有針對性的采取完善對策，提高施工材料質量、加強工序質量檢查、重視施工現場監督，做好成本核算工作。從而預防質量事故，降低不必要損失發生，促進建筑工程施工項目綜合效益提高。

【關鍵詞】建筑工程 施工項目 質量控制 成本控制

1.引言

在建筑工程施工項目過程中，加強質量與成本控制是每個施工單位的重要工作。這樣不僅能科學合理安排施工材料、施工機械、施工人員，還能促進各種材料得到有效應用，推動工程建設綜合效益提高。但由于一些施工人員素質偏低，質量與成本控制的相關制度不完善，相關規定沒有得到有效落實，當前質量與成本控制中仍然存在一些不足，可能引發質量和安全事故，導致不必要損失發生。針對這些問題，今后應該有針對性的采取改進和完善對策，落實各項有效措施，健全質量與成本控制各項規章制度，促進建筑工程施工項目綜合效益提升。

2.建筑工程施工項目的質量與成本控制意義

2.1應對施工中存在的不足。建筑工程施工中，容易出現很多問題，例如，施工原材料質量控制不到位，工序質量管理不被重視，施工現場巡視沒有落實，成本核算不被重視等。這些問題的出現會影響整個項目工程建設質量，甚至導致不必要的成本出現。而采取相應的控制措施，能有效應對存在的問題與不足，為建筑施工創造良好條件。

2.2促進施工任務順利完成。質量事故的發生，不必要索賠現象的出現，不僅會導致成本增加，還會影響整個建筑工程施工進度，引發延誤工期的情況，促進施工任務難以順利完成。而采取有效的控制措施，能妥善應對這些問題與不足，避免事故發生，促進各項資金得到有效應用，為建筑施工任務順利完成奠定基礎。

2.3提高工程建設綜合效益。通過采取有效的控制措施，提高質量管理水平和成本控制效果，促進各項資金得到有效應用，避免出現不必要的損失，促進施工材料、設備、人員等為工程施工做出更大貢獻，有利于提高整個建筑工程施工項目綜合效益。

3.建筑工程施工項目的質量與成本控制不足

3.1質量控制的不足。例如，一些施工單位對材料質量的控制不到位，未能從可靠的供應商采購材施工料，忽視材料成本控制，對原材料的試驗檢測不到位，運往施工現場的原材料抽檢工作沒有落實到位，導致不合格材料被用到現場施工中，大大降低建筑工程質量。又如，工序質量控制不到位，未能嚴格控制每道工序質量；不同工種的配合沒有落實，施工現場巡視和監督未能嚴格按照規定執行，對出現的質量隱患沒有及時處理；監督檢查人員沒有嚴格按照要求開展檢查工作，對存在的質量隱患沒有及時排除，制約建筑工程質量提高。

3.2成本控制的不足。原材料采購時沒有對不同廠家進行對比分析，大大增加材料采購成本；施工方案的設計不科學，忽視對比不同施工方案的技術性和經濟性，影響施工順利進行；對機械費和人工費的控制不到位，忽視現場變更的嚴格審核，導致不必要成本發生。合同管理不到位，施工進度未能按照合同規定完成，出現不必要的索賠現象，成本核算沒有落實到位，這些問題的存在影響成本控制水平提高，對工程建設帶來不利影響。

4.建筑工程施工項目的質量與成本控制對策

4.1質量控制的對策。質量是建筑工程項目的核心內容，加強質量控制不僅能預防質量事故發生，還能為工程更好使用創造條件。根據質量控制存在的不足，筆者認為今后應該采取以下質量控制對策。

第一、加強材料質量控制。材料采購中對比不同供應商的基本情況，從質量可靠的廠家采購施工原材料，確保質量合格。做好施工材料的試驗與檢測工作，保證原材料質量合格，對不合格的材料一律不允許運往施工現場，對施工現場的材料也要做好抽檢工作，分類堆放，根據施工需要進行分發，促進原材料質量合格，為工程建設順利進行奠定基礎。

第二、重視工序質量檢查。整個建筑工程施工過程中，注重對每道工序質量的控制。一道工序施工完成之后，管理人員要嚴格按照規范要求開展檢測工作，保證每道工序質量合格。發現不合格情況時，應該及時改進和完善。只有完成的工序質量合格，才能允許進入下一道工序施工，促進整個工程質量提高。

第三、加強不同工種配合。對不同的工種要做好配合工作，加強相互之間的聯系，確保質量合格。成品和半成品施工完成后，要做好保護工作，確保質量合格。不同工種的施工人員要加強協調，密切聯系，促進不同工種得到有效配合，使建筑施工任務能順利完成。

第四、重視施工現場監督。檢查監督人員要履行好自己的職責，嚴格按照規范要求開展巡視和檢查工作。對存在的違章操作及時糾正，對施工中存在的質量隱患、安全隱患及時采取改進措施，敦促施工單位及時改進，將質量和安全事故消滅在萌芽狀態。

第五、做好工程質量檢查。施工完成后嚴格按照規定對建筑工程項目進行質量檢查，確保質量合格。對存在的質量隱患及時糾正，發現質量缺陷要敦促施工單位立即返工，確保整個建筑工程質量提高。

4.2成本控制的對策。成本控制是建筑工程施工項目的核心內容之一，對提高資金利用效率，促進工程建設綜合效益提升具有重要作用。為提高成本控制水平，今后應該綜合采取以下管理措施。

第一、嚴格控制材料采購成本。對比不同廠家的材料質量、材料成本，尋找最優目標，從物美價廉的廠家采購原材料，實現對材料成本的有效控制。同時加強材料質量控制，做好檢測工作，提高材料質量，增強材料成本控制水平，也能預防質量事故發生，避免施工中出現不必要的損失。

第二、優化工程施工設計方案。對不同方案進行對比分析，包括其技術性和經濟性，選擇最優設計方案，有效指導建筑工程項目施工。方案確定之后進行技術交底，對存在的不足提出改進措施，促進施工項目順利進行。

第三、重視機械費人工費控制。做好機械設備租賃工作，降低租賃成本，重視先進設備采用，這樣不僅能提高施工效率，而且故障少，可以降低不必要損失。加強設備維護工作，確保設備性能良好，促進施工效率提高。重視人工費控制，做好分析和比對工作，防止人工費超出預算情況發生。

第四、加強施工現場變更審核。對施工現場變更要嚴格按照要求進行審核，并經監理工程師簽字確定，防止因現場變更不合格而導致成本增加，這也是控制成本的重要策略之一。

第五、重視合同管理及成本核算。加強合同管理，明確自己的職責，嚴格遵守合同規定做好每一項工作，避免因違約而導致不必要索賠發生。當出現索賠情況時，要嚴格按照合同規定維護自身正當利益。

5.結束語

總之，質量與成本控制是建筑工程施工不可忽視的重要工作，對工程建設具有重要作用。為此，施工過程中應該認識質量與成本控制的重要作用，明確存在的不足，并根據實際工作需要，綜合采取有效對策。從施工材料、施工過程、檢查監督等各項方面入手，加強質量與成本控制力度，降低不必要的損失，預防質量事故發生，進而促進建筑工程施工建設綜合效益提高。

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