論建筑工程現場管理的有效措施

【摘要】施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量、安全文明施工和控制工程成本的關鍵。因此，本文以提高建筑工程施工現場管理水平為目的，對施工現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究，提出現場管理模式和改進措施，以期能提高建筑工程現場管理水平。

1. 施工現場管理的重要意義

建筑工程現場管理在工程管理中有著舉足輕重的地位。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保工程質量和安全文明施工的關鍵。工程建設項目實施階段即施工階段，是把設計圖紙和原材料 、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。

可見，施工現場的管理就成為工程項目管理的重中之重。做好施工現場管理工作，既能夠保障施工質量，保證施工安全，縮短工期，降低成本，又能提高企業的聲譽，樹立企業良好的形象，在取得經濟效益的同時獲得社會效益。因此，企業必須重視工程現場管理工作，制定有效的管理措施，完善現場管理制度，針對影響現場管理目標實現的多種因素開展管理工作，在此基礎上實現工程建設目標。

2. 施工現場管理存在的問題

2.1安全管理問題

2.1.1施工人員素質偏低

目前我國建筑工程的現場施工人員大多是農民工，他們文化素質較低，沒有經過專業的培訓和學習，施工技術不夠專業和規范，因此很容易造成施工現場的不安全現象。同時又缺乏法律保護意識，即使發生安全事故，也不懂得通過法律進行維權。同時也缺乏安全意識，缺乏一定的自我約束能力，存在一定的僥幸心理，有時即使發現了安全隱患的存在也沒有及時反應和處理，導致安全事故的發生。

2.1.2企業及項目部安全重視不夠

企業及駐現場項目部對現場施工的安全起著非常大的作用，只有企業對安全管理重視起來，并加大對安全上人、財、物的投入，才能有效的避免安全隱患，杜絕安全事故。

2.2成本管理問題

成本是施工企業非常重視的一個問題，在建筑工程施工過程中，有近2/3的成本都來自于建筑材料，企業缺乏對建筑材料的管理，對工程所用的材料的型號、質量等都不是很了解，也沒有專門管理材料的人員，導致材料因為使用不當或天氣等因素影響造成很多的損失，這不僅增加了企業的成本，還降低了工程質量，很多企業就在材料及設備管理等方面節約成本，減小投入，這些控制成本的方式都不是很準確的。只有進行有效管理，才能提高企業的經濟效益。

2.3質量管理問題

建筑工程施工現場操作程序多，施工作業量大，加上管理人員的管理能力有限和綜合素質較低、現場施工人員自我規范能力較差等原因，導致在施工過程中出現質量問題。管理人員在檢查過程中很難面面俱到，通常是利用抽查的方式進行檢驗，這樣會忽略很多質量上的漏洞，另外，環境、天氣等其他因素也會影響質量，百分之百保證質量很難達到。有些管理人員和施工人員對質量不是很重視，操作不規范，導致很多隱性質量問題的產生。

2.4管理人員缺乏責任心

因建筑工程施工現場的特殊性，故要求工程項目的現場管理人員必須要具備高度的責任心，現場管理人員沒能及時發現安全、質量隱患或采取措施進行有效管控，是導致質量、安全事故發生的一大原因。

2.5缺乏有效的材料管理

施工現場材料使用類型多樣，在實際施工過程中，工作人員對于材料的供應、采購、堆放、發放等沒有科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法交易，最后對施工的質量造成很大的影響，一定程度上增加了工程的成本。因此，要注重建立全面、實時的材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

3. 施工現場管理的有效措施

3.1建立完整的管理體系

只有建立健全完整的管理體系，才能更好的保障施工中的安全。擁有一定的規范和制度為施工管理指明路標，按照一定的標準進行施工和管理。首先我們可以確立安全責任制度，將每個部門每個人都分配一定的安全目標，按照規定嚴格執行，一旦出現安全事故，把責任落到各部門和個人頭上。其次，要確立定期考核制度，對管理人員和施工人員、技術人員進行定期考核，檢驗他們的安全意識和專業技能，督促他們不斷學習。再次，要進行質量控制和進度控制，不能為了縮短工期而放棄質量控制和管理。最后，要建立獎懲制度和公示制度，對表現突出的人員進行獎勵并公示表揚，對違反規范的人員進行懲罰并公示批評。

3.2加強現場施工人員的管理

由于現場施工人員文化素質較低、技術水平有限，自我規范能力較弱，因此，要對現場施工人員進行嚴格的管理和技術幫助。管理人員應穿戴統一的工作服和佩戴區別于施工人員的安全帽，這樣可以有效的進行管理，施工人員出現技術等問題也方便找到管理人員。

3.3加強現場材料的管理

現場的材料管理不容忽視，要建立材料管理小組，對施工中的材料的采購、運輸和堆放進行管理，嚴格按照材料規格進行采購，防止因為材料質量不規范導致的質量問題，也減少由于材料管理不當帶來的損失。

3.4風險控制與風險自擔管理方式

在建筑工程施工過程中，一旦出現安全或質量事故，對企業造成的損失是巨大的，因此要進行風險控制，主要的方法是與保險公司合作，在施工中一旦出現安全事故或財物損失，由保險公司和建筑企業共同承擔，減小經濟損失和風險，在投保過程中要進行合理的判斷和規劃，將損失最小化。風險自控指的是企業自己承擔風險，企業要有一定的備用金和后備措施，在事故發生或應急時，這筆資金可用于處理和理賠等，這也是一種有效的管理方式。

3.5加強施工現場安全管理

施工現場的安全管理是保證工程順利進行的重要因素，也是保護施工人員安全、減少企業經濟損失的重要因素。首先，我們要提高管理人員和施工人員的安全意識，管理者在現場要及時進行安全檢查，發現施工人員操作不當時進行指導、糾正，并進行安全教育和宣傳。其次，組建強大的管理隊伍，加大對現場施工人員的安全設施投入，例如安全帽、防護欄等，事故一旦發生或有突發狀況時，管理人員要有應急處理的能力。最后，明確安全責任制，管理人員要將責任落實到每一個施工人員身上，并對自己忽視管理造成的失誤負責，權責分明并互相監督。

4. 結語

在建筑工程施工管理中，現場管理是管理的核心。建筑企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，這要靠施工現場管理來保證。施工現場管理是市場經營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業資質條件，還要考察現場施工條件和管理水平。這一項較為復雜的工作，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發展前景。

參考文獻

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