施工進(jìn)度控制措施在土建項(xiàng)目中的應(yīng)用淺析

【摘要】在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃控制好進(jìn)度。在土建工程中出現(xiàn)與計(jì)劃不符的必須立刻查出原因和對(duì)工期的進(jìn)度所產(chǎn)生的一切影響，且要立即采用相應(yīng)方案予以解決。隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)也不斷進(jìn)步，土建工程在現(xiàn)代化工程建設(shè)中首當(dāng)其沖，但是就現(xiàn)在來說土建工程的質(zhì)量問題卻總是建筑行業(yè)的一大焦點(diǎn)。因此，如何正確有效制定和控制土建工程的施工計(jì)劃，不但要按時(shí)完成，還要保證質(zhì)量，這是制定土建工程計(jì)劃、控制土建工程進(jìn)度的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度；控制；土建

0引言

控制土建工程進(jìn)度，主要是指完成土建項(xiàng)目時(shí)，按照已經(jīng)制定好的并經(jīng)過相關(guān)部門審批過的施工計(jì)劃，結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，找出依據(jù)計(jì)劃的適時(shí)跟蹤和檢查的適當(dāng)?shù)姆椒?，將?shí)際情況與施工計(jì)劃相對(duì)照，比較出兩者之間的相同與差異，切實(shí)并深入地找出出現(xiàn)差異的各種原因和估計(jì)出其對(duì)土建工程施工計(jì)劃的完成的影響的大小。如此就可以及時(shí)采取有效措施管理與執(zhí)行土建工程施工的各方面。最后實(shí)現(xiàn)達(dá)到制定最合理的土建工程進(jìn)度計(jì)劃，從而做到真正地使土建工程施工計(jì)劃按步完成。然而，土建工程進(jìn)度的控制是一項(xiàng)要綜合各個(gè)方面、復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作。土建工程的相關(guān)管理準(zhǔn)則是由土建工程項(xiàng)目的監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組中的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)管理人員在土建工程施工計(jì)劃的嚴(yán)格要求下編制的，并在實(shí)際執(zhí)行中得以檢驗(yàn)和控制。

1土建工程中進(jìn)度控制的意義分析

在完成建筑建設(shè)的過程中，從始至終都要控制土建工程的施工進(jìn)度，這是確保在土建工程中按時(shí)、按量、減負(fù)、節(jié)能、有效完成任務(wù)的有效途徑，并且會(huì)直接影響土建工程的質(zhì)量。土建工程能否按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，直接影響整個(gè)工程能不能按時(shí)完工和交付，對(duì)施工單位的利潤和收入也起著決定性作用。因此，土建工程進(jìn)度的控制和施工計(jì)劃的管理應(yīng)備受關(guān)注。如果土建工程的進(jìn)度沒有得到有效控制、施工計(jì)劃沒有合理制定，那么就很有可能延長土建工程的施工期限，這極度損害了工程質(zhì)量并造成資源浪費(fèi)。這樣，不只會(huì)造成土建工程的經(jīng)濟(jì)上的極大損害，也會(huì)使工程的在社會(huì)評(píng)價(jià)上產(chǎn)生很多的負(fù)面作用。

2導(dǎo)致土建工程不能如期完成的因素分析

有許多因素將會(huì)影響土建工程的施工進(jìn)度的控制，例如讓人、材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等因素都會(huì)影響土建工程施工能否如期完成。其中影響土建工程的按質(zhì)、按量、按時(shí)完成的首要因素就是人為因素。而在人為因素中，影響土建工程進(jìn)度的不只有施工企業(yè)自身，事實(shí)上，凡是和工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的控制有一定的影響，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞫加锌赡苁┕みM(jìn)度的延后。例如物料的供應(yīng)、人力資源的配置、周轉(zhuǎn)的資金的及時(shí)供應(yīng)等都有可能影響工程進(jìn)度的控制。而且，如果施工的設(shè)備供不應(yīng)求，那么施工效率就會(huì)大大降低，將會(huì)產(chǎn)生物料和資金的閑置，從而拖延施工進(jìn)度；但是施工設(shè)備如果供遠(yuǎn)大于求，也可能產(chǎn)生物料和資金的浪費(fèi)，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場(chǎng)的交通堵塞、場(chǎng)面混亂，這樣更會(huì)造成施工進(jìn)度的拖延。同理，如果資金供給不足也會(huì)造成影響，及時(shí)的資金補(bǔ)給是保證土建工程進(jìn)度的一個(gè)重要前提，若是補(bǔ)給不足或者說不夠及時(shí)就會(huì)造成土建工程的延期并會(huì)影響質(zhì)量。施工條件必然也會(huì)造成影響，那是由于施工按質(zhì)、按量的進(jìn)行對(duì)于氣候、地址以及水文條件等環(huán)境的變化都有著極大地依賴。施工技術(shù)的影響是施工方法不適當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)、計(jì)劃方案、管理等諸多方面的下滑。招標(biāo)設(shè)計(jì)不夠精細(xì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容過于更替就會(huì)導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目規(guī)范性工藝與標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，不能兼顧全局，這樣就會(huì)影響施工的按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。綜上所述，土建工程的進(jìn)度控制錯(cuò)綜復(fù)雜且極為重要。但是，除了極少量的因素，土建各單位通過協(xié)調(diào)溝通都能夠?qū)ζ溥M(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

3有效控制土建工程施工進(jìn)度的措施

3.1弄清施工計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)

一是制定好整個(gè)項(xiàng)目的總的施工計(jì)劃和方案?？偟氖┕び?jì)劃和方案是確立土建工程合同條款的主要依據(jù)，也是審核土建工程各施工環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。必須依靠總的施工計(jì)劃和方案控制土建工程的施工進(jìn)度、衡量材料設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)資金與資源的補(bǔ)給計(jì)劃。二是首先建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，例如施工進(jìn)度控制的報(bào)告和信息溝通的機(jī)制、協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制、圖紙審查機(jī)制、工程安排和設(shè)計(jì)更替等機(jī)制。會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制主要的任務(wù)是制定會(huì)議舉辦的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員等。圖紙審查機(jī)制、工程安排和設(shè)計(jì)更替機(jī)制主要任務(wù)是保障施工能夠按照施工計(jì)劃如期進(jìn)行。必須做到加強(qiáng)土建工程施工過程的準(zhǔn)備與控制工作，嚴(yán)格認(rèn)真審查土建工程的施工總計(jì)劃和方案。三是嚴(yán)格仔細(xì)考察探究土建工程進(jìn)度的實(shí)施。結(jié)合實(shí)際情況，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)交底、圖紙審查等方面的工作，以求達(dá)到提高工作效率、工作質(zhì)量，保證土建工程施工進(jìn)度的按時(shí)完成。要做到有事可防、有事必防，適時(shí)地按照施工計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行定時(shí)計(jì)量，以便為周轉(zhuǎn)資金和物資的供應(yīng)提供有效的依據(jù)。如果出現(xiàn)進(jìn)度的沒有按時(shí)執(zhí)行，就應(yīng)該適時(shí)采取有力措施來調(diào)整周轉(zhuǎn)資金和物資的供應(yīng)、施工計(jì)劃的制定，從而使他們相互協(xié)調(diào)，最終形成協(xié)調(diào)的、平衡的、準(zhǔn)確的機(jī)制。四是做好預(yù)算。必須詳細(xì)列出土建工程項(xiàng)目的資源需求，從而進(jìn)行合理可行的前期準(zhǔn)備。監(jiān)理公司應(yīng)該明確分解資金的投資的目標(biāo)，并如何控制，制定相應(yīng)的合理的獎(jiǎng)懲制度，明確土建工程項(xiàng)目的預(yù)付款和進(jìn)度款，并及時(shí)支付。五是強(qiáng)化合同管理。認(rèn)真監(jiān)督土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，仔細(xì)審核工程的安排與設(shè)計(jì)的更替，按時(shí)、按量、按進(jìn)度、按合同加以支付進(jìn)度款，嚴(yán)禁超報(bào)、重報(bào)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于土建工程的進(jìn)度控制的不利影響，找出合適的解決辦法，要準(zhǔn)確的區(qū)別開是工期的拖延還是其他，及時(shí)辦理合理合法的延期手續(xù)。要及時(shí)溝通，在執(zhí)行施工計(jì)劃和方案的過程中，工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制要求施工各單位適時(shí)地配合、緊密的聯(lián)系，并對(duì)預(yù)先制定的施工計(jì)劃不斷地審查并加以調(diào)整，以便結(jié)合實(shí)際并且有效地控制土建工程的進(jìn)度。

3.2切實(shí)執(zhí)行施工計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)

在執(zhí)行施工計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)是，要適當(dāng)遵從項(xiàng)目合同，按照土建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定任務(wù)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，完成土建工程的施工進(jìn)度的控制。應(yīng)該按照施工計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，以以下三種方式來完成：一是明確并有效執(zhí)行土建工程進(jìn)度的各個(gè)目標(biāo)。土建工程的施工計(jì)劃的影響巨大，因此必須結(jié)合實(shí)際著力制定合理的施工計(jì)劃。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)的安排、施工設(shè)備的安置、施工物料和資金的供給、人員的安排等方面都應(yīng)該在各施工單位的配合下按照計(jì)劃進(jìn)行。所以，在執(zhí)行總的施工計(jì)劃和方案時(shí)，必須綜合考慮各方面因素，加強(qiáng)管理，合理組織，以便按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成施工計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制土建工程的進(jìn)度。二是實(shí)時(shí)控制。如何將實(shí)際和理論結(jié)合在一起也發(fā)生在土建工程的進(jìn)度控制上。土建工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度是存在著差別的，因此必須定期審查并追蹤施工的進(jìn)度。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的任何偏差，必須及時(shí)、盡量調(diào)整，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行強(qiáng)有力的措施來改善外部條件。三是及時(shí)調(diào)整進(jìn)度。土建工程的完成需要多個(gè)部門的配合，因此，控制土建工程的進(jìn)度需要從時(shí)間和空間的上共同對(duì)各相關(guān)單位的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行平衡管理。所以相關(guān)單位之間存在著彼此緊密聯(lián)系且又相互制約著，這個(gè)將會(huì)對(duì)土建工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度起重要作用。因此，各單位之間必須及時(shí)溝通，緊密聯(lián)系，這有利于保證土建工程能夠依據(jù)合同按時(shí)完成，保障施工秩序有條不紊，土建工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完工。

4結(jié)語

總而言之，多種因素都會(huì)影響和制約土建工程進(jìn)度的控制，也需要各個(gè)相關(guān)單位和部門的共同努力，這些都會(huì)導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目施工是實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的不一致。那么如何改善這種情況呢？有關(guān)管理單位和部門應(yīng)該提高對(duì)土地工程項(xiàng)目施工過程中綜合控制進(jìn)度和計(jì)劃的重視程度，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而真正確保土建項(xiàng)目施工目標(biāo)明確，有序進(jìn)行，施工效率突飛猛進(jìn)，以保證土建施工項(xiàng)目依據(jù)合同如期完成，而且還要做到按質(zhì)按量的完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭小平，黃小斌.淺析現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制[J].當(dāng)代建設(shè).2013（04）

[2]劉肇生，李滿瑞，楊倩.綜合樓工程的施工進(jìn)度控制解析[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào).2012（02）