建筑工程現場檢查和檢測管理淺議分析

【摘要】本文針對建筑工程現場出現的一些問題進行分析，并提出針對性建議，對建筑工程現場檢查和檢測管理作了詳盡的探討。

【關鍵詞】建筑工程；現場；檢查和檢測；管理

1.引言

如今，建筑工程的質量問題伴隨著我國人民的法制意思的增強而得到了更多的關注，建筑工程現場管理也更加的規范?，F場檢查和檢測管理雖然到目前已經有了將近20多年的發展過程，且作為建筑工程質量監管過程的重要一環，但都僅僅作為建筑工程的附屬過程。隨著加入WTO大家庭，對于建筑工程現場檢查和檢測管理有了更加規范的要求，也因為這個原因，對施工現場的管理有了進一步的轉化。而目前的建筑工程現場的檢測管理因為各種緣由，整個過程中總是相伴著各種問題，對于施工現場的管理不到位不但會造成經濟損失，也會對現場人員的安全造成隱患。所以面對施工現場的管理問題，怎樣才能進行更加合理，合法的管理，使得管理的過程更加的公正，權威和自主，需要對施工現場中出現的管理問題進行細致的分析，是目前在建筑施工現場進行有針對性的檢查和檢測管理的首要問題。

2。建筑工程現場管理的意義與問題

2.1 建筑工程施工現場管理的意義

對于施工現場的管理定義為采用針對性的管理思想，管理結構，管理方式以及管理措施，為了實現對施工現場優質，有效，低碳，安全以及科學的建筑工程的目的，實施的對于施工過程的組織，規劃，調節和獎勵等措施。建筑工程現場的管理是施工過程中的重要一節，也是企業在現場管理的基礎，對于管理中可能出現的問題也會在施工過程中體現，每一個問題的解決也要經過現場施工落實驗證。管理最為重要的內容就是確?，F場施工可以高效的運行，并且對施工過程中出現的一些困難，進行科學的解決，實現既定的目標。

2.2 建筑工程現場管理中的問題

建筑工程在現場的施工中，因為各種各樣的原因的影響，使施工過程中出現各樣的困難，現場管理的問題出現在以下若干方面：第一，人為原因，主要體現在施工過程中的仲裁者，管理者以及實施者由于人的整體的素質以及能力的原因，影響工程的實施，這個問題在現場管理中經常出現。第二，施工硬件原因，現場施工中的硬件條件不足比如設備的質量，效率，保養等都會很直接的對工程的實施產生巨大的影響。第三，材料原因，材料的能不能滿足標準，不但會對建筑的外觀產生影響，也對工程的質量安全產生影響。

3、建筑工程現場的檢查以及檢測管理

3.1施工現場的檢查及檢測人員

為了施工現場建筑工程管理水平的提高，很多的建筑工程現場人員都在積極的增強自身的檢查檢測水準，努力增強現場實際工作的水平，嚴格按照中國合格評定國家認可委員會檢測實驗室的規范以及標準要求自己，達到對施工現場進行檢查以及檢測管理的目的，對于現場管理的進行，首先應該認識到現場工作人員的不同要求。

3.1.1 建筑工程責任人

建筑工程的責任人對于建筑工程的現場檢查和檢測管理有巨大的責任，建筑工程責任人首先要負責對施工管理的實施方案以及委托合同書內容進行分析與負責，同時負責對跨部門工作以及重要項目的負責人的任命。

3.1.2 部門責任人

部門責任人是有建筑工程責任人所任命，本身需要依據現場的實際需要，任命現場檢查和檢測負責人員。

3.1.3 項目組負責人

項目組的負責人的工作是對建筑工程施工檢查工作的安全性和質量的規范性負責，同時，要求管理部門的工作人員對現場的檢查檢測管理的結論進行總結與分析。

3.2施工現場檢查檢測管理流程

3.2.1 檢查檢測初

在進行建筑工程現場管理之初首先要進行的是依據項目的書面協議國標省標等標準以及設計平面圖和委托書的具體規范及要求確定檢查檢測的具體項目，之后根據項目的具體要求展開檢查檢測管理。一般來說，成員的組成基本是一些具備相應工作經歷的專業人員以及工程師。

3.2.2 檢查檢測中

在進行施工現場的檢查檢測的過程中應嚴格依照之初計劃好的方案進行，如若在檢查檢測的過程中出現的實際情形與技術合同以及抽樣的計劃產生矛盾，就要積極的與工程的檢查檢測管理的委托方進行交流，并進行書面報告進行確定。在建筑工程現場的管理中，萬一發現巨大的變化，施工現場負責人應該及時的匯報給建筑工程的責任人，得到相關批準的認可以后才能繼續對現場進行檢查檢測管理。在進行施工現場的檢查和檢測過程中，工作人員要重視施工現場的環境變化，進一步體現在管理工作記錄中。在對施工現場的檢查檢測過程中，工作人員應該對檢測內容進行記錄，以對現場的實際情形進行比對，也可以通過照片，視頻等科技手段提高記錄細致性。

3.2.3 檢查檢測后

在進行的施工現場的檢查檢測完成后，要對完成的管理記錄進行最終的確定，包括檢查以及檢測人員的確認，對檢測管理記錄蓋專用公章或者建筑工程公章，對于管理的記錄進行科學的分類，原始的記錄信息要依照相應的時間進行統一的編號，數字需要合理，不可以有斷續，修改的情形。建筑工程管理過程中出現的不合理，不合格情形應該進行總結分析，在相關的分析的基礎上對工程進一步檢查檢測。所以，相關負責人需要做好現場工作管理的設備管理，對于不好移動的設備以及特殊用途的設備制定相應的使用規范，對其檢查檢測管理的結果也要在相應的管理記錄中進行詳細分析。

3.3 施工現場的檢查檢測安全

具體的項目的負責人需要依據施工現場的實際情況組建包括負責人在內的管理小組，并且選取檢查小組負責人，具體負責監管施工現場的每一個項目的安全，對于可能產生的隱患應及時的提出，并可以對進行的工程作出暫停，調整的建議。對于出現的較小型安全管理問題責任人可以自行采取針對性措施，而重大的責任性問題，應該及時的向建筑工程責任人報告落實。對于施工現場進行檢查和檢測管理時，應該按照現場的安全規范，佩戴安全帽，特別注意現場的防火，防電以及高空作業的保護。還要注意進行檢查和檢測管理對于工作人員以及設備的影響。管理過程中對于可能反復使用的鋼材，鐵具等，使用之前應該仔細檢查是否安全合格，對于施工現場管理中對電器的檢查和檢測，應該由具有專業知識和上崗證的人員進行。

3.4 施工現場檢查和檢測管理的接口流程

建筑現場的檢查內容必然包含檢測工作的信息，使用現場檢測工作人員的施工現場記錄數據的分析結果與結論，檢查人員通過對這些數據進行科學的的綜合分析，進行相關信息的論證，得到最后的結論和建筑現場檢查和檢測管理的報告。

4、結語

對于怎樣提高建筑工程現場檢查和檢測管理是最近出現的一個新的問題，在開展施工現場的過程中，首先需要明確施工現場管理負責人的具體責任和要求，制定科學詳盡的管理計劃以及實施方案，能夠嚴格依照已經制定的流程進行管理，必然能夠使得現場檢查和檢測管理的成功展開，促使建筑工程以一個公開的方式，科學的方法，合理的結果為整個社會進步作出貢獻。

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