淺談建筑裝飾企業(yè)在施工過程中的材料管理

【摘要】建筑裝飾企業(yè)材料成本占整個裝飾工程項目總成本的50%-70%，并且材料質(zhì)量的好壞和送達是否及時也直接影響著工程的質(zhì)量，因此材料管理的風險控制就成為了建筑裝飾企業(yè)工程項目是否成功關(guān)鍵因素之一。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；成本控制；材料管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境和生存環(huán)境的要求也不斷提升，這就促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時也對建筑裝飾企業(yè)也提出了新的要求。據(jù)統(tǒng)計，材料成本占整個裝飾工程項目總成本的50%-70%，并且材料質(zhì)量的好壞和送達是否及時也直接影響著工程的質(zhì)量，因此材料管理的風險控制就成為了建筑裝飾企業(yè)工程項目是否成功關(guān)鍵因素之一。

一﹑建筑裝飾材料的概念

室內(nèi)建筑裝飾材料是指用于建筑物內(nèi)部墻面、天棚、柱面、地面等的罩面材料。 建筑裝飾材料是建筑裝飾裝修的物質(zhì)基礎(chǔ)，要充分體現(xiàn)個性化、人性化的建筑空間環(huán)境，主要就是要通過建筑裝飾裝修材料的質(zhì)感、文理、色彩等來實現(xiàn)其各種風格的裝飾效果及不同條件的使用功能。

二﹑建筑裝飾材料的分類

1.按材料的物質(zhì)性分類，主要分為：高分子材料、非金屬材料、金屬材料、復合材料。

2.按材料的使用部位分類，主要分為：外墻裝飾材料、內(nèi)墻裝飾材料、地面裝飾材料、頂棚裝飾材料。

3.按材料的商品形式分類，主要分為：裝飾水泥、裝飾石材、裝飾陶瓷、裝飾板材、裝飾玻璃等。

三﹑建筑裝飾材料采購管理

1.企業(yè)應當建立采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的職責權(quán)限及相應的請購和審批程序。

2.企業(yè)應當嚴格按照材料總體計劃執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)，在列出采購計劃后，首先到總庫進行庫存材料比對，凡是規(guī)格型號可以通用或可以替代的材料就暫不購買直接調(diào)撥使用，這樣可以有效消化庫存，避免材料重復購買，減少企業(yè)資金積壓。

3.材料采購必須依據(jù)材料計劃進行，如遇實際情況無計劃采購的，須在24小時內(nèi)補全材料計劃，并按規(guī)定做好材料計劃的存檔和留存工作。

4.企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格供應商清單，與選定的供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立供應商管理信息系統(tǒng)。根據(jù)確定的供應商﹑采購方式﹑采購價格等情況擬訂采購合同，明確雙方權(quán)利﹑義務和違約責任，并按照規(guī)定權(quán)限簽訂采購合同。

5.企業(yè)應當建立采購定價機制。材料采購員應認真核實材料計劃單，并按計劃單上所列材料進行市場比價，可采取協(xié)議采購﹑招標采購﹑詢比價采購等多種方式合理確定采購價格。

四﹑建筑裝飾材料驗收管理

1.企業(yè)應當建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構(gòu)或驗收人員對購買材料進行驗收，出具驗收證明。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責驗收的機構(gòu)或人員應當及時報告，查明原因并及時處理.

2.材料到達后，由現(xiàn)場項目部負責人指派專門的驗收人員對材料進行實物計量，并與貨運單﹑計劃單進行核對，防止出現(xiàn)超計劃采購。需要時由質(zhì)檢部門對材料進行檢驗。

3.對進場材料驗收合格后項目庫管員須于當日辦理材料入庫手續(xù)，庫管員開具材料入庫單后由項目負責人審核簽字，作為材料款的結(jié)算依據(jù)。庫管員須保管好進場材料驗收單和相關(guān)憑證（銷售清單或送貨清單、運輸單據(jù)等）。

4.企業(yè)應當建立退貨管理制度，對退貨條件﹑退貨手續(xù)﹑材料出庫﹑貨款回收等做出明確規(guī)定，并在與供應商的合同中明確退貨事宜，及時收回退貨貨款。涉及符合索賠條件的退貨，應在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。

五﹑建筑裝飾材料使用管理

1.在材料的使用過程中，項目部必須要求各施工班組嚴格控制材料的損耗，并在簽定合同時將材料損耗標準作為獎罰條款之一。

2.明確施工班組在施工過程中材料的合理、經(jīng)濟使用。在施工班組無法及時完成材料清場的情況下，項目部須安排人員及時做好現(xiàn)場材料的清理工作，特別是周轉(zhuǎn)性材料的清理和利用，減少材料的浪費，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用效率。

3.項目倉庫材料的領(lǐng)用：原則上由班組長憑施工員審核簽字的材料領(lǐng)用單向庫管員領(lǐng)取，對機具、工具等可重復使用的物品，庫管員須按班組分別登記造冊，各班組使用后須及時歸還倉庫。

六﹑建筑裝飾材料庫存管理

1.庫管人員對庫存材料，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存材料要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。

2.入庫材料要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，材料的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標識。

3.庫管人員有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環(huán)境。

4.七﹑建筑裝飾材料出場管理

1.所有材料出場必須開具材料出門證，出門證須根據(jù)退場材料清單開具，并詳細注明材料名稱和數(shù)量，由經(jīng)辦人、項目負責人、庫管員和有關(guān)人員共同簽字確認方可出場。

2.材料員負責鋼管、扣件等租賃材料的退場，出門前需清點好具體數(shù)量，并與租賃站清點的數(shù)量進行比對，出現(xiàn)問題隨時向項目部負責人及有關(guān)部門報告。

3.廢舊材料處理。廢舊工程材料的處理須報相關(guān)部門同意確認，對無利用價值的廢料可直接變賣，由有關(guān)部門組織人員與庫管員共同參與，價格報相關(guān)部門批準。

八﹑結(jié)束語

建筑裝飾企業(yè)施工過程中的材料管理工作，貫穿于整個裝飾施工過程，因此，制定合理的采購計劃，加強材料進場驗收工作，嚴格限額領(lǐng)料制度，以切實提高工程質(zhì)量﹑降低材料損耗和節(jié)約工程成本，從而提高建筑裝飾企業(yè)的綜合效益。

參考文獻

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