土建項目工程造價管理思考

【摘要】 土建工程的工程造價主要是指土建工程建設預期開支或者實際開支的所有的投資支出。對于土建工程造價管理，其首要任務就是對工程在家進行嚴格的控制和管理，確保工程造價的準確合理。但是當前工程造價管理尚未能夠保證可以從全過程、全方位投資管理的層面考慮，所以很多土建工程都存在著浪費的情況，本文嘗試通過在保證工程質量和工期的前提下尋求更好的控制工程造價的措施，以求可以更好的實現土建工程的工程造價控制管理。

【關鍵詞】 工程造價管理 措施

一、土建工程項目工程造價控制相關措施

（一）通過構建造價控制體系來實現工程造價的降低

構建類似內部控制體系的工程造價控體系，借助現代化的管理體制，通過合理的施工以及當前快速發展的網絡技術促進土建工程的成本的全面管理，構建工程造價管理體系，實現對成本的計劃、控制、核算以及反饋。工程造價控制體系主要通過監督、管理以及推行等多種方式來實現對土建工程的施工方案的篩選和研究，確保所選擇的土建工程的施工方案能夠讓建筑的業主滿意，并且具有可行新高和性價比高的特點。

（二）通過加強對人力資源的管理來降低土建工程的造價

從思想意識、管理辦法、施工組織、工藝流程以及指標控制等方面有針對性的培訓土建工程項目的管理人員，確保土建工程從決策階段到最后的竣工都有嚴格的把關和審核，以保證真正實現對工程造價的控制。

在土建工程的施工階段，應當采用合理的招標方式選擇實力雄厚、專業施工經驗豐富的施工隊伍進行施工，并且對施工隊伍進行嚴格的管理，采用明確工期目標以及相關的獎勵和懲罰的方式來幫助施工隊伍提高其員工的生產積極性，確保工程的質量，盡量避免返工的情況產生。

（三）通過把關土建工程的施工材料的方式來實現工程造價的控制

在進行土建工程的施工材料的采購之前，應當深入研究施工的決策，并且對當前資金狀況進行深入的考慮，以此來選擇原材料的采購計劃，原材料得選擇過程中，應當對采購的審批程序進行嚴格把關，并且對原材料的采購數量進行嚴格的控制，以保證盡量不出現原材料積壓的情況。采用批量采購的方式，針對準備采購的土建工程的原材料進行供應商的招標，確保所選擇的原材料供應商具有實力雄厚、信譽度高以及良好的質量保證的特點，并且盡量保證原材料可以直接從工廠出貨，避免因為多層經銷商的原因而造成的成本居高不下的情況。

此外還需要選擇較為合適的材料儲存場所來進行原材料的堆放和管理，并且要加強對原材料的倉庫的管理，建立完善的材料申請和領用的制度，確保原材料進出平衡和準確，杜絕大量囤貨的情況發生。此外，針對材料的使用方面也應該嚴格進行管理，通過嚴格的原材料定期核算制度來降低原材料的損耗量，并且借助適當的獎懲措施讓施工人員明確節約材料的重要性，從而達到降低成本的目的。

（四）通過加強對于機械設備設施的管理力度達到降低工程造價的目的

不要盲目的增加各種土建工程使用的機械設備，而是要根據所施工的建筑工程的類型，有針對性的選擇最為合適的施工機械，并且科學的增加施工各個步驟中對于施工機械的應用量，從而達到降低施工人員的勞動強度的目的，進而降低人工成本。

此外還需要針對大量的施工機械建立專門的施工機械設備管理制度，并且通過集中培訓、定期再教育等方式幫助施工機械設備的操作人員和維修人員提高其專業水平和技術，并且日常要注重對施工機械的保養和維護以及檢修等工作，確保施工機械設備的高出勤率，可以隨時保持正常的運轉。

此外，還可以引進當前較為流行的網絡管理技術，通過網絡合理的對施工機械的使用時間進行安排，從保證提高施工機械設備的使用效率，縮短施工機械設備閑置的時間，從而實現了施工機械成本費用的降低。

（五）加強土建工程施工現場的管理力度

土建工程的施工過程中應當注重引進土建工程相關的新的技術、新的材料、新的工藝以及新的設備，并且盡快投入使用，采用網絡管理技術，對土建工程中各種工序的施工順序進行合理的安排，通過對各種工序進行合理的安排，實現工期的縮短、施工機械設備的使用率的提高、材料使用率的提高，最終實現工程造價的控制。

此外，對于施工過程中生產的一些產品成品，也要注意加強保護，并且通過網絡以及宣傳標語等方式 多個渠道提高施工人員對于這些產成品的保護意識，盡可能保證產成品的可用率，進而達到降低工程造價的目的。

（六）注重提高土建工程的施工質量

土建工程在施工之前的決策階段，相關文件就已經規定建筑的質量等級，所以，在施工階段，應該嚴格執行國家、省、市現行的各項建設工程施工以及工程質量驗收規范、施工技術標準，通過對土建工程的施工過程進行嚴格的控制，確保所施工的建筑的質量完全合格，避免出現施工產品因為質量不合格而進行的返工所造成的工程造價得提高的問題。

（七）加強施工隊伍的精神文明的建設

通過網絡、短信、會議以及條幅等方式向施工人員大力宣傳“安全第一、預防為主”的思想，提高施工人員的施工安全意識以及安全防護意識，防微杜漸，讓危險還在萌芽的時候就將其消滅，從而保證盡可能不會出現安全事故問題，進而避免人員傷亡以及財產的損失，達到降低工程造價得目的。

（八）對現行的工程計價方式進行改革

改革現行的工程計價方式，使用工程量清單計價方法來來替代現行的工程計價方式。工程量清單計價法主要是首先由招標單位以及建筑的業主共同依照統一的工程量清單項目進行規則編制工程量清單，然后由投標人按照企業的水平進行綜合單價的填報和確定。通過工程量清單計價法，可以為投標者提供一個共同的競爭性投標基礎，這同時也是評標的基礎，此外，施工過程中的工程進度款也是依照此作為依據付出。另外，如果土建工程在施工的過程中發生了工程變更的情形，那么也可以采用工程量清單計價法作為參照依據來進行合同價格的調整以及索賠的重要參考標準。

二、總結

土建工程的造價管理是一項涉及到了眾多層面、并且難度非常大對的一項復雜的工作。所以針對工程造價得控制應當是全方位、全過程的進行，開展工程造價得管理控制不僅僅是核減金額，土建工程中工程造價更為重要的作用是通過對工程造價得管理來挖掘建設過程中投資管理上存在的各種薄弱的地方和漏洞，從而不斷完善工程管理體制，從整體上真正達到在保證土建工程的質量以及工期的前提下實現工程造價得管理控制。

參考文獻

[1] 劉建.淺談施工企業的工程造價控制與管理[J].山西建筑.2007

[2] 蔡藝新.試論工程造價管理機制的完善與創新[J].建筑.2002