建筑工程管理中項目管理的應用

摘要：建筑施工企業實行項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且使用科學有效的管理辦法進行工程管理，不僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；方法

引言：面對當前形勢，建筑行業想要實現高效發展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經濟體制改革的不斷深入與發展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據不同的發展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應工程建設的實際發展需求，最終提高建筑項目管理水平。

1建筑工程項目管理的概念

在建筑的過程中通常會出現由于資源的限制，而導致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環境資源都受限制的情況下，利用專業的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達到預期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細分，把各個項目分為幾個獨立的小任務，在完成各項小任務后，再把所有小任務的成果組合成為項目的總體結果。把各種各樣獨立的任務集中在一起，進行統一、整體的管理，以最快最好的方式達到項目所要求的內容，使各個領域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標管理這個手段能夠有效促進問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學性，根據實際情況及時做出調整，要與時俱進。這樣才能更好的達到項目管理要求。

2建筑工程項目管理的方法

2.1工程量清單法

工程量清單法約在1830年這個時間誕生，在西方的一些國家里，他們把計算工程量、提供工程量清單專業化為業主估價的職責，在參與投標中，所有工程量清單都是需要業主提供，在這個基礎下最后的投標結果具有很強可比性。建設工程在進行招投標工作的時候，要嚴格按照工程量清單報價的規章制度來進行。參與投標的建筑施工單位要嚴格遵守國家統一的工程量計算規則，對建筑工程數量要如實匯報，根據實際情況參與建筑投標的施工單位可以自行報價。工程量清單能夠順利實現從國家政府定價過渡到市場自由調節定價，這在很大程度上有利于防止腐敗事件的發生，能夠讓企業進行公平競爭。建筑施工單位實施工程量清單計算法，對于本單位的內部管理起到很好的促進作用，過去施工單位依賴國家所發布限定額度的狀況能夠得到有效改善，建筑施工單位通過市場這個渠道來進行主動報價。制定科學有效的評標手段，掌握造價評估方法，及時對工程量清單法存在的問題進行調整，這就能夠使得工程量清單法發揮出它最大作用。在工程量清單的基礎上，不斷創新改進，使得項目管理能夠適應新時期管理發展需求。

2.2循環控制法

項目在建筑施工應用過程中個人主客觀條件隨時會因為外界環境而發生改變，建筑施工過程只是在特定時間內保持平衡，所以在建筑施工過程中要以實際情況為主。當外界環境發生了變化，工程的目標也要及時作出調整，制定新的戰略目標以能夠適應新的內容。根據控制循環原理，在建筑施工過程中要隨時掌握控制工程建筑的目標動向，因為這是建筑工程處于隨時發生變化的循環過程。要及時掌握它們行蹤，在變化過程中要根據實際情況作出調整。

3推進建筑工程項目管理方法

在建筑工程實際管理中，項目管理處于十分重要的地位。建筑的工程質量與工程項目管理息息相關，同時還涉及到人員的人身安全和進行合作的雙方利益。項目管理涉及到整個施工進程和工程質量，同時對于投資資金以及合同方面也進行綜合性管理。為了提高整個工程的效益和質量就必須嚴格執行項目管理。

3.1改變項目管理觀念

建筑行業的管理者在很多項目決策上具有很大發言權，他們是企業的主導者，他們長遠的發展理念決定著企業的未來。在建筑行業中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業的未來發展。建筑行業作為市場經濟的重要組成部分，在為社會創造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經濟的發展。建筑行業的管理經營理念會給企業帶來前所未有的發展機遇，所以企業高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經營理念要與時俱進，對市場上的新資訊要能夠進行及時掌控，及時更新企業生產模式。在對待問題的時候，領導者可以站在企業和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認識緊密結合起來，從而發揮指導企業發展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導致管理層次存在差異，建筑行業的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業規劃目標的時候，要審視奪度，要以長遠的發展意識來看待問題，及時對企業做出的戰略目標進行評估，以現代項目的全新思維來看待建筑行業中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發，做好項目的規劃和組織。建筑行業的操作層在很大程度上影響著建筑施工進程，操作層應將重點放在如何提高操作技能和技術上。項目管理就是要將各個管理層次的分內工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進企業改變項目管理觀念，從而促進建筑行業的發展。

3.2加強項目管理隊伍建設

項目的管理隊伍對建筑企業而言是至關重要的，建筑企業的管理層在作為項目管理的決策者的時候，也在扮演著項目執行者的角色。企業未來發展方向就是靠管理層來制定的，所以決策者的水平與企業的生存有著很大關系，更直接影響著建筑項目的成敗。加強項目管理隊伍，培養一支高素質的項目管理隊伍是目前企業首要解決的問題。對于建筑企業而言，加強項目管理隊伍的建設能夠提高員工的職業意識，對員工業務技能進行定期培訓，能夠提升員工的綜合素質。同時另一方面，項目管理系統化的思想要在管理層中進行灌輸，使這些管理思想深入到每一個管理者腦中。建筑企業要將培養高層人員作為項目管理中的一個重點工作來進行，積極開展培訓，讓人員進行深入的學習。將加強項目管理隊伍的建設過程也作為一個“項目”來進行管理，這樣就能很快提升企業管理人員的綜合能力水平。

4結束語

對建設工程采取項目管理的方式，能夠使項目得到有效發展，項目管理是否規范影響到合作雙方的利益，是參與工程的人員必須重視的問題。建筑工程中的項目管理涉及到建筑項目的成本、質量和工期問題。所以加強項目管理能夠提高建筑施工質量，是有效控制項目成本的重要方法。高層管理者對項目管理要予以重視，要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。

參考文獻：

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