建設項目實施階段工程造價管理

摘要：實際工程項目管理中，進行有效的工程造價管理，能夠有效的保證工程質量，對于工程效益的提高具有重要價值。本文針對我國建設項目實施階段工程造價管理現狀及其管理措施等進行了淺要的分析和探討。

關鍵詞：建設項目；實施階段；工程造價管理

隨著我國建設項目工程不斷擴展，工程項目造價管理工作也不斷增加。對建設項目實施階段進行造價管理是整個建設項目工程的重要環節，貫穿于整個建設工程管理的全過程。在保障整個建設項目質量的前提下，對其進行造價管理，使建設工程的經費控制在一定范圍內，有利于實現整個建設項目的社會經濟效益。

一、建設項目實施階段工程造價管理的重要性

建筑工程的造價管理涉及項目整個過程中。在工程項目的決策階段，具體指各項技術的經濟決策，對工程項目造價影響很大，尤其是工程建設的標準確定、建設的地點選擇、工藝和設備的選擇等，均和工程造價有密切關系。在項目的方案設計階段，在滿足工程的基本功能前提下，需要制定多個方案，進行工程技術、效益的對比分析，才能選擇合理優化方案，能夠有效的提高工程的成本節省。在具體的工程項目施工中，通常會遇見業主方的項目要求修改，由于建筑施工的環境和技術工藝等需求，需要進行設計的調整，在工程的竣工階段，需要進行整個工程的項目成本的結算。

二、建筑項目實施階段工程造價管理現狀

1、追加投資現象

在建設前期沒有形成工程造價管理計劃制定，不能夠將工程造價管理與控制運用到施工階段以及決算階段，造成了先建設后結算的狀況發生。主要由于建設項目開展之前缺少建設項目的具體實施，缺少計劃進行指導。在項目建設過程中需要進行再次投資，導致項目建設在完成之后，項目的標準投資嚴重超出最初預算標準，對項目開展的預期收益帶來影響。追加投資的現象，在我國建筑行業的發展中屢見不鮮，原因是由于針對施工進程的工程項目管理沒有實現對資金的有效控制。

2、施工現場簽證混亂

在工程項目造價控制的實際管理當中，很多建筑代表以及工程監理人沒有重視相關的法律規定，導致對工程造價法律制度以及工程造價管理制度不夠完善與全面，在進行工程建設當中不能夠針對建筑項目盲目簽證，同時也存在簽證造價的現象發生，導致建筑項目完成之后結算成為難題。現代建筑行業的發展，由于城市化進程的加快，很多建筑項目追求速度建設，導致工程管理出現相應的問題，對經濟效益的提升并不能起到積極作用，使得建筑項目的發展受到阻礙。施工過程當中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的現場管理逐漸的缺乏秩序控制，使得工程造價管理發展緩慢。

3、成本控制與技術選擇失衡

成本控制以及技術選擇很重要。現代建筑行業發展中，存在忽視成本重視技術手段以及重視技術發展忽視成本控制問題。由于這樣問題的出現，導致不能夠進行科學的項目評估，建設方案的具體實施不能夠促進建設項目的開展效益以及質量的提升。建筑項目的具體開展，管理人員以及技術人員是構成項目開展的關鍵。成本控制以及技術失衡導致管理者與技術人員之間缺乏有效溝通，造成項目工程在具體開展中的造價失控問題的出現。

三、建設項目實施階段的工程造價管理措施

1、對建設項目的前期進行造價控制的管理

建設項目的實施階段中，做好施工建設的前期管理工作對確保建設項目的整體質量有著極為積極的作用，因此，建設單位應重視對建設項目的前期進行造價控制的管理工作，并將其落實到實際的工程施工中去。在施工的前期，施工單位應確立招投標的制度，并確保制度在工作中的價值性。招投標的制度不僅能夠提升整個工程在建設中所產生的經濟利益，保證了建設項目的質量，還能夠減短建設項目投資回報周期，對投資方極為有利，因而建設單位應大力的提倡招投標，使其能夠有效的對工程造價進行控制。招投標的方式是對工程量進行清單報價，且這樣的方式與市場的經濟發展相符合，促進了建設單位與國家工程建設市場之間的關系。在對工程量的清單進行編制時，應將編制的準確性、客觀性、科學性和公正性等原則放在首位。建設單位應著力于提升造價人員的專業技術和專業素養，因為造價人員不僅需要掌握預算業務的知識，還需要掌握在新材料、新科技方面的綜合性的知識，才能夠確保工程量的清單在編制時各個方面的精準度。此外，造價人員在對工程量的清單進行編制的過程中，還應仔細研究相關的文件資料，并積極分析招投標的文件中的工作內容和技術要求等，在掌握了這些工作程序后，造價人員才能夠更精準的得出對施工現場的勘測結果。

2、對建設項目的施工期進行造價控制的管理

建設項目的實施階段中，對建設項目的施工期進行造價控制的管理，首先的任務是做好造價監控工作，因為造價監控工作在施工階段中是必不可少的。同時，施工合同作為對施工期進行造價控制的最主要依據，其的作用與造價控制管理工作的順利進行息息相關，因此建設單位應擬定一份施工承包的合同，才能夠更有利的加強對施工階段造價管理的力度。施工承包的合同工不僅能夠確保造價的合法性及合理性，對簽訂合同的雙方都有利，而且還能夠對工程造價進行有效控制，以減少雙方之間的糾葛，將利益最大化。其次，在建設項目實施階段的施工期

中，材料的價格控制方面也是較為重要的。一般材料的耗費在建設項目的總造價中占據著60%～70%的比重。因此，建設單位應重視對施工材料方面的控制管理工作，在施工階段中合理的進行對材料的預算并嚴格控制材料的用量，使材料的價格能夠得到一定的控制。最后，在實施階段時，往往會遇到一些工程方面的變動問題，如：實際情況與勘察的資料不符合、施工條件不充足、項目設計的變更和施工材料的更換等等。在面對這些變動問題時，建設單位應加強對施工現場的管理工作，以確保建設項目能夠按時按質按量的進行。

3、對建設項目的竣工期進行造價控制的管理

在建筑項目的實施階段中，建筑工程的造價管理工作應落實到建設項目實施的每一個細節中，在工程竣工后，建設單位的審核人員需按照合同的要求，對其進行嚴謹認真的后期處理，且還要對預算外的全部費用做出更加有力的控制。同時，審核人員應通過建設項目的圖紙，審核各個找工作的完成程度、施工簽證是否合理、合同的條款中說明的各個部分的費用落實與否以及違約方面的問題。除外，還需積極的對審核過程中出現的問題及時解決，妥善處理好在合同的條款中未使用的費用等。同時，建設項目的實施階段中，竣工期的審核工程工作尤為重要，因此建設單位應根據承包合同的要求嚴格的進行審核，在對項目設計的變更進行審核時，嚴格要求審核人員不能憑著經驗或者不按規則的計算，應準確的進行計量審核，以保證審核的準確性、客觀性和公正性。在工程量的結算審核時，應注意項目單位和結算書中包含的分項正確性，并能夠將其與實際相結合，便于審核人員進行更加精準的分析和計算。建設項目實施階段的竣工期中，結算工作反應了承包費和發包方在工程造價管理的能力，這個工作需要耗費掉較多的人力來及進行，比如相關資料的整理和收集、項目圖紙的分析和各個時間內的設計

變更方面等等的繁瑣工作，因此建設單位也應給予重視。

結語

我國正在進行的建設項目實施階段工程造價的系統管理和控制，加強建設項目實施階段工程造價的管理控制，有著非同尋常的作用。通過對建設項目實施階段工程造價的科學控制，能夠促進投資成本在工程項目的質量安全等方面進行合理而均衡的分配，從而使建筑工程項目獲得更高的增值，推動我國經濟建設發展。

參考文獻

[1]彭微瑋.建設項目實施階段工程造價管理的探討[J].大科技.2014

[2]趙麗君.項目實施階段工程造價管理的探討[J].科學與財富.2011