現代房建工程管理中創新管理模式的應用分析

【摘要】房屋建筑工程行業得到了迅猛發展，也給現代房建工程管理提出了新的要求和挑戰。筆者聯系實際，就如何做好房建工程管理的問題進行探討，旨在與各位同行交流，以確保現代房建工程行業得到又好又快地發展。

【關鍵詞】現代房建工程；創新管理模式；應用

近年來，我國房產建筑行業得到十分迅猛地發展。作為房建企業，所面臨的形勢非常嚴峻，必須創新管理理念，改革管理模式，以適應企業生產和發展的需要。

1.概述

在現代房建工程管理中，要做好項目的生產、經營等活動，必須有一個科學先進的管理模式，這樣才能適應房建工程管理的需要。作為科學先進的管理模式，就是要對項目工程的實施情況進行有效的規劃、組織、協調與監控，采用各種行之有效地管理措施，從而確保項目資源得到最優化配置，使工程成本降到最低，最終達到提高房建項目的經濟效益，提升房建企業的市場競爭力。由此可見，房建工程管理是影響整個項目質量、安全、進度和效益的保障性工作，只有不斷創新管理制度，完善管理體系，改革管理手段，創新管理模式，才能獲得更好的社會效益和經濟效益。反之，如果不注重房建工程管理，則會對整個工程的質量、安全、效益等產生嚴重的負面影響。故此，作為房建企業，必須立足新起點、看清新常態、認識新形勢，不斷創新管理體制和機制，科學運用多種先進手段，這樣才能確保房建工程的質量、安全和效益[1]。

2.現狀分析

2.1管理模式比較單一

從當前我國建筑工程管理模式來看，在完成設計之后，有的業主與多個承包單位簽訂合同，有的則是和一個承包單位簽訂合同，然后再進行層層分包和轉包。由此可見，這種管理模式比較單一。在國家政策的影響下，有的業主和企業對新管理模式不了解，不愿意或是不敢輕易創新管理模式。有的房建工程管理企業觀念陳舊，手段滯后，其內部管理機制存在諸多漏洞，這也是導致管理模式單一的重要愿意之一。

2.2咨詢、監理不到位

有的房建咨詢單位所開展的業務范圍窄，種類較少，難以為工程項目提供全面地管理服務。從監理單位來看，主要是負責對施工質量的管理與控制，而對工程的投資、工期、進度等則缺乏有效地控制。從房建企業來看，內部的部門之間缺乏有效的溝通與合作，影響了管理的實效性。

2.3業主管理水平不高

從當前的管理模式來看，不少項目都是由業主自己管理。這樣不僅增加了管理成本，也由于缺乏專業的管理水平，也就導致管理的效果不佳。項目工程管理機構具有臨時性，在項目竣工后，管理機構就會解散，這樣即使有了一定的管理經驗也無法積累下來[2]。

3.創新管理模式的探索

3.1創新思想觀念，加強企業文化建設

一是創新思想觀念。作為管理者，必須切實轉變觀念，要密切關注市場發展動態，確保用發展的眼光了解和處理問題。要對工程中各種利益關系充分考慮清楚，并將工期、成本、安全、質量等目標明確下來，要巧妙處理他們之間的關系。要學會創新思路，切實優化管理方案和管理流程，從思路上搶占企業發展的制高點。為了提高施工企業的競爭力，要從轉變思想觀念入手，將先進的理論知識和科學技術，積極地引入到房建工程管理中，從而將先進的思想和知識技術轉化為有效地生產力。同時，還要不斷引入新的施工設備、施工工藝和施工技術，這樣不能可以加快進度，而且能夠提高工程質量。二是創新企業文化。企業文化是企業的隱形資產，加強企業文化建設，就是抓住了企業管理的根本所在，這樣才能促使企業又好又快地發展。在進行企業文化建設過程中，要切實圍繞企業的發展目標、管理理念、激勵及傳播機制等內容，進行科學規劃和合理安排。從當前市場情況來看，房建工程企業所面臨的競爭壓力越來越大，只有切實加強企業文化建設，讓廣大職工心往一處想，勁往一處使，從根本上增強企業的凝聚力、戰斗力。在企業文化創建中，要將企業的發展與員工的切身利益聯系起來，讓員工感受到企業發展與自己息息相關，讓員工看到企業發展得越好，就對自己越有利，這樣就能夠切實增強員工的工作積極性，從根源上為創新管理模式提供思想支撐。

3.2創新管理方法，加強隊伍建設

一是應用EPC模式。就是在房建工程建設中，從設計、施工到管理，整個過程都是由同一家企業負責。這是一種按照總價合同進行管理的模式，主要由總承包商做好工程項目的設計、施工、材料采購等工作，而業主只要對總承包商進行監管。作為業主，既可以自行管理，也可以聘請專業機構進行管理。二是加強隊伍建設。從企業競爭的核心因素來看，人力資源是最根本的。因此，作為房建企業，必須高度重視人才隊伍建設，不斷拓寬人才引入渠道，提高員工的經濟待遇，優化企業激勵機制，創新人才培養模式，將專業性、復合型的人才引入到隊伍中來，這樣才能為企業發展提供強有力的人才支撐和技術支撐。三是健全激勵機制。實行績效工資制度，將工作業績與工資薪酬、獎金福利等員工的切身利益聯系起來，將被動式工作方式變為主動行為，最大可能地提高現代房建工程管理人員的積極性、主動性，激發管理人員的創造潛能，從而更加有效地推動工作，為企業創造更多的經濟效益。對于管理工作不認真，業績不突出，甚至是造成一定損失的管理人員，只能享受較低的獎金福利，以此增強管理人員的工作責任心，增強管理人員履職盡責的主動性和自覺性。

3.3創新技術管理，完善管理制度

一是在技術管理上創新。要改變傳統的管理手段，積極引入信息技術，以提高房建企業管理的科學性。現代房建工程管理所需的信息量大，充分利用現代信息技術，構建信息管理模式，不僅可以適時獲取大量信息，而且可以極大提高信息收集、處理的便捷性，實現信息共享，在信息化、數字化、職能化和動態化管理中，提高管理效率，優化管理流程，健全管理模式，獲得良好成效。此外，還要加強信息化管理人才的培養，完善培訓制度，通過技術創新獲得更好的經濟效益和社會效益。二是在管理制度上創新。作為房建企業的領導者和管理者，必須學會看清新常態，謀勢而動，順勢而為，與時俱進，對企業管理制度進行不斷的改革創新，以適應新形勢、新要求、新動態的需要。要推行精細化管理，進一步健全責任管理制度，確實將目標、任務、責任層層細化分解到每個部門、每個崗位和每個人員身上，層層抓到位，事事抓落實。要健全責任落實監督制度，確保有人監督、有人落實，進一步保障制度的權威性、可行性、針對性和實效性。為充分發揮企業獨立法人的積極作用，應采取健全法人財產制度，明確產權關系，優化法人治理結構等措施，不斷改革和完善內部控制體系，進一步強化企業內部控制，從而將市場風險降到最低，以切實增強工程實施的有效性[3]。

4.結語

綜上所述，現代房建工程管理具有很強的專業性、綜合性、復雜性，是確保工程項目順利高效推進的保證措施，是確保工程獲得良好效益的根本保證。因此，作為房建企業決策者、管理者，都必須牢固樹立管理出質量、管理出效益的正確理念，切實強化創新意識，不斷探索加強房建工程管理的新模式、新方法、新途徑，從而助推企業更好更快地發展，實現經濟效益和社會效益的雙贏目標。

【參考文獻】

[1]覃曉東.簡析現代房建工程管理中的創新管理模式[J].低碳世界，2014，09：24-25.

[2]曹增毅.關于現代房建工程管理中的創新管理模式探析[J].科技致富向導，2014，24：53+80.

[3]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息，2013，05：240.