風險控制在建筑施工企業中的應用探析

【摘要】建筑施工企業是我國國民經濟的支柱產業，為國民經濟發展做出了巨大貢獻。隨著市場的進一步開放，建筑業自身存在的安全隱患使得建筑施工企業在運營作業過程中存在諸多風險。文章在分析建筑企業面臨風險的基礎上，進而探討了如何在建筑施工中運用風險控制的方法來有效的對風險進行監控和管理。

【關鍵詞】風險控制；建筑施工企業；應用

一、我國建筑施工企業發展面臨的困境

在我國國民經濟產業中，建筑施工業作為支柱產業，承擔著國家建設發展的重任，同時為國民經濟發展創造有利的基礎設施，極大地提高了人民物質文化生活水平。但是建筑業有自身行業的特點，其安全隱患較大，在全球各行業中建筑業的事故發生率是較高的。鑒于其不安全因素多，建筑安全生產對國民經濟的健康穩定發展具有重要的現實意義。我國建筑施工企業目前存在著諸多除安全隱患之外的問題，如建筑從業人員整體素質不高，除了高層指揮領導者，具體操作者大多數文化水平不高，他們沒有經過必要的安全基礎知識培訓和正規的操作指導，而且缺乏自我保護的意識，存在違章作業和違規操作，而建筑施工企業安全管理滯后，不能未雨綢繆，建筑施工安全事故經常發生，造成嚴重的財產和人員損失。因此建筑業安全生產受到我國政府的高度重視，甚至引起全世界的關注。為了減少建筑施工事故的發生，采取有效的機制和安全管理的方法是擺在我國建筑施工企業面前的一大難題。隨著我國建筑市場的進一步開放，來自外界同行業的競爭壓力與日俱增，我國建筑施工企業面臨著內外憂患。因此引進西方發達國家先進的管理經驗和制度、加強安全生產管理、運用風險控制技術減少事故發生是我國建筑企業增強競爭力的重要途徑，是創建企業良好氛圍的手段，也是堅持以人為本、構建和諧社會的重要基礎。

二、建筑施工企業在作業過程中存在的風險

建筑施工企業的風險主要來自于經營、管理和財務三個方面。

㈠經營風險

建筑施工企業在經營過程中主要涉及業主、項目以及合同帶來的風險。建筑企業在業主的委托下，與業主緊密合作，為業主提供相應的建筑設施，二者之間的精誠合作是項目工程順利完工的前提。而業主本身的實力和信譽對企業來說就是一種風險，實力較弱的業主承受力低，建筑企業接受實施工程項目的風險就比較大；而與信譽較差的業主合作，建筑施工所擔負的風險就更大，更加需要企業對風險進行監管和控制。因此業主風險是建筑施工企業經營生產中的一個重要風險。其次是項目風險，這是企業在項目投標競爭中為了得到多的項目盲目地出擊，對工程的投資、規模、施工等缺乏科學的分析，從而使企業承擔了大量的風險，造成企業利益受損。此外還有合同帶來的風險，合同訂立前后都會出現種種問題如業主在合同簽訂之前附加一些額外的規定條件，施工企業為了快速拿下工程項目草草同意，這樣就使建筑施工企業處于被動地位，甚至事后引發合同糾紛。合同訂立之后，施工企業在工程質量上出現問題、或者工程款遲遲拿不到，都是沒有很好地按照合同來執行。因此合同帶來的風險是企業最大的風險。

㈡管理風險

建筑企業在人事管理、施工管理、質量與安全管理方面都存在著風險。企業任用專項經理全面負責工程項目，他對施工的全過程進行管理和監督，企業任用項目經理承擔一定的風險。項目經理的個人素質對企業經濟效益、管理具有很大的影響，如果用人不當會造成企業風險。在項目施工的過程中，有的工程難度系數較大，無論是技術還是規模都使得企業施工管理存在風險。質量與安全管理風險是施工企業面臨的受損最大的風險，如果質量和安全關把控不嚴格，一旦發生事故對企業就是致命的損失，財產、人員、企業信譽都會產生影響。

㈢財務風險

施工企業在運營過程中主要考慮的是成本和資金。降低成本最大程度獲利是企業的生存之道，而資金是企業正常運轉必不可少的。企業對成本價格實施風險控制，一旦超出企業預算就要采取可行的辦法從各方面獲取損失補償。此外，企業要及時回收資金，加強對資金的統一管理，同時要擴展融資渠道，減少資金風險。

二、風險控制在建筑施工企業中的應用

風險管理成為企業管理一個重要的組成部分，盡管目前很多建筑企業開始轉變運營觀念，對風險進行監控和管理。但是大部分建筑企業還沒有形成系統的風險控制方法，實時監控和管理的意識薄弱。因此，在企業運作中必須運用風險控制技術手段使企業形成系統完善的機制和程序，才能最大程度地降低風險。在有效的風險控制之前，首先企業要增強風險意識，提高防范風險的能力。從領導層來說，企業各級負責人必須具備敏感的風險意識和危機意識頭腦，在紛紜變化的市場競爭中，保持清晰的思路分析可能潛在的風險，做好風險預測，把可能產生的風險分析透徹制定應對風險的各種有效措施。從基層組織來看，建筑施工企業可以根據風險的不同成立不同的風險控制部門，每一個部門選取合適的風險管理者，成立專門的組織機構，培養各方面高素質的專業人員，從企業自身的實際情況出發，為風險決策提供比較可靠的依據。同時為避免風險決策失誤，要廣泛征求不同階層不同方面的意見和建議。建筑企業管理者在訂立合同前要了解和掌握建筑行業相關的法律法規，在合同生效之前認真閱讀合同條款，對條款進行查漏補缺，避免陷阱條款的存在，盡可能地減少自身損失，將風險降低到最小。此外，建立針對企業自身發展的風險管理程序和操作規范，形成一套系統的管理制度。建筑企業面對不同的風險，在風險控制作業過程中總結出的經驗和成果，可以通過各種途徑和形式成為企業模式化的制度被確立下來。這樣，企業正常的運轉施工不會因為缺乏相關的技術人員和機構的變動而發生大的損失，企業管理也能正常實施。

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