淺談建筑工程施工管理

【摘要】本文通過管理人才、施工質(zhì)量、成本控制、安全文明幾個方面論述了提高管理效率的方法。對建筑施工管理工作的復(fù)雜重要性以及相應(yīng)的關(guān)鍵問題作簡要的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；管理效率

企業(yè)效益的好壞與建筑工程管理水平有著密切的聯(lián)系，做好管理工作是施工企業(yè)提高管理水平的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要指標。由此可見，為確保施工管理效益的提升，必須通過有效的措施，加強建筑施工管理水平，不斷創(chuàng)新管理方法。但是，在實際的工程管理中，涉及到各方面的關(guān)系，要做好項目管理也并非易事。針對該如何實現(xiàn)提高企業(yè)管理綜合效益，本文進行了相關(guān)的論述。

1.選好管理人才，做好人員管理工作

一個企業(yè)項目的綜合效益與管理人員有著密切關(guān)系，施工人員對工程項目質(zhì)量的好壞和進度的快慢起著至關(guān)重要的作用。施工隊伍中的管理人員和施工人員密不可分，每位施工員都具備自身個性特點，這些成員的技術(shù)能力也良莠不齊，使得難以在建筑工程管理上有效控制每位施工操作人員。堅持以人為本，才可以培養(yǎng)施工隊伍的團結(jié)凝聚力量。避免施工管理領(lǐng)導(dǎo)者在實際施工活動中出現(xiàn)獨斷專行的行為，影響成員團結(jié)協(xié)作。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責的明確，做到令出必行，充分發(fā)揮團隊效用。

項目部作為企業(yè)的分公司，代表著一個企業(yè)的形象，是企業(yè)派出機構(gòu)。表現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的和社會效益的源泉，因而項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，真正要樹立起會運營、懂管理、善決策的新型企業(yè)管理人才隊伍。

2.從建筑施工質(zhì)量管理入手，提升建筑施工質(zhì)量管理水平

質(zhì)量是建筑工程的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。材料的質(zhì)量決定了建筑物的安全，直接影響到項目工程總體質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命，對建筑物的使用也有很大的影響。質(zhì)量越好，施工進度越快，施工效益就越好。做好建筑施工質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的主要途徑，加強材料的質(zhì)量控制，是提高住宅工程質(zhì)量的重要保障，是提升建筑工程效益的關(guān)鍵舉措，控制工程施工質(zhì)量具有極其重大的意義。在建筑市場競爭激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。完善全程質(zhì)量控制機制。從設(shè)計到施工，從施工到驗收，實現(xiàn)全程質(zhì)量管理，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的施工都要進行嚴格的質(zhì)量管理，針對那些違反客觀規(guī)律、盲目追求工期搶進度、工期設(shè)置不合理的建筑工程，相關(guān)部門應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)施工班組整改，必須整改到位。根據(jù)不完全統(tǒng)計，為了搶進度而盲目趕工，對于建筑施工安全來說是十分不利的，同時，還會造成后果嚴重的建筑工程質(zhì)量問題。對于建筑主體工程，質(zhì)量作為控制的重點，施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)和工序交接時，應(yīng)加大質(zhì)量控制力度。做好施工前的管理，以及施工中的管理，施工后的管理。管理的重點則在于工序質(zhì)量管理，做好工序交接的檢查，施工技術(shù)和施工工藝必須規(guī)范，做到對細節(jié)的嚴格控制監(jiān)督，減少因管理者的管理盲區(qū)和疏忽大意造成的施工質(zhì)量問題。施工后的質(zhì)量管理則是工程竣工后，對產(chǎn)品進行的質(zhì)量管理，也就是對房屋建筑工程進行質(zhì)量驗收及評定，填好各項資料。要使用具有較高的道德素質(zhì)的管理人員，加強對材料驗收的水平和質(zhì)量，保證為施工工程提高質(zhì)量可靠的建筑材料，并同時做好材料的試驗及檢驗工作，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。

3.搞好經(jīng)濟成本核算是增強企業(yè)管理的核心

施工單位經(jīng)過向建設(shè)單位承包建筑工程任務(wù)，并且完成任務(wù)中取得合法的贏利，是施工單位賴以生存的條件。工程項目管理的對象包括質(zhì)量、成本、進度等，做好項目管理意味著對這些方面都要加以控制。控制成本的目的是降低施工項目的成本，提高經(jīng)濟效益。控制成本的同時還要增加收入，有增有減才能做到降低成本的最大化效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等職責和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，強化成本控制理念。在建筑施工過程中，施工單位在正確處理質(zhì)量、成本、工期之間的關(guān)系中，還存在一些誤區(qū)。對于建筑工程既要保證工程質(zhì)量又要使花費的成本比較低，如果只重視工程的質(zhì)量，忽略成本控制，在提高施工質(zhì)量的同時，也增加了巨大的質(zhì)量成本，造成經(jīng)濟上的浪費，企業(yè)獲得較低的經(jīng)濟效益。因此。要提高勞動生產(chǎn)率，在保證質(zhì)量的同時，加快施工速度，提高生產(chǎn)率，減少勞動消耗，使工程成本也降低了。節(jié)省原材料的消耗，嚴格控制原材料價格和數(shù)量，在材料質(zhì)量相當?shù)那闆r下，選用開支價格較低、運費較少的材料供應(yīng)商。從根本上提高勞動生產(chǎn)效率，爭取提前完成施工任務(wù)，縮短工期，科學(xué)、有效的費用支出管理工作可以從根本上控制施工管理費用，安排工序，狠抓質(zhì)量，減少返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本，增加效益。開展成本核算動態(tài)管理，控制施工成本，提高企業(yè)的盈利水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算的“三同步”檢查，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。防止成本盈虧異常，將預(yù)算成本和實際成本進行相互比較，能夠清晰掌握成本的動態(tài)變化情況。對于出現(xiàn)的不符合預(yù)算要求的行為及時予以糾正。

4.強化安全施工意識，加強安全施工管理

在施工建設(shè)管理工作中，保障施工過程的安全進行是整個施工體系中的重中之重。安全生產(chǎn)是黨和國家的一項基本國策，是企業(yè)管理的一項基本原則，與企業(yè)的信譽和效益緊密相連。是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應(yīng)給予高度重視。認真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。在實際的建設(shè)施工中，大部分施工人員們對于安全施工缺乏應(yīng)有的充分認識及重視。因此，項目經(jīng)理必須組織項目有關(guān)人員對施工人員進行崗前培訓(xùn)教育，使施工人員們知道怎樣操作較規(guī)范，怎樣操作違法，不斷提高員工自我安全防護意識。如果一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則：即事故原因未查清不放過；事故責任者和職工未受教育不放過；沒有采取有效防范措施不放過。由于在實際建筑施工管理工作中，沒有構(gòu)建較為完善的安全施工組織機構(gòu)，使得施工安全常常被忽視。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)督辦法。只有這樣才能使安全生產(chǎn)管理水平更上一層樓，盡可能的將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，是搞好安全生產(chǎn)力的組織保證體系。企業(yè)的安全管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本制度，沒有安全的生產(chǎn)環(huán)境，就無法生產(chǎn)，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。因此，建立健全各項安全管理制度就顯得更為重要。

5.結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，做好施工管理，想法設(shè)法提高管理水平是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。加強建筑施工管理，不斷改進建筑施工管理方法，以促使建筑施工管理效益的提高。在實際工程項目中，結(jié)合各項目特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)的完成施工任務(wù)，營造一個安全和諧的施工環(huán)境。

參考文獻

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