淺談建筑工程施工管理

【摘要】本文通過管理人才、施工質量、成本控制、安全文明幾個方面論述了提高管理效率的方法。對建筑施工管理工作的復雜重要性以及相應的關鍵問題作簡要的探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；管理效率

企業效益的好壞與建筑工程管理水平有著密切的聯系，做好管理工作是施工企業提高管理水平的基礎，是企業發展的重要指標。由此可見，為確保施工管理效益的提升，必須通過有效的措施，加強建筑施工管理水平，不斷創新管理方法。但是，在實際的工程管理中，涉及到各方面的關系，要做好項目管理也并非易事。針對該如何實現提高企業管理綜合效益，本文進行了相關的論述。

1.選好管理人才，做好人員管理工作

一個企業項目的綜合效益與管理人員有著密切關系，施工人員對工程項目質量的好壞和進度的快慢起著至關重要的作用。施工隊伍中的管理人員和施工人員密不可分，每位施工員都具備自身個性特點，這些成員的技術能力也良莠不齊，使得難以在建筑工程管理上有效控制每位施工操作人員。堅持以人為本，才可以培養施工隊伍的團結凝聚力量。避免施工管理領導者在實際施工活動中出現獨斷專行的行為，影響成員團結協作。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責的明確，做到令出必行，充分發揮團隊效用。

項目部作為企業的分公司，代表著一個企業的形象，是企業派出機構。表現著企業的實力，是企業獲得經濟效益的和社會效益的源泉，因而項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，真正要樹立起會運營、懂管理、善決策的新型企業管理人才隊伍。

2.從建筑施工質量管理入手，提升建筑施工質量管理水平

質量是建筑工程的生命，是企業發展的根本保證。材料的質量決定了建筑物的安全，直接影響到項目工程總體質量和建筑產品的壽命，對建筑物的使用也有很大的影響。質量越好，施工進度越快，施工效益就越好。做好建筑施工質量管理是確保工程質量的主要途徑，加強材料的質量控制，是提高住宅工程質量的重要保障，是提升建筑工程效益的關鍵舉措，控制工程施工質量具有極其重大的意義。在建筑市場競爭激烈的今天如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。完善全程質量控制機制。從設計到施工，從施工到驗收，實現全程質量管理，每一道工序、每一個環節的施工都要進行嚴格的質量管理，針對那些違反客觀規律、盲目追求工期搶進度、工期設置不合理的建筑工程，相關部門應該及時發現問題，要求相關施工班組整改，必須整改到位。根據不完全統計，為了搶進度而盲目趕工，對于建筑施工安全來說是十分不利的，同時，還會造成后果嚴重的建筑工程質量問題。對于建筑主體工程，質量作為控制的重點，施工中容易出現的質量問題的薄弱環節和工序交接時，應加大質量控制力度。做好施工前的管理，以及施工中的管理，施工后的管理。管理的重點則在于工序質量管理，做好工序交接的檢查，施工技術和施工工藝必須規范，做到對細節的嚴格控制監督，減少因管理者的管理盲區和疏忽大意造成的施工質量問題。施工后的質量管理則是工程竣工后，對產品進行的質量管理，也就是對房屋建筑工程進行質量驗收及評定，填好各項資料。要使用具有較高的道德素質的管理人員，加強對材料驗收的水平和質量，保證為施工工程提高質量可靠的建筑材料，并同時做好材料的試驗及檢驗工作，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。

3.搞好經濟成本核算是增強企業管理的核心

施工單位經過向建設單位承包建筑工程任務，并且完成任務中取得合法的贏利，是施工單位賴以生存的條件。工程項目管理的對象包括質量、成本、進度等，做好項目管理意味著對這些方面都要加以控制。控制成本的目的是降低施工項目的成本，提高經濟效益。控制成本的同時還要增加收入，有增有減才能做到降低成本的最大化效果。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等職責和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，強化成本控制理念。在建筑施工過程中，施工單位在正確處理質量、成本、工期之間的關系中，還存在一些誤區。對于建筑工程既要保證工程質量又要使花費的成本比較低，如果只重視工程的質量，忽略成本控制，在提高施工質量的同時，也增加了巨大的質量成本，造成經濟上的浪費，企業獲得較低的經濟效益。因此。要提高勞動生產率，在保證質量的同時，加快施工速度，提高生產率，減少勞動消耗，使工程成本也降低了。節省原材料的消耗，嚴格控制原材料價格和數量，在材料質量相當的情況下，選用開支價格較低、運費較少的材料供應商。從根本上提高勞動生產效率，爭取提前完成施工任務，縮短工期，科學、有效的費用支出管理工作可以從根本上控制施工管理費用，安排工序，狠抓質量，減少返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本，增加效益。開展成本核算動態管理，控制施工成本，提高企業的盈利水平，實現經濟效益最大化。開展統計核算、業務核算和會計核算的“三同步”檢查，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。防止成本盈虧異常，將預算成本和實際成本進行相互比較，能夠清晰掌握成本的動態變化情況。對于出現的不符合預算要求的行為及時予以糾正。

4.強化安全施工意識，加強安全施工管理

在施工建設管理工作中，保障施工過程的安全進行是整個施工體系中的重中之重。安全生產是黨和國家的一項基本國策，是企業管理的一項基本原則，與企業的信譽和效益緊密相連。是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。在實際的建設施工中，大部分施工人員們對于安全施工缺乏應有的充分認識及重視。因此，項目經理必須組織項目有關人員對施工人員進行崗前培訓教育，使施工人員們知道怎樣操作較規范，怎樣操作違法，不斷提高員工自我安全防護意識。如果一旦發生安全事故，應堅持“三不放過”原則：即事故原因未查清不放過；事故責任者和職工未受教育不放過；沒有采取有效防范措施不放過。由于在實際建筑施工管理工作中，沒有構建較為完善的安全施工組織機構，使得施工安全常常被忽視。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監督辦法。只有這樣才能使安全生產管理水平更上一層樓，盡可能的將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態。近年，建筑企業安全管理的生產實踐表明：嚴格執行安全生產責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度，是搞好安全生產力的組織保證體系。企業的安全管理制度是企業生產經營管理的基本制度，沒有安全的生產環境，就無法生產，企業也就無法生存和發展。因此，建立健全各項安全管理制度就顯得更為重要。

5.結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，做好施工管理，想法設法提高管理水平是提高建筑工程質量的關鍵。加強建筑施工管理，不斷改進建筑施工管理方法，以促使建筑施工管理效益的提高。在實際工程項目中，結合各項目特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質的完成施工任務，營造一個安全和諧的施工環境。

參考文獻

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[2]邱云峰.建筑工程項目管理之探討

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