淺析建筑工程項目施工安全管理與研究

【摘要】：隨著我國建筑行業(yè)和建筑管理體制管理的不斷變化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式及組織方面的結(jié)構(gòu)也隨著發(fā)生著一定的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)在理論研究中及在實踐的過程中也會逐漸的了解得到不同方面的重視，并可以在時間的過程中得到一定的發(fā)展及完善。

【關(guān)鍵字】：項目施工 安全 管理

1、對建筑工程項目施工安全管理進行概述

建筑工程項目施工的安全生產(chǎn)是我國的一項基本國策，也是對勞動者的安全健康及發(fā)展生產(chǎn)力的主要保障，所以必須要貫徹并執(zhí)行；以此同時也可以使社會更加的安定團結(jié)，有效的促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康及持續(xù)發(fā)展的條件，是社會文明程度的重要標(biāo)志。建筑施工人員大多數(shù)是來自從村，工作人員的流動性也比較大，個人的文化素質(zhì)也有所不同，安全及自我保護意識較差，這些因素都會造成建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。

建筑工程項目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)最前沿的陣地，建筑工程項目施工的安全管理是最為重要的一個部分，怎樣應(yīng)對日益突出的安全事故，強化項目的安全管理時項目管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

2、項目施工方面安全的重要性

項目施工安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一而不是對立的關(guān)系，安全及生產(chǎn)的統(tǒng)一性主要體現(xiàn)在：一方面指的是生產(chǎn)必須要安全，另一方面安全可以有效的促進生產(chǎn)。我國安全生產(chǎn)仿真經(jīng)歷了一個從安全生產(chǎn)到安全第一的產(chǎn)生和發(fā)展的一個過程，對生產(chǎn)中要做好預(yù)防的工作加以強調(diào)，盡量的將事故消滅在萌芽的狀態(tài)中。

為了可以好好的適應(yīng)社會主義經(jīng)濟的市場，我國考慮到較多的事故發(fā)生的原因，由于勞動者不按照要求進行操作，所以就增加了勞動者遵章守紀(jì)這一條規(guī)定。由此可以看出，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，國家對安全生產(chǎn)監(jiān)察制度進行逐步的完善，逐漸受到重視，并且專門的成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，從原本的勞動部脫離直接規(guī)劃到國務(wù)院管理。我國對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理做出了明確的規(guī)定，反映了我國對建筑事業(yè)關(guān)乎民生問題的重視，通過立法來對建筑施工企業(yè)安全管理制度的重要性進行確立。“安全第一，預(yù)防為主”是施工安全生產(chǎn)的工作方針，目前有較多的企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入的不足， 主要是由于較多的項目領(lǐng)導(dǎo)在項目管理的同時沒有對安全及企業(yè)經(jīng)營進行認識。建筑施工企業(yè)在對企業(yè)規(guī)章制度進行完善的前提下，相應(yīng)的不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造相應(yīng)的效益，創(chuàng)建比較優(yōu)良的工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)的信譽，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3、施工項目的安全管理制度的建立及運作

工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的主要組成部分，這個體系主要包括了制定、實施、審核及保持安全第一的方針及安全管理目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動的過程。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善及安全生產(chǎn)保證能力的信任。

建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術(shù)的審核制度，工程項目中各個相關(guān)單位共同對項目的建設(shè)進行全方位安全把關(guān)并統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理的工作，消除生產(chǎn)重點 不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進行。從而提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平并可以真正的做到工程的安全技術(shù)交底，施工工作時要嚴(yán)格的定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新員工在上崗之前要進行相應(yīng)的 培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)要有制定的生產(chǎn)經(jīng)營的活動，安全生產(chǎn)管理要跟從生產(chǎn)目標(biāo)的變化而進行改變，安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場的每一個施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)進行安全管理生產(chǎn)管理工作的實質(zhì)。安全管理制度在項目的施工管理運作中要注意一下幾點：

3.1安全生產(chǎn)技術(shù)的措施制度

除了施工組織的設(shè)計對安全生產(chǎn)具有原則要求外，凡是比較重大分項工程的施工分別是由施工隊及項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)技術(shù)措施進行編制的，措施要具有一定的針對性。施工隊及專業(yè)的承包隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目總工程師進行審批，項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)的總工程師進行審批。

3.2安全技術(shù)交底制度

有項目的總工程師向項目技術(shù)的負責(zé)人或是技術(shù)員進行交底，技術(shù)負責(zé)人向施工對各專業(yè)的施工人員進行交底，施工隊不同專業(yè)的施工人員向班組長及工人交底。交底要有一定的文字資料 ，內(nèi)容要求必須全面具體，具有一定的針對性。交底人及接收人都要在交底資料上進行簽字，并注明交底的日期。

3.3安全檢查制度

項目部每半個月、施工隊每十天對安全進行定期的檢查，平時進行不定期的檢查，每次所進行的檢查都是有記錄的，對查出的事故隱患要在限制的時間內(nèi)進行整改。對沒有按照要求進行整改的要給單位或是當(dāng)事人進行經(jīng)濟的處罰，直到停工整頓。

3.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

工程實行項目的兩個制度，任命項目經(jīng)理時，項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)合同；工程開工時，操作工人與勞務(wù)隊簽訂安全生產(chǎn)合同并簽訂安全生產(chǎn)誓約；用合同和誓約來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，對自身安全保護意識進行加強。

3.5安全管理兼容文明施工的原則

在建筑施工項目中，我們深切的感受到安全管理與現(xiàn)場文明施工時密不可分的，兩者也是相輔相成的。施工人員必須要嚴(yán)格的遵循文明的施工，現(xiàn)場整潔明亮，減少安全事故隱患的存在，同時也提高了安全管理水平。現(xiàn)場文明施工要重點的從施工人員的著裝及現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手 ，圍繞總體的目標(biāo)分為規(guī)劃、實施和檢查驗收監(jiān)督幾個部分進行。

4、項目施工過程的安全控制

通過識別和控制施工的過程，達到預(yù)防和消除事故，防止火勢消除事故的傷害，是施工安全管理的主要目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，為了達到安全管理的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程的控制與安全管理的目標(biāo)管理更為直接。所以，對生產(chǎn)中人的不安全行為和事物的不安全狀態(tài)的控制，要列入控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全管理過程控制管理，就要做到以下五個堅持：第一，要堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全對生產(chǎn)發(fā)揮著促進及保證的作用，所以，安全和生產(chǎn)會出現(xiàn)一定的矛盾，但從安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一直和安全的統(tǒng)一。第二，要堅持一定的管理目標(biāo)。安全管理的內(nèi)容對人、物及環(huán)境的因素狀態(tài)進行管理，要有效的控制人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，消除或是避免事故，達到保護勞動者的安全及健康的目標(biāo)。第三，堅持預(yù)防為主。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。第四，堅持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是與生產(chǎn)相關(guān)的機構(gòu)或是人員共同的事。在安全管理的過程中生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面會涉及從

開工到竣工的全部過程。所以，生產(chǎn)經(jīng)營活動中要堅持全員、全方位的安全管理。第五，堅持持續(xù)改進。安全管理是一種動態(tài)的管理。管理就意味著不斷的改進發(fā)展，不斷的變化。

施工現(xiàn)場的安全文明施工管理水平是該工地及所在的企業(yè)各項管理中作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上的措施，可以將施工項目的安全管理工作更上一層樓。

5、結(jié)束語

項目施工安全管理必須強調(diào)全員參與，無論工程的大小與否，項目施工都要設(shè)置專職的安全管理人員，在施工的全過程中不能隨意的進行調(diào)動或是更換。隨著建筑施工與國際接軌，日后的項目安全管理必須要求注冊安全管理工程師進行參與。建筑企業(yè)的項目施工安全管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)參與市場競爭的重要指標(biāo)，更是企業(yè)項目管理水平的直接體現(xiàn)。

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