降低物流成本的途徑

摘要： “物流是第三利潤源” “物流成本冰山說“及“物流是經濟的黑暗大陸”等觀點都充分說明了當代物流的重要性，而如何降低物流成本也就順應成為了各個企業所追逐的課題。本文著重介紹了物流成本的內容，計算方法，和降低物流成本的途徑。

關鍵詞：物流，成本，途徑

一.概述

1.物流

物流（logistics）是指利用現代信息技術和設備，將物品從供應地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。物流是隨商品生產的出現而出現，隨商品生產的發展而發展，所以物流是一種古老的傳統的經濟活動。

2.物流成本

物流成本（Logistics Cost）是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。物流成本從其所處的領域來看可分為流通企業的物流成本和生產企業的物流成本。

二.物流成本的計算方法

1.計算物流成本的總原則

1.1單獨為物流作業所耗費的費用直接計入物流成本。

1.2間接為物流作業所耗費的費用，以及物流作業與非物流作業共同耗費的費用，應按一定比例如從事物流作業人員的比例，物流工作量比例，物流作業所占資金比例等進行分配計算。

2.計算物流成本的方法

作業成本法也稱為作業成本會計或作業成本核算制度，以成本動因理論為基礎，通過對作業進行動態跟蹤，反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用情況的方法。基本原理為根據不同的成本動因分別設置作業成本庫，再分別以各成本計算對象所耗費的作業量分攤其在成本庫的作業成本，然后分別匯總各成本計算對象的作業總成本。

三.降低物流成本的途徑

要降低物流成本，就要從物流的各個具體環節進行優化，然而各個環節的物流成本之間是相互作用，相互制約的，存在著“效益背反”的關系。如下圖所示，加大運輸量，降低運輸頻次，可以降低運輸成本但同時會直接導致庫存水平的上升，提高庫存成本；而提高運輸頻次，降低運輸量會提高運輸成本但會降低庫存成本；而只有在最優批量點，總物流成本才最低。由此，根據企業的不同實際情況，需要采用不同途徑來降低物流成本。

1.信息系統建設

在信息技術高速發達的今天，幾乎所有的企業都應用信息技術來降低物流成本，提高企業效益，提高物流效率，降低物流成本。

2.使用第三方物流

時下網購已經成為越來越普遍的消費行為，甚至已經對傳統商場銷售構成了較大的威脅和沖擊，曾有商家打出的促銷條幅為“全場大力促銷，價格比淘寶更低”的標語來吸引消費者。在以前物流一直是電子商務大力發展的瓶頸之一，而現在各大購物網站通過選用不同的物流方式，產品的到貨速度已經能讓普通消費者接受，目前主要有三種物流方式，自建物流，第三方物流，以及自建物流和第三方物流結合使用。

2.1選用第三方物流可以直接使用物流公司的車輛，司機，裝卸設備以及操作人員等資源，而無需任何資金投入。

2.2第三方物流負責從產品出廠直接送到客戶手中，在此期間產生的貨損，貨物丟失由第三方物流承擔，減少了企業的運輸保險，貨損，貨物丟失的費用。

2.3企業無需另外建物流倉儲中心用以貨物的周轉，第三方物流會建立物流中心為企業服務。

2.4尤其對于企業業務量小的地區，選用第三方物流可以直接使用第三方物流的運輸資源，或者由第三方物流的合作外包供應商，集合客戶的業務資源，維持業務量從而降低運輸價格，又能保證運輸時效。

2.5根據第三方物流公司的資源優勢，集成業務量以盡可能選用鐵路和水路運輸，用盡可能低的價格選用滿足運輸時間要求的運輸方式。

2.6相對于企業自建物流頻繁出現的單程運輸，第三方物流可以集成不同客戶的業務，形成對流以分攤養路費，保險費，折舊費，油費等一系列的費用，從而降低物流成本。

3.縮減包裝費用

產品包裝旨在保護產品，方便儲存和運輸以及促進銷售。以現在國內大幅泛濫的節日產品的過渡包裝而言，是商家通過提高包裝檔次從而提高產品價格，促進銷售，與日常產品的包裝本意有本質區別。對于日常產品而言，只要包裝能滿足保護和運輸功能的需求，則包裝費用應該越低越好，以降低物流費用。

3.1節約包材

包材費用是包裝費用的主要組成部分，盡可能地節約包材，可以有效的降低包裝成本。以家電的包裝改進為例，應用低克重，高強度的原紙，將五層箱的包裝變為三層箱，節省了用紙量，降低了5%-15%的包裝成本。

3.2優化設計

優化包裝設計，使包裝更易于儲存，運輸，也利于倉儲人員的入庫出庫的數量確認操作，提高工作效率，縮減包裝的人工成本。

4. 延遲

延遲是一種減少物流預測風險的戰略，將產品的最后制造和配送延遲到收到客戶訂單后再進行，就可以消除不恰當的生產及庫存計劃，從而降低物流成本。有兩種方式的延遲：生產延遲和物流延遲。

4.1生產延遲就是把生產的最后一道工序延遲到接到客戶訂單，按照客戶的具體需求再進行完成生產，而在這之前只完成標準產品的生產工序。例如，惠普公司生產的臺式打印機，原來在溫哥華最后包裝完成后運到歐洲和亞洲的分銷中心銷售，庫存居高不下。后來改應用生產延遲策略，在溫哥華生產通用打印機，再由各洲分銷商進行最后包裝，加上適合當地的變壓器，電源插頭，說明書等配件滿足各區域客戶的不同需求。這樣惠普成功使得庫存下降，降低了物流成本。

4.2物流延遲也稱為時間延遲，在物流網絡中設計幾個主要的中央倉庫，將關鍵的，高成本的部件保存在中央倉庫，以快速的訂單和發送代替在當地市場倉庫中的庫存，從而減少總的庫存水平。應用物流延遲戰略后，在直接轉運系統中，產品從制造商處運到中心倉庫，在倉庫的停留時間很短，然后盡快運給零售商，通過縮短儲存時間而降低庫存成本和縮短提前期。

5 直運銷售（Drop Shipment）

直運銷售簡單的說就是產品從供應商直接發到客戶的銷售方式，產品的實際運輸沒有經過企業這一環節，這樣就節省了從供應商將產品運輸到企業這一環節的物流費用。這一銷售方式大致需要滿足以下幾點前提：

5.1 產品不需要企業進行組裝加工，供應商所供應的就是銷售給客戶的成品，一般為售后零件。

5.2 供應商為企業的戰略合作伙伴，也就是供應商不會自行向客戶提供產品，而必須通過企業的訂單才會供應給客戶產品。

5.3 供應商供應的產品與企業出廠的產品包裝一致。

5.4 訂單多為批量的訂單，有一定的金額或數量要求，而不是零散的訂單。

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