



從成本來看,國內藝博會的成本肯定不及國外高昂,而國外藝博會的銷售也不一定比國內好多少。盤算了幾個藝博會,我似乎聽到業界精英們的小算盤在噼里啪啦打得亂響,今年又有的好戲看啦。
今年1月的“藝術登陸新加坡”,啟發了我“盤算”藝博會的念頭。之所以說“盤算”是因為透過這場博覽會,我看到了在業界精英們心中的小算盤。“藝術登陸新加坡”作為2015年的世界范圍藝術博覽會的首秀,延續了5年來的記錄,吸引了197家畫廊參與,51000人次參觀,從融入展場內外的多個公共藝術項目,到特別為東南亞、韓國、俄羅斯、馬來西亞藝術家設立的展示平臺,無不展現主辦方的良苦用心。在藝術教育方面,不僅有專業人員的導覽,內容豐富的講座,參觀者還人人手持一本引導購藏第一件藝術品的小冊子?!八囆g登陸新加坡”在努力面面俱到的同時,還力圖掌控藝博會的現場節奏:某個時段藝術互動項目在某處開始了,有歡笑有掌聲;某個展位上突然出現了吉爾伯特和喬治藝術雙人組合,又是一片尖叫。作品銷售方面,達明·赫斯特的那件融合了死亡腐爛氣息和美麗畫面感的作品Amorous全部用真正的蝴蝶翅膀粘貼而成,令人毛骨悚然的同時還創造了整場最高成交價,為這個精心籌備的藝博會畫上了美好的句號?!八嚥Y束后你們去做什么?”我曾問過一位年輕的藝博會工作人員,“度假!有6個月假期!”他很開心地告訴我。是的,幾乎所有作品都貼著小紅點的畫廊展位,160萬美元的最高成交價,為參展商提供了良好的服務,從申請開始的半年里溝通毫無障礙。6個月假期,太值得他們去享受。不過,并非所有的畫廊在這場藝博會上享受到銷售的快感??傆幸徊糠之嬂瓤偙O要掐指算算銷售額是不是cover了展位費、運輸費和員工差旅費和作品成本。