關(guān)于加強(qiáng)甲方在建設(shè)工程施工管理對策探究

【摘要】在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位（以下簡稱甲方）要做的工作很多，包括向相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行申報，對建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行整體把控，對資金投入做出控制，把關(guān)建設(shè)質(zhì)量，安全等相關(guān)工作。對于甲方來說，它要做的工作是全過程對報建的工程進(jìn)行管制，具體的工作有：對成本進(jìn)行估算，在建設(shè)過程中把關(guān)質(zhì)量，對原料采購設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行把控，通過這些方式減少經(jīng)費(fèi)支出，節(jié)約成本。論文重點(diǎn)闡述甲方項(xiàng)目建設(shè)過程中，對施工方進(jìn)行的管控以及質(zhì)量把關(guān)采取的方法。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；施工管理；對策探究

1、引 言

伴隨我國綜合國力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，設(shè)備更新和技術(shù)發(fā)展與日俱增，在這樣的大環(huán)境中，建筑行業(yè)發(fā)展方興未艾。但是，這個行業(yè)發(fā)生事故的頻率較高，大家對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量把控等問題關(guān)注程度越來越高。由于質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的死亡事件年年都有，所以，制定切實(shí)管用的方案確保建筑工程的安全符合標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)迫在眉捷。組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工方在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的是甲方，它的任務(wù)是對整個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管控。特別是在進(jìn)行作業(yè)時，對建筑工程切實(shí)管用的管控，在把關(guān)質(zhì)量、控制進(jìn)度、成本預(yù)算、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，全程掌握作業(yè)現(xiàn)場，與相關(guān)單位進(jìn)行交流，統(tǒng)籌好各種關(guān)系，讓整個建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會效益最大化。

2、當(dāng)前甲方在建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀及存在問題

（1）在管理方面評價，甲方現(xiàn)場控制的能力不強(qiáng)，真實(shí)水平和資質(zhì)能力不相符，差別很大，對工程質(zhì)量不利。再者，考慮影響問題，目前中國建筑業(yè)大環(huán)境不理想，業(yè)內(nèi)、金融體制對其影響較大，因此資金融合不容易。所以，甲方在現(xiàn)場作業(yè)管控方面受到制約的因素很多，極不利于現(xiàn)場大規(guī)模管理。總之，我國目前在項(xiàng)目管理方面，還需要進(jìn)一步加以完善。

（2）在項(xiàng)目進(jìn)度、成本資金、工程質(zhì)量之間的把控欠缺。三者相互統(tǒng)一，相互聯(lián)系，共同影響。如果項(xiàng)目進(jìn)度快了，質(zhì)量可能就無法確保，另一方面，項(xiàng)目的質(zhì)量有所保障了，成本資金就可以增加了。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要全面協(xié)調(diào)好三方面的利害關(guān)系，就必須沖破傳統(tǒng)的制度及管理的舊理論束縛。一句話，企業(yè)要又好又快發(fā)展，需要對項(xiàng)目管控碰到的實(shí)際問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速向前，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行，這也可以說是建筑業(yè)能夠在市場競爭中屹立的主方向。

3、加強(qiáng)甲方在建筑工程項(xiàng)目施工管理對策與建議

從其工程管理現(xiàn)狀來看，當(dāng)前建設(shè)單位施工管理上還存在許多不足之處，制約著建筑工程的順利實(shí)施，因此一定要結(jié)合建筑工程實(shí)況采取合理的改進(jìn)措施。具體相關(guān)措施如下：

3.1 更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制

行動源于想法，效果取決于行動。做工程管理，應(yīng)當(dāng)思想跟上時代，觀念不能落伍。因此，一定要通過理念創(chuàng)新，引導(dǎo)建筑業(yè)員工牢固把控競爭、市場和利益方面的思想認(rèn)識，在此前提下，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管制，對相關(guān)部門作出監(jiān)管行為。主管部門要做的，就是進(jìn)行合同管理，制作計劃，財務(wù)，成本等。如此一來，合同管理的重要程度得到突現(xiàn)，對其相關(guān)功能加大力度管制，就可以讓合同管理、成本、資金三者做到同步。甲方受到合同制約，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)展、安全管控、把關(guān)質(zhì)量、材料的合理調(diào)配以及經(jīng)費(fèi)使用等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這樣就利于建立管理一致的制度，確保現(xiàn)場施工、合同、成本三者同步。這樣，成功處理好了現(xiàn)場作業(yè)忽視管理，過于強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，忽視資金使用而過于關(guān)心投入的矛盾。在管的同時也干，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工，又獲得了良好經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，這樣可能完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施創(chuàng)新的管理、運(yùn)行制度，讓工程管理變得靈活而富有生機(jī)。

3.2 完善施工管理制度

建筑工程從單一方面來說，項(xiàng)目不少，而且規(guī)模并不小，造成了作業(yè)環(huán)節(jié)的管控以及合同方面的管控顯得不容易。所以，一定要在最短時間內(nèi)精簡生產(chǎn)關(guān)系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，讓管理方式由金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)過渡。為了有效確保項(xiàng)目在包工、用工設(shè)備管理和原料采購方面的全方位管控，進(jìn)一步強(qiáng)化工程承包制，從而加大責(zé)任制詳細(xì)的考核力度。與此同時，能夠把工程的責(zé)任制按指標(biāo)作出更加精細(xì)的管理。例：把項(xiàng)目分為成本估算、安全管控、用工、原料采購、質(zhì)量批判、技術(shù)研究等等不同部分，同時把這些指標(biāo)都擬定相配套的考評細(xì)則，通過定量管理進(jìn)行分?jǐn)?shù)確定，確保管理規(guī)范化。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

科學(xué)合理地對工程做出有效成本控制，對企業(yè)追求最大化經(jīng)濟(jì)利益具有重要影響，甚至對企業(yè)的興衰都具有一定的直接作用。綜上，成本管理十分重要。成本管理的創(chuàng)新有很多途徑，比如：采取措施讓所有員工認(rèn)識到材料使用的重要性和經(jīng)濟(jì)性，做好設(shè)備管控及工人工資等。要想讓工程建設(shè)進(jìn)展順利，在人才使用、市場管理、利益分配以及監(jiān)管方面，都要制定相應(yīng)的制度，用來確保各階層責(zé)任到位。搭建合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，安全可靠，質(zhì)量合格，成本控制等。同時加強(qiáng)對合同、信息、現(xiàn)場、生產(chǎn)要素等的管理，用來保障工程有序推進(jìn)。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理

科技在工程項(xiàng)目管理中的地位是擺在首位的。最近這幾年，我國建筑業(yè)發(fā)展方興未艾，越來越多的先進(jìn)技術(shù)投入使用。這些技術(shù)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時還大大縮短了工期，解放了生產(chǎn)力，使企業(yè)的競爭力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。在項(xiàng)目施工中，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷提高工程質(zhì)量，這也是確保高質(zhì)量的重要途徑，可以讓企業(yè)發(fā)展的步伐加快。

3.5 加強(qiáng)四大機(jī)制統(tǒng)一協(xié)調(diào)

四大機(jī)制（競爭、激勵、約束、監(jiān)督）之間的關(guān)系是一個有機(jī)整體而不可分割。以創(chuàng)新為前提條件，出臺全面的競爭、約束、激勵、監(jiān)督措施，形成制度，讓企業(yè)發(fā)展更加全面。第一，推行競爭管理，實(shí)行競爭上崗。以公正、公開、公平為根本要求，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，讓企業(yè)獲得人才優(yōu)勢，展現(xiàn)活力。第二，實(shí)施約束管理。目的是讓各類制度措施可以順利推行，真正做到賞罰分明，讓所有職工依規(guī)操作，按章辦事，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工。第三，實(shí)施監(jiān)督管理。這樣才能夠確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，方可讓監(jiān)管的作用得到最大程度的發(fā)揮。

結(jié) 語

綜述所述，在新的建筑市場環(huán)境下，甲方對現(xiàn)場作業(yè)提出的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，進(jìn)而要求配套與之相符的監(jiān)督管理。所以，應(yīng)該在施工作業(yè)的管理中詳細(xì)分析現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合實(shí)際，擬定切實(shí)管用的方案解決問題，從而提高項(xiàng)目的管理水平。切實(shí)加強(qiáng)甲方項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、安全的全面管控，從而更好的保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

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