建筑工程造價的控制

【摘要】建筑工程造價是所有建筑管理工作中重要的內容，對工程造價進行有效的控制能夠降低成本的費用，利用有限的資金獲取更多的經濟效益，對建筑工程具有重要的意義。本文主要闡述了建筑工程具體造價的主要作用以及對建筑工程內部造價進行的有效控制等內容。

【關鍵詞】建筑工程；造價；有效控制

建筑工程具體的造價就是項目在建設中需要投入的各種物化勞動以及各種活勞動具有的基本價值，包括在整個生產中具有新價值，以及將建筑具體的項目進行再生產最終形成的流動資金費用。隨著社會市場競爭逐漸變得更加激烈，建筑市場也正處于激烈的競爭中，其中競爭的主要內容包括對價格的具體競爭，在整個工程建設的環節中，需要保證使用的具體工期以及工程的整體質量，還需要注重對各種成本的管理與控制，把握最科學合理的工程造價，實現利用最少的成本贏得最高的經濟效益，推動建筑工程企業能夠在激烈的市場競爭中穩定的發展。

一、建筑工程具體造價的主要作用

（一）決定所有建筑工程內部項目需要花費的投資費用

一般的建筑工程都需要花費大量的投資，同時，建筑物具體的使用周期也非常長，因此，建筑項目內部的決策工作發揮著重要的作用。其中工程造價能夠決定項目具體的投資費用，成為了項目決策中需要重點考慮的關鍵關節。

（二）制定建筑工程使用的各種投資計劃

工程具體的投資計劃是指結合建筑使用的工期以及工程實施的進度和價格等內容進行制定，根據工程造價的內容制定投資項目的各種計劃，并科學合理的使用各種建筑資金。

（三）幫助投資者籌集更多的建筑資金

建筑工程相關的投資一般都擁有較大的特點，需要整個建筑項目能夠擁有足夠的資金，工程造價能夠幫助投資者籌集更多的資金，從而成為建筑項目的重要保證。

（四）評價整個建筑工程最終的投資效果

建筑工程的內部造價需要包含多種層次的體系，并且，每一個層次中都建立了造價具體的指標要求等內容，這就能夠為建筑工程最終投資結果進行的各種評價提供有效的依據，幫助建筑工程完成最后的評價工作。

二、對建筑工程內部造價進行的有效控制

（一）加強相關管理人擁有成本控制意識

對項目進行的成本控制需要所有的工作人員共同參與其中，并涉及到工程管理的所有工作部門，無論是工程內部的什么部門都存在一定的內在聯系，因此，需要相關的領導人員不僅自己擁有對成本進行控制的意識，還需要將這種意識傳授給所有內部的工作人員。這就需要合理的調動所有的工作人員積極的參與到對項目的成本控制中，對待自己的工作認真負責，明確對工程進行造價控制具有的重要作用，建立完善的成本控制體系。無論是工程項目的每一個工作環節都需要相關的工作人員擁有基本的對成本進行控制的意識。因此，相關的領導人員需要做好重要的表率作用，并帶動所有的工作人員加入到造價的有效控制中，充分發揮自身具有的監督職責。

（二）投資決策階段具體的造價管理

在所有建筑工程的項目中都涉及到了關于工程造價的相關工作。在工程具體的投資決策階段直接影響了造價的工作，最終決策的內容決定了造價具體的走向，并直接影響著整個項目造價具有的合理性。因此，這一階段的造價控制工作具有重要的意義。想要做好相關的管理工作，首先需要完成對所有項目具體資料進行匯總處理的相關工作，對資料中具體內容具有的準確性進行合理的分析，能夠保證整個投資項目最后的預測據具有較高的準確性。并且，相關的工作人員做好數據的統計工作，并對所有整體的數據以及資料等內容進行綜合全面的分析，為建筑工程具體的建設工作提供有效的數據資料。其中的投資估算需要真實的反應具體的設計內容，有效的避免出現各種盲目投資的現象，最終針對具體的工程技術以及財務情況對整個工程進行有效的決策。

（三）設計階段需要的工程造價控制

從表面上分析，雖然工程項目需要花費的設計費用只需要很小的份額，一般情況下也只有工程全部費用的大約1%左右。但是，具體的設計方案卻直接影響著整個工程的造價。設計方案關系到整個工程具體的質量，表現了工程造價具體的控制效果。因此需要更加重視對設計階段具體的造價控制工作。

1.完善招投標制度

建筑單位想要獲得非常優秀的設計方案，需要選擇合適的設計單位。建筑單位內部需要不斷完善招投標的相關制度，保證制度具有的公平性，同時，對參加招標的各個設計單位需要進行嚴格的審查與核對，并對單位具體的資質進行核查。在進行招標活動的整個過程中，參考更多的方案，確保最終的方案是最適合最優秀的方案。

2.工程招標中對造價的有效控制

建筑工程的所有項目利用招投標的方式，通過各個單位的競爭最終確定最適合的施工單位，同時，最大程度的降低使用的成本，有效的控制整個工程的造價。首先，對競爭投標的具體資質，業績、擁有的技術設備以及工程的行為記錄等相關內容進行細致的審查。其次，實現招標雙方達到共贏的目的，在進行評價的過程中，在保證合理低價的情況下，結合投標單位具體的信譽、資質、設備以及建筑施工能力進行全面的審核與評價，最終選擇較低成本同時擁有較高工程質量的中標單位。最后，合理完成定標，并簽訂相應的合同，結合最終的評定結果，確定最后的中標單位，并簽訂合同，保證合同的內容足夠嚴謹與細致。

3.限額設計

工程項目最終的設計成果將會直接關系到整個工程的使用費用以及最后的工期，同時影響著項目的經濟效益等。利用限額設計的方式，確保相關的設計人員能夠擁有較強的工作責任，并認真對待自己的工作，同時克服各種重視經濟忽略技術的傳統思想。這種限額設計的方式有利于工程項目擁有造價的主動權。

4.強化對圖紙最后的審核工作

在整個工程準備施工開始之前，需要對單位提供的施工圖紙進行全面的審核工作，不斷完善設計圖紙的具體內容，并提出更好的設計要求，保證圖紙不存在任何的設計缺陷，避免出現任何工程變更的情況，從而有效的阻止由于設計圖紙出現的問題耽誤工程周期或者是帶來巨大經濟損失的現象，實現有效的控制工程造價。

（四）項目施工與最后竣工階段有效的造價控制

在項目施工的整個階段，需要準確的掌握工程材料具體的造價，對工程項目所有的材料費用進行有效的控制與管理。其中對材料具體的價格控制是整個施工階段造價控制的關鍵內容。設計單位需要充分的做好細致的市場調查工作，掌握建材市場具體的行情，有效的降低整個工程的整體造價。在施工的過程中，經常會出現一些工程變更的情況并脫離了設計方案。因此，需要相關的建設單位能夠完善具體的管理措施，保證具體的工作人員明確自己的工作職責，避免出現虛假簽證的情況。在施工中，相應的工作應該做好相應的施工記錄，確保記錄具有的真實性，并將相關的具體資料存檔保存，成為最終工程竣工的有力依據。建筑工程屬于一種非常復雜的項目，需要在每一個工作環節都要做好相應的記錄，有效的避免在最后結算中出現任何不合理的情況。

結束語

綜上所述，在建筑企業具體的管理工作中，需要不斷的探索，合理的控制整個工程具體的造價，改變以往傳統的觀念，有效控制具體的工程造價，推動企業能夠在激烈的市場競爭中穩定的發展。

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