對加強施工成本控制的途徑探討

【摘要】近年來我國各地的旅游業發展速度十分之快，其中景觀是旅游中的一個重要部分，因此各地方興起景觀建筑，目的在于吸引更多的游客前來。本文將研究試點定位在景觀工程施工企業，從施工企業成本控制的重要性作為闡述的起點，分析當前景觀施工企業在實際施工成本控制過程中遇到的問題，并結合實際情況提出加強施工成功控制的途徑，目的在于為施工企業的成本控制提供相關參考性意見。

【關鍵詞】景觀建筑；施工企業；成本控制；問題；途徑

前言

隨著社會主義市場經濟體制的不斷成熟完善，經濟的發展推動著人民生活水平的提高，精神需求成為當前人們的重要需求。當前旅游是人們滿足精神需求的一個重要方式，通過游客通過觀賞不同的景點獲得心靈上的滿足。因此，旅游業的興旺帶動了景觀建筑企業的發展。景觀建筑是指除了房屋建筑以外的為人們的休憩以及觀賞而建筑的建筑物。景觀工程施工行業雖迎來了很好的發展機會，但隨著越來越多的競爭者進入市場，競爭環境也會越來越惡劣。因此，如何通過加強成本控制對于景觀工程施工企業的經營管理也就顯得異常的有意義。

一、施工成本控制對景觀工程施工企業的作用

1.增加企業的毛利潤收入，改善企業經營效益

企業的經營收入往往不是判斷企業實際獲得價值大小的判斷標準。因為在企業的經營收入里面包含了經營成本和經營利潤，企業實際獲得的價值實際上是從經營收入里扣除經營成本后的經營利潤，因此為了實現企業的經營利潤最大化就是實現企業的價值最大化。通常來說，企業在經營收入一定的情況下，可以通過減少經營成本來提高企業的經營利潤。成本控制作為企業成本管理中的一個重要環節，其關鍵作用在于企業能夠通過合理的方式和有效的措施來科學分配生產和管理成本，減少企業的成本費用支出，以此來增加企業的經營利潤。企業在其成本控制過程中，可以有效地減少企業的資源浪費，以低成本完成同等質量的工程。除此之外，作為市場的主體，企業所追求的是實現利潤最大化，成本控制可以滿足企業營利性的特性，在低成本的條件下最大可能地提高企業的收益，實現企業的利潤最大化。因此，合理的成本控制可以有效減少企業的成本費用支出，增加企業經營的毛利潤，幫助企業實現利潤最大化。

2.通過成本優勢增強企業的市場競爭力

面對市場上其他競爭者的威脅，企業通常會使用差異化戰略或者成本領先戰略這兩種市場競爭戰略。但是，隨著我國市場的不斷對外開放，越來越多的外國企業進駐國內，采取差異化戰略往往使國內部分企業的負擔加大，不利于市場份額與盈利空間的提高。因此，我國部分企業基于自身條件與能力的前提下，較為傾向于選用成本領先戰略。而成本控制能夠有效地降低企業的成本支出，使企業在市場競爭上具有明顯的成本優勢，從而吸引更多偏好于低價格的市場消費者。

二、景觀建筑施工企業在成本控制過程中存在的問題

1.施工企業的成本控制意識薄弱，成本控制觀念不強

由于企業的利潤等于收入減去成本費用，因此，企業為了實現利潤最大化的目標，既可以通過提高收入也可以通過降低成本來增加其利潤。目前，我國大多數景觀工程施工企業都更傾向于通過提高收入來增加企業的經營利潤。但是，部分施工企業由于盲目追求高收入的發展模式，往往導致成本費用在支出上無故增加。而體現在成本控制工作上，就是缺乏全面的認識，對成本控制觀念的意識在認識上較為薄弱。

2.施工企業的成本控制方法過于傳統，沒有全方位的成本控制機制

成本預算是過去以來我國大多數施工企業采納和使用的成本控制方法。在過去的成本預算中，施工企業只關注在施工項目開始前對施工項目的一個整體成本的預算估計，但是該成本預算數據僅僅作為施工過程中的一個成本支出參考，并沒有在施工過程中根據實際的成本支出進行對比并進行及時的調整。成本預算如果不能充分發揮其對整個施工過程應有的成本控制作用，那么在施工開始前做的成本預算數據也只是一份無用的數據。與一般企業的生產過程不同，景觀工程施工企業的生產產品的周期性長，生產過程中耗費的資金量大并且其生產的范圍也十分的廣泛，這些特性都使施工企業的成本控制工作更具有難度性。目前所采用的成本控制方法落后，沒有對工程實施過程進行系統化的成本控制，無法滿足施工企業成本控制的要求，導致企業的施工成本增加，毛利潤減少。

3.施工企業的成本控制不夠完善，缺乏施工環節的有效控制

景觀項目作為一項復雜的工程，其所涉及的領域較多，即關系到建筑施工、林木種植、水景布局、游樂設施以及照明，又關系到與城市整體環境的協調，因此在施工的過程中稍有不注意，施工安全事故與施工不合格現象較為容易出現。例如，在景觀建筑工程的施工上，由于其較為繁瑣且耗時，且每個建筑環節之間都緊密地聯系著，一環扣一環，其中一項作業發生安全問題，整個項目的施工進度都會受到影響。在施工過程中，一旦出現質量問題或者安全問題，施工企業都面臨著停工退款或者罰款的危險，給施工企業帶來極高的時間成本和意外支出費用。

三、景觀工程施工企業加強施工成本控制的有效途徑

1.加強員工對成本控制的認識，深化成本控制意識

員工具備成本控制意識有助于員工積極地開展成本控制工作，促進企業的成本控制。施工企業可以在企業內部舉辦相關的培訓或者內部宣傳，加強員工的成本控制意識，改正員工的成本控制觀念。由于施工企業的特殊性，其往往采取的是項目負責人制，因此，可以首先讓項目負責人學習相關成本控制的知識并了解其重要性，再通過項目負責人傳達到項目小組內的其他員工，由上到下，逐步貫徹和落實。上層負責人員負責指揮和管理，基層工作人員則有效的執行成本控制工作。此外，為了強化并鞏固員工的成本控制意識，可以通過考核等方式考察員工是否具體落實了成本控制工作。

2.改良成本控制方法，進行全面的成本控制工作

施工企業應當摒棄以往落后的成本控制方法，采用科學的成本控制方法對施工項目進行系統化的成本控制。在傳統的成本控制方法中，只在事前對項目的成本進行粗略的計算，沒有根據實際的施工的過程進行改動分析，往往使成本控制工作形同虛設。為了避免傳統的成本控制方法所帶來的弊端，施工企業除了在事前根據目前市場的環境，對固定資產成本，施工材料成本，勞動力成本等進行科學的計算外，還應在工程實施過程中，將實際產生的成本費用與成本預算進行對比分析，及時改進預算中的不足，適時調整成本預算，從而使成本控制工作貫穿于項目實施的全過程，使成本控制工作更加系統化。

3.加強質量安全控制，減少和避免施工安全事故

施工企業在項目建設過程中，要嚴格做好施工材料的把關和施工現場的安全設置把關，減少安全事故的發生。在工程實施開始前，施工企業就應當做好安全措施建設，置辦足夠的安全工具。在工程實施過程中，做好現場監督工作，定期開展安全監察，及時清除安全隱患。除此之外，還要設立相關的安全警示標志，提醒施工工人和周邊人員注意安全。通過做好質量安全工作，施工企業能夠減少不必要的返工成本和額外支出，減少不必要的成本費用。

四、結束語

景觀工程相對于其他施工工作來說規模更大，工程更繁瑣。因此，景觀工程施工企業應當保持對成本控制的重視度，學習先進科學的成本控制方法，縮減企業的成本費用支出，為企業在市場上開展成本領先戰略奠定基礎，增強企業的市場競爭力，借助旅游景點興旺的機會大力發展。

參考文獻：

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