園林工程施工項目管理的科學(xué)方法探討

摘要：園林施工項目管理在廣大企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所重視。保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；項目；管理；科學(xué)方法

園林工程施工項目有效地管理不僅對項目、對企業(yè)能產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，對一個城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，不僅能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，也能推動園林市場不斷發(fā)展及前進。

1. 園林施工項目管理的基本方法

園林施工項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的科學(xué)方法就是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法自 20 世紀(jì) 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊效果。

2. 園林施工項目進度控制

2.1園林施工項目進度控制概述

園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

2.2園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

2.2.1園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

2.2.2園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

⑴組織措施。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①接到中標(biāo)通知書后，在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。②認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認真進行施工技術(shù)準(zhǔn)備。③承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。④現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

⑵技術(shù)措施：

①優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；②采用動態(tài)施工計劃管理，明確進度管理目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；③充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；④提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；⑤嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施[1]。

3. 園林施工項目成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

3.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

⑴體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。

⑵機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。

⑶素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。

3.3降低園林施工項目成本的途徑和措施

園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

⑴認真會審圖紙，積極提出修改意見[2]。在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。

⑵加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。

①深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。②把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。③根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。

⑶制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

⑷落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。

⑸加強質(zhì)量管理，控制返工率。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

4. 園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

4.1堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

[1]朱寶珍.淺談園林綠化工程建設(shè)中的施工質(zhì)量控制管理[J].能源與環(huán)境，2009（18）：28-29.

[2]屈偉.淺談施工控制管理在園林綠化工程中的作用[J].園林景觀，2012（11）：73-75.