探析建筑工程的頂目管理創新

摘要：建筑工程項目管理是指以建筑工程項目為對象，從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，以項目經理負責制為基礎，以建筑工程項目目標為目的，以建筑工程承包合同為橋梁，對建筑工程項目進行高效率的施工、生產、結算和監督等項目管理事務。本文通過分析建筑工程項目管理中表現出來的弊端及創新管理的依據，并根據企業的實際情況提出了創新性實施方案。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新探討

前言

建筑工程項目是目前常見的工程項目，工程項目管理則與工程項目緊緊聯系。近年來我國的建筑工程項目管理在國家和地方政府的帶領下下，取得了良好的業績。但隨著社會的進步和科技的進步，建筑項目管理也需要與時俱進。所以企業和政府對建筑項目管理提出了“高標準，嚴要求”的口號。事實證明，先進的施工項目管理模式在建筑工程項目管理的各個方面取得明顯的成果，因此我國政府和企業更應該主動尋求轉變經濟發展的途徑，深化建筑項目管理的創新性改革。

1. 建筑工程項目管理創新的理論依據

（l）建筑工程項目管理創新是時代的要求?；厥走^去，無論從前人的經驗或是社會發展的角度去審視，創新產生時代進步的推動力。隨著社會的發展和進步，建立與先進生產力相適應的建筑項目管理體制，在現代化的背景下創新性工程管理已成為當今時代的具體要求。

（2）要建設現代企業制度，最需要的就是進行建筑工程項目管理方法的創新。回顧我們之前采用的建筑工程項目所采用的管理方法，存在著嚴重的弊端，對于正常的項目施工與管理造成了極大的束縛。因而，將企業的管理由粗放型向集約型轉變是每個企業必須要進行推進的工作，只有這樣，通過不斷的創新[1]，才能將建筑工程項目的管理不斷向規范化現代企業制度的建設道路上推進。

（3）建筑工程項目管理創新需要先進的理論支撐。當代科技發展日新月異，因此需要建筑項目管理也相應的需要與時俱進，跟上時代腳步，并且有效融入到企業中去，建立一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式已成為實際建筑工程項目管理中面對的實際問題。

（4）建筑工程項目管理創新是強化企業管理基礎建設的必然要求。它是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因就是因為管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目創新管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑[2]。

2. 我國建筑工程項目管理發展中存在的問題

目前我國的建筑工程項目仍處于起始階段，對應的市場的發育不成熟，且與之相對應的法律法規體系仍不完善。由于長期以來國家計劃經濟的慣性思維和舉國經濟體制上的原因，我國工程建設單位的項目實施方式仍然是單一功能的勘察、設計、施工監理、咨詢、招標代理等分塊委托與管理，項目管理機構整體規模小，水平低，具有綜合能力的工程公司較少，造成難以培育有競爭力的專業化建筑工程企業。因此，低下的管理水平尚不足以與國外較為成熟的管理模式（BOT模式等）相競爭。

我國目前實行的項目管理主要是建設單位聘請項目管理公司進行的項目管理，近年項目管理模式中有了“代建制”模式。采用代建制是優化政府投資項目管理的重大舉措，可以做到投資、建設、管理、營運“四分開”。也是對國際先進的政府投資項目管理模式和實行新型項目管理機制的重要探索。代建期間代建單位按照合約的規定代表業主單位代行項目建設的投資主體職責。這種模式可以作為我國建筑工程管理的創新方向，但是這種創新性的項目管理還需要接受市場的檢驗，

3. 建筑工程項目管理創新的實施

3.1轉變思想，轉換機制

圍繞轉換企業經營機制，按照宏觀要管好，微觀要放開的要求。在此過程中政府必須轉變職能，改革管理企業的方式，培育和發展市場體系，建立和完善社會保障制度，協調配套地進行計劃、勞動工資等方面的改革。合同管理部門要強化合同管理的職能，突顯合同管理的中心地位，將成本控制、合同管理與資金管理有機結合起來。

3.2推行項目管理責任制

一般來說，建筑工程項目規模較大，下屬的子項也較多。項目管理的成功與否決定了項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理各方、地政府有關部門等相關方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。此外，項目經理還需及時與客戶進行技術溝通和交流[3]，解答及反饋解答客戶的技術問題并組織、協調宣傳企業產品，提升企業形象。

3.3建立和完善企業機制

工程項目需要建立和完善一套有效的機制來規范項目施工和日常事務。第一，要在企業中實行廣泛的崗位競爭?？梢源偈股a者改進技術、改善經營管理，提高勞動生產率。按照“三公”的原則，在優勝劣汰的同時可以促使生產者根據市場需求組織和安排生產，使生產與需求相適應；第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，有效激勵員工自覺按照企業制定的規章制度進行施工。第三，建立有效的約束機制。這樣使得建筑項目管理朝著合理正確的方向前進，在企業生產等方面，都需要圍繞企業施工中遇到的實際問題制定相關規章制度，使得企業員工可以按照企業制度來規范自己的言行；第四，要建立監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯制度，在有效的監督機制下，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這個重點，實行目標管理，責任到人。

3.4提高計算機應用水平

隨著總承包工程和監理工程的不斷深人，工程建設中的項目管理重要性也日益突出。在項目管理中利用先進的技術手段和理念是做好項目管理的必要條件和必由之路，在承包工程和監理工程中大力推廣應用計算機項目管理是提高工程管理水平的重要手段。而計算機管理是企業工程管理的一種有效手段。如普及計算機網絡技術計算機日常管理，使各種企業管理方式方法都與計算機管理相互滲透，更加有效地保障了現場工程的質量，提高了投資回報，企業管理也更加快捷方便。

3.5強化安全文明施工

近年來建筑項目過程中屢屢出現施工事故，為安全文明施工埋下隱患。安全文明施工主要包括以下兩個方面：一是建設工程項目、單項工程和分部分項工程的概況、施工特點和施工安全要求；二是確保施工安全的關鍵環節、危險部位、安全控制點及采取相應的技術、安全和管理措施。企業應當以安全文明施工為首要責任，加深“預防為主”的思想，保障現場施工的安全。

3.6強化索賠意識，做好索賠工作

近年來，建筑市場競爭激烈，項目利潤下滑，企業面對前所未有的挑戰。索賠問題越來越受到國際上的重視。由于施工合同中施工企業承擔的風險較大，所以施工企業必須從多方面采取措施，而最有效的措施就是施工索賠。國外的建筑施工企業索賠合同的相關法律比較完善，而且具有很強的索賠意識，理解索賠的重要性，并且懂得索賠知識。我國在索賠方面還欠缺較大。

4. 結語

社會在進步，企業在進步，建筑工程行業也需要通過自身的進步去和國內外的同行業的競爭中占得先機。只有在項目管理的過程中根據不同項目自身的特點和具體情況，不斷進行管理創新，才能順利實現項目的管理目標，建筑工程項目管理企業才能獲得較好的經濟效益和社會效益。唯有創新才是企業不斷取得進步的源泉。

參考文獻：

[l]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品.2008（14）：13-15.

[2]段洪德.加強建筑工程管理技術分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2009（02）：201-202.

[3]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J].建材與裝飾（下旬干，8）.2008（04）：35-37.