建筑施工企業(yè)可視化管理戰(zhàn)略分析

【摘要】企業(yè)可視化管理以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一切看得見(jiàn)摸得著的物品對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；可視化

所謂可視化是通過(guò)對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、畫(huà)線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息也可進(jìn)行可視化管理，方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執(zhí)行情況，進(jìn)行事先預(yù)防且及時(shí)迅速采取相應(yīng)措施。

一、建筑施工企業(yè)可視化管理研究背景

（一）可視化管理的意義

在國(guó)際上，知名工程公司早已通過(guò)可視化手段構(gòu)建了強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為企業(yè)精細(xì)化管理和可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。國(guó)際工程公司中的典型代表有豐田（Toyota）公司、柏克德公司（Bechtel）、ABB 魯瑪斯集團(tuán)等。在國(guó)內(nèi)，中國(guó)建筑集團(tuán)公司、中國(guó)石化建筑公司也早已經(jīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化及信息化平臺(tái)的搭建，目前已經(jīng)完成了項(xiàng)目質(zhì)量安全、合同管理、文檔管理、機(jī)具管理、材料與采購(gòu)管理、行政管理，人力資源管理等功能的可視化、信息化。

（二）建筑施工企業(yè)可視化管理的特殊性

目前，我國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)滯后，曾經(jīng)的文字標(biāo)準(zhǔn)化、說(shuō)明類的標(biāo)示對(duì)于人員文化素質(zhì)偏低人群不宜適用，不能完全達(dá)不到指引操作人員工作和警示的目的。而且進(jìn)場(chǎng)受教育時(shí)間相對(duì)較短，要求在短時(shí)間內(nèi)掌握所有的安全文明施工技能僅通過(guò)培訓(xùn)、入場(chǎng)教育等方式來(lái)說(shuō)并不現(xiàn)實(shí)，而且不易掌握，在工作中容易出現(xiàn)因勞動(dòng)者對(duì)技能水平的缺失而造成的損失，有時(shí)甚至引發(fā)工程事故。

與此同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目在企業(yè)標(biāo)識(shí)的使用、文明施工的規(guī)范運(yùn)作方面還存在很大的隨意性。項(xiàng)目?jī)H根據(jù)自己對(duì)規(guī)范的認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)的施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)，企業(yè)沒(méi)有一套圖形的方案指導(dǎo)，導(dǎo)致臨時(shí)設(shè)施及防護(hù)雖然投入很大，但是由于沒(méi)有統(tǒng)一指導(dǎo)，每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物品不統(tǒng)一，造成無(wú)法集中采購(gòu)，無(wú)法二次利用，投入成本較高。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不一致還可能存在隱患。項(xiàng)目部作為企業(yè)與社會(huì)對(duì)外溝通的直接窗口，對(duì)品牌管理意識(shí)和企業(yè)形象建設(shè)意識(shí)淡泊，也會(huì)影響企業(yè)整體形象。

中國(guó)正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型期，尤其是二十一時(shí)代的來(lái)臨，更是給建筑施工這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國(guó)內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口，而可視化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。但目前國(guó)內(nèi)工程管理可視化的集成應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開(kāi)發(fā)階段。而且建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何有效提升企業(yè)管理水平，樹(shù)立企業(yè)品牌，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并保持可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)根本性問(wèn)題。因此，迫切需要在建筑企業(yè)層面統(tǒng)一項(xiàng)目可視化標(biāo)準(zhǔn)、提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、提升企業(yè)形象、彰顯企業(yè)品牌。

二、項(xiàng)目可視化研究框架與創(chuàng)新點(diǎn)

（一）可視化管理研究框架

建筑施工行業(yè)可視化管理可分為四部分，分別從品牌形象、臨建布置標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工和部分現(xiàn)場(chǎng)物品四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。品牌為企業(yè)對(duì)外的標(biāo)志和標(biāo)示，臨建布置為項(xiàng)目工地的臨時(shí)建設(shè)布置要求；安全文明施工是把國(guó)家、地方性的一些安全文件施工規(guī)定及本企業(yè)的相應(yīng)規(guī)定和安全生產(chǎn)措施通過(guò)圖形的方式通過(guò)3D更為直觀的進(jìn)行展示；物品標(biāo)準(zhǔn)是施工過(guò)程中使用的機(jī)具、器械、勞保用品的樣式進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、管理，達(dá)到整體劃一。吸取其他企業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)又在其基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。

建筑施工項(xiàng)目可視化管理應(yīng)用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言，采用圖文并茂的方式，以彰顯品牌為原則，以通俗易懂、方便實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，向大家描述了企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)牌、標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)、消防安全、施工機(jī)具、文明施工、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求。統(tǒng)一了企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的具體操作規(guī)范。力求實(shí)用性、指導(dǎo)性和可操作性。

（二）建筑施工行業(yè)可視化研究之創(chuàng)新之處

1.上述（一）中第二部分“臨建布置標(biāo)準(zhǔn)化”以項(xiàng)目臨建管理總體實(shí)際情況出發(fā)，從臨建的平面規(guī)劃布置圖為樹(shù)建立子目錄并分類，每一部分相關(guān)細(xì)節(jié)，并分別用相關(guān)編號(hào)編制，均可以從樹(shù)形目錄上找到并查找到相關(guān)具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)編號(hào)，把平面布置圖與具體的物品相互聯(lián)系起來(lái)。

2.所有現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制執(zhí)行和參照?qǐng)?zhí)行兩個(gè)級(jí)別。

強(qiáng)制執(zhí)行是指企業(yè)各單位必須使用圖示物品或者必須按圖示規(guī)范執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)項(xiàng)目必須按照?qǐng)D示要求配備，由企業(yè)集中采購(gòu)，統(tǒng)一供貨，從而達(dá)到整齊化一并能有效地降低項(xiàng)目成本。這些物品單項(xiàng)價(jià)值不高，體積較小，但是關(guān)系項(xiàng)目人身安全和項(xiàng)目外在形象。

參照?qǐng)?zhí)行是指企業(yè)各單位視情況參照使用圖示物品或者圖示的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，該類物品可以由項(xiàng)目自主采購(gòu)，但是不能突破企業(yè)對(duì)此物品設(shè)定的價(jià)格上限。

3.“現(xiàn)場(chǎng)文件施工”標(biāo)準(zhǔn)，本手冊(cè)以圖片和說(shuō)明的方式分類把工地各種與“文明施工”與“安全防護(hù)”結(jié)合在一起，按照國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定運(yùn)用3D技術(shù)編制相關(guān)處理方式。

三、建筑企業(yè)可視化研究?jī)?nèi)容概要

（一）企業(yè)品牌形象標(biāo)準(zhǔn)化

品牌架構(gòu)是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要一環(huán)，是與不同業(yè)務(wù)組合相對(duì)應(yīng)的一種品牌組織結(jié)構(gòu)，可用來(lái)指明不同品牌的類別、數(shù)量、相互關(guān)系及其各自的目的和作用。清晰的品牌架構(gòu)可減少混淆，提高資源運(yùn)用及強(qiáng)化商業(yè)戰(zhàn)略的影響，并能夠使企業(yè)主要品牌的資產(chǎn)可以相互支持，或相互保護(hù)，要作到見(jiàn)到標(biāo)志即刻想起該品牌的效果。

本部分包括公司品牌使用規(guī)范、項(xiàng)目品牌使用規(guī)范和公司品牌中顏色使用規(guī)范，按上級(jí)文件要求進(jìn)行編寫(xiě)。

（二）臨建布置標(biāo)準(zhǔn)化

可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況合理地布置，可以有效地統(tǒng)籌作業(yè)區(qū)域，減少無(wú)效的運(yùn)輸時(shí)間，合理利用空間。作業(yè)區(qū)域展示了生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)物品等的位置，使區(qū)域、設(shè)備、物品信息目視化，便于作業(yè)人員迅速判斷和查找，減少無(wú)效的查找時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。

（三）安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

本章通過(guò)圖片和文字的形象展示施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全文明施工的措施，其中包括洞口臨邊防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化做法、卸料平臺(tái)、加工棚、防護(hù)棚、外墻腳手架搭建、臨時(shí)用電、塔吊、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施安全防護(hù)等。

（四）部分現(xiàn)場(chǎng)物品

企業(yè)在所有施工現(xiàn)場(chǎng)使用或租賃的物品需要統(tǒng)一。

四、可視化管理實(shí)施后效果

可視化管理實(shí)施近一年，收效明顯。在可視化管理試點(diǎn)項(xiàng)目不但提升了企業(yè)品牌形象和影響力，而且在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平上也有了大跨度的飛躍。多次受到業(yè)主及地方相關(guān)管理部門嘉獎(jiǎng)。同時(shí)在成本上由于公司重要物品的集中采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)相應(yīng)臨建成本。

（一）可視化管理應(yīng)用總結(jié)

從發(fā)展上看，由于可視化管理具有以往管理不具備的許多優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提高資源的利用效率，特別是實(shí)現(xiàn)管理者隨時(shí)關(guān)注工作進(jìn)程具有特別重要的意義。同時(shí)，要與人為本，勞動(dòng)密集型企業(yè)在推行可視化管理過(guò)程中，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)。

只有通過(guò)步步推進(jìn)，從形式化過(guò)渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使全體員工養(yǎng)成嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能煉就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）發(fā)展方向及后續(xù)研究

可視化管理僅僅作為可視化研究的一個(gè)開(kāi)始，后續(xù)將展開(kāi)進(jìn)一步的可視化研究。電力行業(yè)還包括財(cái)務(wù)核算可視化、施工作業(yè)可視化、過(guò)程管理交互可視化等都是未來(lái)研究發(fā)展的方向。研究重點(diǎn)分析了電力企業(yè)的可視化創(chuàng)新管理，為實(shí)施可視化管理提供了理論依據(jù)和實(shí)際指導(dǎo)，對(duì)在勞動(dòng)密集型企業(yè)中應(yīng)用低成本的可視化管理具有重要意義。隨著時(shí)代的邁進(jìn)，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理方式的更新，部分國(guó)家、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，行業(yè)可視化管理中的內(nèi)容也隨之進(jìn)行調(diào)整，真正意義上做到與時(shí)俱進(jìn)。本文的許多地方還值得深入研究，如各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體可視化措施方法，急需業(yè)內(nèi)人士的寶貴意見(jiàn)，并且如何從定性的角度評(píng)價(jià)進(jìn)行可視化實(shí)施的效果也待來(lái)一起討論。