淺議建設項目進度管理研究

【摘要】在我國工程項目建設中，進度管理是非常重要的一個管理項目，在很多方面的偶起到了決定的效果。其中，項目是否可以順利進行，項目進程管理的作用非常重要，在進程當中，很多關卡都和項目管理有一定的關系。是否可以科學管理工程項目進程，關系著是否可以將工程各方面開支得到提高，是否可以最大化工程項目的利益內容。

【關鍵字】進度管理；建設項目；成本原因

一、工程建設過程中的進度影響問題原因分析

1.1成本原因

在對于項目進度造成影響的因素之中，項目成本因素的影響可以說是最大的。項目成本可以說是在各個環節或者說各個用途之中發生的費用。通常包含直接材料、直接人工、直接機械以及其他直接費用，還包括施工管理費用等一系列的內容。

1.2組織原因

在項目展開的過程中，團隊組織可以說是對于項目進度起決定作用的因素，其中項目建設的過程中，團隊包含了財務部門、建設方主管部門以及項目經理等，還包括設計單位以及施工單位。在整個項目工程建設的過程中，項目經理起到了協調的主要作用，屬于項目團隊的中心內容，而在團隊之中，組織人員有著明確的分工，在項目展開的過程中通常不是組成人員共同辦公，這與其他項目不同，團隊成員實際上在原本部門進行辦公以及處理有關項目狀況，如果說遇到問題的話，項目經理會進行出面解決，或者說對于不同成員組織起來進行開會。

1.3質量原因

對于項目工程建設項目的有關質量造成影響的因素主要包括方法、材料、環境、機械以及人，因此要嚴格控制有關因素，這樣才能夠保證工程的相關質量，在施工的過程中，人可以說是直接的參與者以及組織者，甚至還是操作者以及指揮者，如果說想要避免失誤的話，就應當進行人的積極性的充分調動，并將人的主導作用得以發揮。

二、對于工程建設項目進度影響的對策和控制

2.1成本因素的管理和控制

如今，在國內很多運營商的實際情況看來可以發現，國有企業有著非常傳統的相關痕跡，在現代化程度方面也有一定的分別。在實踐觀點方面，管理以及控制成本因素應當注意如下內容：

（1）確定有關項目工程建設項目的責任人

進行項目經理的設置，并進行負責制的設置，使有些企業之中輕成本的思想得到改善，避免成本控制與實踐脫離的狀況。在項目成本控制的過程中，項目經理應當作為第一責任人，并且良好的控制工程進度以及工程造價，對于項目工程進度進行保障，應當進行有效措施的采取，針對在工程項目建設的過程中遇到的有關情況，進行費用的追加。

（2）避免浪費，控制人工以及材料費用

計算建設項目工程過程中的工程量，應當依照施工圖進行文件的設計，并了解如今的工程量計算規則，統計劃分的一些工作項目內容，假如說設計文件之中已經包含了工程預算，而且劃分工作項目與計劃施工進度保持一致的時候，可以直接進行工程量的套用，并不用進行重新計算。在進行工程量統計的過程中，其單位應當與定額手冊之中的單位保持一致，并在計算用工以及機械的過程中，對于定額進行直接套用。

（3）施工方案應當經濟合理

為了成本的降低、工期的縮短以及質量的提高，應當選擇好的施工方案，并且在施工的時候找到適合降低成本的一些材料或者工藝內容。

（4）提高質量，減少返工浪費

應當保證按圖、合同、規范進行施工，避免浪費的狀況出現，避免返工。

2.2組織因素的管理和控制

1充分投入

在項目組織成員的配備過程中，應當遵循的一項最基本的原則。也就是在一切項目成員之中，將自己的位置進行發揮，并且進行充分發揮。

2合理運用

在項目過程中，項目團隊為了保障有關進度，在配備組織人員的時候應當大膽的進行工作，打破各種方面的限制，并且依照項目實際進行調整以及配置成員的崗位和時間，對于組織成員進行更新，并且將組織內部優勢得到充分發揮，加快項目進度的建設。

3內外并重

配備組織成員的過程中，不但要落實在組織內部，還應當在項目進行的時候，選擇有關人員進行項目團隊的補充，將團隊人才存量得到提升，學會通過競爭進行人才的吸引，通過流動進行項目團隊的優化。

2.3質量因素的管理和控制

在如今競爭漸漸激烈的項目建設過程中，企業賴以生存的根本內容就是質量，因此在工程建設的時候，要非常注重質量因素方面的要求，技術保證了有關質量，在工程進度之中，應當嚴格依照設計展開施工，并遵循相應的標準內容。項目施工可以說是一個非常特殊的內容，特殊就是由于在整個工程建設的過程中，不但包含傳統意義的施工，還包含設備的安裝以及調測工作，可以說是項目施工的重點內容。而工程項目經理在對于質量問題進行處理的過程中，應當尊重科學以及面對事實，盡量公正公平以及政治的進行問題的處理，避免不正之風的出現，不但要堅持原則內容，還應當秉公辦事、實事求是以及謙虛謹慎，有一個好的態度。

結 論

在闡述的過程中，我們可以發現，在項目工程建設的過程中，如果說要確保其順利完成，就應當控制好對于項目進度造成影響的組織因素以及成本因素等問題。本文將項目管理以及進度管理的方法和理論作為指導，并與項目工程之中的建設特點進行結合，分析以及論述有關上述因素。

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