建設項目工程造價全過程控制若干問題分析及解決措施

【摘要】隨著我國社會和經濟的不斷發展，建筑行業逐漸成為我國經濟發展的重要組成部分，然而隨著經濟水平的提高，建設項目工程造價的控制與管理也出現了越來越多的新問題。因此，為了保證建設項目工程造價的合理性以及減少施工過程中出現的不必要的損失，必須從決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段對建設項目工程全過程進行全面的控制與管理，本文對建設項目工程造價全過程控制中出現的問題做了詳細的分析并提出了相應的解決措施進而保證施工企業的最大經濟效益及建設項目工程的最佳質量。

【關鍵詞】建設項目；工程；造價；全過程；控制

引言

建設項目工程造價的控制與管理的好壞不僅可以體現工程建設項目的管理水平，更與施工企業投資效益的好壞有著直接聯系。工程造價控制貫穿于工程建設的全過程，包括建筑項目成立、圖紙設計、工程開展、項目竣工等階段，要想有效控制工程造價必須對建設項目工程全過程中的每一個環節嚴格控制，不斷發現問題并及時提出解決措施，提高施工企業的經濟效益及社會效益，進而提高自身的競爭力達到可持續發展的目標。

一、建設項目工程造價控制的含義及其重要性

建設項目工程造價的基本含義是指工程建造所花費的全部費用，而工程造價控制是指對工程建設全過程中采取的措施所消耗的費用、工程的投資預算和結算的控制，其涉及眾多方面例如人力、財力、物力等，合理有效的工程造價控制是保證投資項目取得最大經濟效益的根本前提。由于建設項目工程造價的特點主要是具有變化性及階段性，建設項目工程各階段的工程造價存在較大的差異，因此，建筑企業必須根據建筑項目各階段的特點及實際情況采取合適的控制管理措施，在提高工程施工質量的同時為施工企業帶來最大的經濟效益。

二、建設項目工程造價全過程控制中存在的若干問題

（一）工程籌建階段

建設項目工程開始前的項目籌建階段是保證整個項目得以穩定進行的重要階段，這個階段的工作較為復雜繁重，主要包括項目的立項、工程設計及競標等方面。一般來說，工程的立項是整個建設項目工程的首要項目，現階段多數建設項目工程為了節省開支壓低了建設項目工程的造價，導致整個工程建設中由于資金缺乏隨時有停工的可能。其次，工程設計是決定建筑項目質量的核心，如若工程設計不合理必將導致資金資源的浪費；最后工程的競標過程中，某些建筑企業存在故意壓低價格的行為，因此，在招標時必須保證招標過程的公平、公正及公開性的要求。

（二）工程建設施工階段

建設項目工程的施工階段是保證工程質量的重要部分，施工的開始代表籌建工作已全部完成。但是，這一階段也是整個過程中出現問題最多的階段：首先是在施工開始時會發現有的設計存在不合理性，與實際施工情況不吻合，導致了資源的浪費和施工期的延長；另外，部分施工企業為了節省開支暗地里偷工減料，并選擇質量較差甚至不合格的施工材料，導致建設項目工程的質量達不到預定目標，出現豆腐渣工程，同時建設項目工程的造價也得不到合理有效地控制。

（三）工程竣工檢驗階段

建設項目工程在竣工后，相關的建筑企業應及時對工程建筑進行檢驗審核對項目進行核算，但是目前普遍存在的問題是大部分施工企業通常為了獲取自身的利益而謊報開支或是提高預定的價格標準，加上建筑公司對這一階段的控制管理不到位，使工程結算時出現眾多賬目不清、超出預算等問題，進而延長了工程的收尾工作。

三、建設項目工程造價全過程控制的有效對策

（一）籌建階段造價控制

建筑企業應從前期準備階段開始對工程造價進行預算控制，包括工程立項、建筑設計、工程競標等方面。首先是對項目立項的可行性調查，施工企業應在項目立項時對相關市場進行分析和調查，減少投資風險，還要對建設項目工程所在區域進行調查，保證投資估算的合理性；設計方案在完成后必須結合實際情況進行優化處理，節約成本避免資源的浪費；招標過程必須保證公平、公正、公開，結合市場行情和自身實際情況合理報價。

（二）施工階段造價控制

施工階段的控制關鍵主要是施工經費的控制，施工經費由于支出較多且支出方向復雜所以難控制，因此，承包商要嚴格遵循施工方案，把每一階段的支出進行嚴格控制，同時建筑單位要建立完善的監督管理制度，保證施工質量。首先將各個工作的具體事項和工作詳細劃分安排，尤其是承包單位與設計師之間的關系要注意調配，在出現問題時要注意各方面、各部門的配合協調處理；另外施工階段由于實際情況發生改變難免發生設計方案臨時調整的問題，因此需要施工部門建立完善的審核制度應對突發事件，同時建設項目工程造價也要隨著設計方案的改變而發生變動，需要對工程造價進行嚴格控制，保證資金的投入和支出。

（三）竣工驗收階段的造價控制

竣工階段是建設項目工程全過程的收尾階段，同時這一階段也是工程造價全過程控制中最為復雜的階段，很多施工單位竣工后在進行驗收時往往為謀取一己私利而謊報開銷，針對這種現象建筑單位必須提高對工程造價控制的重視度，嚴格控制驗收結算的資金控制，把相關的經費支出及材料進行整理、分類、審核，采取公平公開的方式進行審核，確定總工程量以及工程的最終結算價格，防止施工單位弄虛作假、謊報開銷，造成超出投資預算的問題進而導致工期的拖延。

結語

總的來說，隨著我國經濟的飛速發展以及經濟全球化步伐的不斷加快，建筑行業的競爭也逐漸變得更加激烈。在這種形勢下，建筑公司要想在激烈的市場競爭中站穩腳步并取得高效發展，必須保證足夠的人力、財力、物力才能順利完成工程建設，這就需要對建設項目工程全過程進行嚴格控制，切實處理好每一階段所出現的問題，只有采取科學合理的解決措施才能保證建設項目工程的順利開展，提高建筑質量及建筑公司的市場競爭力，最終實現建筑公司的最大經濟效益并獲得可持續性發展。

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