優(yōu)化建筑施工管理 提高建筑工程質(zhì)量

【摘要】近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國建筑事業(yè)也取得了越來越多的成就，為我國現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在建筑工程的施工過程中，若想提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)要優(yōu)化其施工管理。然而目前我國部分建筑企業(yè)在建筑施工管理方面仍舊存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量及建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要針對我國建筑施工管理方面所存在的問題進(jìn)行分析，并就如何優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量給予一定的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；建筑工程；工程質(zhì)量

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在新經(jīng)濟(jì)形勢之下迎來了許多新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也正面臨著更為巨大的挑戰(zhàn)。質(zhì)量是一切工程建設(shè)的根本，只有保證了工程質(zhì)量，才能夠讓建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立足以及得到持續(xù)發(fā)展；而若想提高建筑工程質(zhì)量，就必須要優(yōu)化其施工管理。建筑工程的施工管理可謂建筑工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要工作，它控制著整個(gè)建筑工程的建設(shè)全過程，深深影響著建筑工程的質(zhì)量。目前我國很多建筑企業(yè)在建筑施工管理過程中仍舊存在著許多問題，以下筆者就來針對這些問題及其優(yōu)化對策進(jìn)行淺要分析。

一、建筑施工管理過程中所存在的現(xiàn)狀問題

1、管理意識不足

管理意識不足可謂是我國建筑施工管理過程中所存在的最主要問題。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國建筑行業(yè)也發(fā)生了巨大的變革，然而目前仍舊有很多建筑企業(yè)的施工管理人員的管理意識比較淡薄，其主要表現(xiàn)在施工管理人員對建筑施工管理工作的認(rèn)識不足、缺乏重視，因此導(dǎo)致建筑施工管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的重要作用無法得以充分發(fā)揮。之所以會(huì)造成這種現(xiàn)象，其主要原因是我國大多數(shù)建筑行業(yè)工作人員還停留在過去的重技術(shù)而輕管理的意識當(dāng)中，也即是比較片面地認(rèn)為影響建筑工程質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益的只有施工技術(shù)水平，而建筑施工管理工作對其的作用微乎其微，故而使得大多數(shù)建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目的施工管理都主要是依靠行政手段，而并沒有采用更加靈活和科學(xué)的方式來進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量難以保障。

2、管理制度不健全

一個(gè)健全的建筑施工管理制度是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，沒有一個(gè)健全的施工管理制度，工程建設(shè)就不能順利進(jìn)行。建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況而專門制定的，其主要職責(zé)是根據(jù)實(shí)際需要來為工程項(xiàng)目的建設(shè)施工分配工作人員及崗位，并要控制好工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，從而保障工程的順利施工。然而，目前我國大部分建筑企業(yè)卻并沒有一套健全的建筑施工管理制度來對施工過程進(jìn)行管理，這導(dǎo)致很多建筑施工管理工作都無章可循、無據(jù)可依，管理效果自然也難以達(dá)到預(yù)期要求；再者，還有許多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本而一再減少建筑施工管理人員的數(shù)量，甚至有很多建筑企業(yè)根本不安排專門的施工管理人員，而只讓企業(yè)內(nèi)一些其他工作人員兼職施工管理工作，因此導(dǎo)致管理人手不足及管理效率低下。

3、管理模式落后

目前在我國建筑企業(yè)的施工管理過程中所存在的另一大主要問題就是管理模式相對落后。為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的施工，很多建筑企業(yè)選擇采用事后控制的施工管理模式來管理工程施工，這就導(dǎo)致了很多在建筑工程施工過程中所出現(xiàn)的問題難以得到及時(shí)和有效的解決，甚至可能會(huì)引發(fā)許多施工安全事故，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果建筑企業(yè)再不改變這種建筑施工管理模式，只會(huì)令企業(yè)的市場競爭力越來越小。

二、優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量的措施

1、提高管理意識

若想優(yōu)化建筑施工管理，首先就要提高管理人員的管理意識。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各類宣傳教育以及各類獎(jiǎng)懲措施來強(qiáng)化管理人員的管理意識，使管理人員更加意識到建筑施工管理工作的重要性，從而更加重視自己的工作；而作為建筑施工管理人員，則應(yīng)當(dāng)要通過不斷的學(xué)習(xí)來拓展自己的知識層面、更新自己的知識內(nèi)容、提高自身的管理水平及工作能力，從而為做好建筑施工管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾?，只有通過建筑企業(yè)內(nèi)上下一心共同努力，才能夠全面保障建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、健全管理制度

針對目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)的建筑施工管理制度不夠健全的情況，建筑企業(yè)必須要盡快完善此項(xiàng)制度，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量。建立健全建筑施工管理制度可以說是建筑企業(yè)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對建筑施工管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都建立起一套相對應(yīng)的管理規(guī)章制度，從而使整個(gè)建筑施工管理過程都有法可依、有章可循。再者，黨和政府也應(yīng)當(dāng)積極派遣高素質(zhì)和高技能的建筑施工管理人才和團(tuán)隊(duì)來深入到建筑企業(yè)之中對其工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助建筑企業(yè)建立健全更加完善和科學(xué)的建筑施工管理制度，從而促進(jìn)國家建筑行業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。另外，建筑企業(yè)在建立健全建筑施工管理制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)建立一套完善的人員競爭機(jī)制，對各個(gè)施工管理人員實(shí)行競爭上崗制，從而促進(jìn)管理人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部一流建筑施工管理隊(duì)伍的形成；同時(shí)，通過合理的競爭制度，還能夠改變建筑施工管理過程中的一些不良風(fēng)氣，使建筑工程質(zhì)量得到更加有力的保障。

3、改進(jìn)管理模式

一個(gè)科學(xué)的建筑施工管理模式應(yīng)當(dāng)要能夠?qū)φ麄€(gè)施工過程中的各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，具體來說，其主要控制內(nèi)容如下：①要能夠?qū)こ淌┕み^程中所需要的各項(xiàng)材料和設(shè)備的質(zhì)量安全等情況進(jìn)行嚴(yán)格控制和把關(guān)，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來購置材料和設(shè)備，不能夠?yàn)榱素潏D利益和節(jié)省成本而偷工減料，并且還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)不同材料的特性和用途等進(jìn)行購置，所購置的一切材料和設(shè)備都必須要經(jīng)過專業(yè)人員的檢驗(yàn)過關(guān)；②要能夠?qū)こ淌┕龅氐淖匀画h(huán)境和施工條件等進(jìn)行有效控制，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀弧⑻鞖?、氣候等因素來使用施工現(xiàn)場的施工照明及水電等，盡量做到科學(xué)管理和文明施工，以保障施工安全；③要能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行有效控制，既不能夠?yàn)榱粟s工而一味降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、也不能夠一味拖延施工進(jìn)度而影響施工工期，要盡量讓工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成；④要能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效控制，要在能夠保障施工質(zhì)量的前提下盡可能地節(jié)約成本，從而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。若想做到以上這些，就需要建筑施工管理人員在工程項(xiàng)目開工之前就對其施工過程中的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行一一考察和細(xì)化，并詳細(xì)做好每月的施工計(jì)劃編制工作、施工任務(wù)安排工作、施工任務(wù)講解工作以及日常的施工跟蹤、記錄與統(tǒng)計(jì)等工作，從而全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑施工管理過程中還存在著許多問題，如管理意識不足、管理制度不健全、管理模式落后等，這些問題嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量。若想優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量，還需要建筑企業(yè)提高管理意識、健全管理制度以及改進(jìn)管理模式。

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