建筑工程項目文化建設(shè)與思考

【摘要】建筑工程項目文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑，是項目高效運轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤滑劑，是團(tuán)隊行為的導(dǎo)向和靈魂，是項目管理活動中一只看不見的手，缺乏項目文化的項目必然是死氣沉沉，沒有生機(jī)和活力的，在項目管理中能否建設(shè)良好的項目文化是項目能否成功或者取得更優(yōu)異成績的重要保證。

【關(guān)鍵詞】分析；誤區(qū)；有效途徑

一、項目管理中加強(qiáng)項目文化建設(shè)的必要性分析

項目文化是項目的生命源泉，是項目管理的一種強(qiáng)大推動力，它在項目的生命周期中把團(tuán)隊保持在一起，能夠有利地凝聚人心、維持團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的氛圍以達(dá)到項目目標(biāo)。

1、項目文化建設(shè)是改變項目員工工作態(tài)度的需要

項目員工的態(tài)度和項目團(tuán)隊的活力決定著項目的命運，只有讓員工改變工作態(tài)度，整個項目團(tuán)隊才會有活力。其實對任何一個項目中的人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。

2、項目文化建設(shè)是實現(xiàn)項目目標(biāo)的需要

項目目標(biāo)是形成項目團(tuán)隊精神的核心動力，要實現(xiàn)項目目標(biāo)，必須增強(qiáng)項目團(tuán)隊的整合力和個體的驅(qū)動力。

第一，從思想上整合，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。一個項目的成員各有不同的背景，健康的項目文化猶如潤滑劑，給有各種期望抱負(fù)和技能的項目成員以互相了解的時間和條件，創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍，凝聚人心，形成整體一起作戰(zhàn)。

第二，從行動上整合，優(yōu)化項目的管理力。適宜的文化可以導(dǎo)致高效的工作，建立一種有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)的無形機(jī)制，引導(dǎo)項目成員對項目目標(biāo)的認(rèn)同，增強(qiáng)項目成員的責(zé)任意識。項目文化管理是對項目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來的項目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項目風(fēng)險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。

第三，從價值實現(xiàn)上整合，激發(fā)項目活力。健康的項目文化能夠提高項目成員對項目的參與度、適應(yīng)性，喚起項目成員的進(jìn)取精神和克服困難、主動改善項目環(huán)境的意識。

3、項目文化建設(shè)是培養(yǎng)項目成員自豪感的需要

項目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實力，而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。從某種意義上可以說，項目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。但在一些企業(yè)進(jìn)行項目文化建設(shè)的過程中，仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒有在項目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上，沒有化為員工的自覺行動等現(xiàn)象，致使項目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、項目文化建設(shè)易陷入的幾個誤區(qū)

1、認(rèn)為項目文化就是集團(tuán)文化、公司文化。項目部主要就是推行和宣貫上層的企業(yè)文化，不存在項目文化建設(shè)的問題。殊不知項目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化三大系統(tǒng)落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強(qiáng)項目文化建設(shè)，就會使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠(yuǎn)飄浮在上層，停留在機(jī)關(guān)，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊里。

2、認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。殊不知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動需要員工的參與；企業(yè)先進(jìn)文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

3、項目文化建設(shè)雷同化。認(rèn)為項目部主要任務(wù)是抓施工生產(chǎn)管理，項目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設(shè)方面只注重對駐地的布置，注重對企業(yè)旗幟、標(biāo)識、標(biāo)語、宣傳牌的懸掛，同一個企業(yè)的各個工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項目的特色。殊不知，在企業(yè)文化建設(shè)中，既要注意企業(yè)文化建設(shè)的整體特色，堅持整體推進(jìn)，體現(xiàn)共性，這有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團(tuán)和公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競爭力，形成統(tǒng)一的市場品牌，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。又要堅持共性與個性的有機(jī)結(jié)合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團(tuán)和公司特色，具有項目特點的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認(rèn)可。

4、項目文化建設(shè)“無用”論。認(rèn)為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認(rèn)為項目文化建設(shè)需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠(yuǎn)見。殊不知，項目文化建設(shè)是一個揚棄的過程，它可以把項目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來。才能調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實現(xiàn)項目效益的最大化，實現(xiàn)員工利益的最大化，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

三、開展項目文化建設(shè)的有效途徑

1、引導(dǎo)管理層提高認(rèn)識，帶頭貫徹。項目文化是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路在項目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)，因此首先要端正公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目文化建設(shè)的認(rèn)識，充分發(fā)揮好公司領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。

2、不斷完善制度，典型帶動，全面推進(jìn)。一是完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)項目內(nèi)外形象的一致性。根據(jù)項目文化建設(shè)工作精神和項目文化建設(shè)指導(dǎo)意見，明確項目文化建設(shè)工作的目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)構(gòu)建本單位項目文化理念體系，統(tǒng)一規(guī)劃，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為項目部開展工作提供了指導(dǎo)依據(jù)；同時，強(qiáng)化貫徹企業(yè)形象識別系統(tǒng)的執(zhí)行力。二是建立試點，推行示范，全面推進(jìn)項目文化建設(shè)開展。企業(yè)可從不同施工領(lǐng)域選出幾家單位分別作為項目文化建設(shè)試點單位，建立了試點工作制度，并定期督促指導(dǎo)，積極探索項目文化建設(shè)經(jīng)驗。

3、切實融入管理，推動發(fā)展。

用突顯特色的文化理念引導(dǎo)項目管理更加完善。項目文化體現(xiàn)的是項目管理各項制度的科學(xué)性。在項目文化建設(shè)實踐中，企業(yè)逐步體會到，突顯項目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項目管理控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理、風(fēng)險控制都會打下良好基礎(chǔ)。通過項目部探索實踐，總結(jié)出本行業(yè)特色文化理念，逐步將項目部引上重制度、講程序的管理模式。

總之，文化力是企業(yè)的核心競爭力，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)短期發(fā)展憑搶抓機(jī)遇，長遠(yuǎn)發(fā)展必須建立在深厚的企業(yè)文化之上。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭已逐漸升華到更高的層面。打造優(yōu)秀的、生命力旺盛的企業(yè)文化，已成為企業(yè)做強(qiáng)做大、保持競爭力優(yōu)勢所必須正視和研究的課題。為此，我們要緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化認(rèn)識，理順體制機(jī)制，抓住項目文化這個切人點，打造具有生命力的企業(yè)文化。