論述建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

【摘要】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入與國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)建設(shè)工程需求日益增大，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。建筑工程施工是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工階段的核心，其內(nèi)容越來(lái)越越多，管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題越來(lái)復(fù)雜。為此，該文論述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工；施工材料； 機(jī)械設(shè)施

0 前言

近些年以來(lái)，在城市建設(shè)步伐加速的影響下，到處都是建筑工程，然而，建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是露天作業(yè)、流動(dòng)性生產(chǎn)、施工技術(shù)比較復(fù)雜、施工周期比較長(zhǎng)、工程量比較大、地域差別，這樣，建筑工程的質(zhì)量安全問(wèn)題是常常存在的。倘若建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理不力，那么就可能出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理指的是管理施工場(chǎng)地的空間應(yīng)用與活動(dòng)。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理能力是建設(shè)單位管理能力的一種反映，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的現(xiàn)場(chǎng)。

為此，創(chuàng)建具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，不但能夠確保施工的質(zhì)量與效益，而且還有利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)然，施工企業(yè)與管理建筑行業(yè)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

1 施工組織設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工組織設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，它是建筑工程施工正常進(jìn)行的前提。現(xiàn)場(chǎng)施工要求施工組織的指導(dǎo)與設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地安排施工，并且對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全與施工進(jìn)度進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)。倘若缺少一個(gè)合理與科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，那么就會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)管理難以有序?qū)嵤虼巳鄙倭撕侠硇耘c科學(xué)性的施工組織設(shè)計(jì)，就無(wú)法進(jìn)行有效的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理。除此之外，合理性與科學(xué)性的施工組織設(shè)計(jì)需要涵蓋施工過(guò)程當(dāng)中的所有工種，并且提出跟施工場(chǎng)地實(shí)際情況相符合的技術(shù)策略，從而將施工中會(huì)面臨的問(wèn)題解決，這些都是需要在施工組織設(shè)計(jì)中需要思考到的問(wèn)題。

施工組織設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性不但可以指導(dǎo)和促進(jìn)施工有秩序、有條理的進(jìn)行，而且還能夠確保建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量，也就是可以確保建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限之內(nèi)完成以及確保它的建設(shè)質(zhì)量。

2 注重管理人員

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，一個(gè)非常關(guān)鍵的因素就是人員因素，與此同時(shí)，這直接關(guān)乎建筑工程的正常進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施者是人，質(zhì)量高的建筑工程項(xiàng)目要求一個(gè)好的建筑團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。在管理人員上，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一種好的施工氛圍，以使建筑工程人員增強(qiáng)凝聚力。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地管理場(chǎng)地的施工人員，針對(duì)具有較高流動(dòng)性的人群進(jìn)行登記管理。除此之外，需要?jiǎng)?chuàng)建有效的人員考核機(jī)制，從而管理和規(guī)范施工過(guò)程當(dāng)中人的一系列行為活動(dòng)。

針對(duì)施工場(chǎng)地的人員管理，管理人員應(yīng)當(dāng)健全崗位責(zé)任制，且要明確權(quán)利和責(zé)任，管理人員應(yīng)當(dāng)善于借助人員因素，從而推動(dòng)建筑工程施工的正常進(jìn)行。

3 注重管理施工材料

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工費(fèi)用的一個(gè)主要組成部分就是材料費(fèi)用。在施工中，管理者務(wù)必嚴(yán)把施工場(chǎng)地的材料關(guān)，使得施工材料的使用率大大地提高，進(jìn)而有效地管控施工項(xiàng)目的成本，從而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工單位初期，管理者應(yīng)當(dāng)在購(gòu)置施工材料的時(shí)候，有效地收集材料信息，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)地編制施工項(xiàng)目的材料要求情況，制定合理與科學(xué)的購(gòu)置規(guī)劃。在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)制定合理與透明的采購(gòu)制度，且要嚴(yán)格地監(jiān)督材料購(gòu)置價(jià)格。

在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少材料購(gòu)置費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制材料費(fèi)用的目的。在管理材料方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。除此之外，還應(yīng)當(dāng)存放和保管好材料，從而確保施工場(chǎng)地的井然有序。

4 注重建筑工程項(xiàng)目的安全性管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，不少的施工項(xiàng)目都要求施工人員進(jìn)行高空作業(yè)，這存在非常大的安全隱患，特別是施工人員在進(jìn)行一些危險(xiǎn)系數(shù)高的高空作業(yè)的時(shí)候，其出現(xiàn)事故的概率是比較大的。有關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息證實(shí)：建筑工程施工人員出現(xiàn)事故而致死的人數(shù)是一切行業(yè)的第二位，它的危險(xiǎn)性略低于礦山，這給施工企業(yè)與施工人員造成了巨大的損失，還會(huì)產(chǎn)生非常不利的社會(huì)影響。其中，造成重大事故的主要原因就是環(huán)境要素與施工人員的誤操作，80%以上的事故是由于臨時(shí)工與農(nóng)民工的文化程度比較低引起的，而90%以上的事故是由于違規(guī)指揮與違章操作引起的。

對(duì)出現(xiàn)事故的原因進(jìn)行分析，主要是施工人員與管理者的安全觀念比較差，安全管理制度不夠健全，與此同時(shí)，相關(guān)的管理部門(mén)的忽視以及建筑工程安全生產(chǎn)管理政策未能夠有效地實(shí)施也是一個(gè)重要原因。

為此，我們需要?jiǎng)?chuàng)建安全生產(chǎn)管理的專門(mén)性組織或者是機(jī)構(gòu)、制定有關(guān)的檢查規(guī)劃、有效地貫徹和執(zhí)行安全檢查工作、注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從而確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除此之外，管理者與工程項(xiàng)目的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)和監(jiān)督施工場(chǎng)地的安全技術(shù)措施，仔細(xì)地檢查場(chǎng)地安全管理制度與安全崗位責(zé)任制度的實(shí)施情況；定量地評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目的安全性。與此同時(shí)，為了防止出現(xiàn)安全性問(wèn)題，需要對(duì)警示標(biāo)志、特殊工種、特殊施工、機(jī)械設(shè)施、防雷防火、高空作業(yè)、場(chǎng)地安排、接電、網(wǎng)罩、安全帽等等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，且要做出細(xì)致化的要求或者是規(guī)定，搞好檢查和整改。還需要注意的問(wèn)題是：制定明確的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，從而避免一些施工責(zé)任人員不注重安全僅僅注重施工的情況出現(xiàn)，及時(shí)地糾正建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列安全性問(wèn)題，對(duì)于不按照要求做的人進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。

5 注重管理施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)施

一方面，合理地配置施工機(jī)械設(shè)施。在建筑施工中，務(wù)必根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求以及結(jié)合建筑工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短與施工量的大小，對(duì)機(jī)械設(shè)施的數(shù)量、型號(hào)、類別、規(guī)格等進(jìn)行合理的配置，并且設(shè)計(jì)建筑工程機(jī)械設(shè)施出入施工場(chǎng)地的詳細(xì)方案，這樣一是能夠減少機(jī)械設(shè)施的應(yīng)用成本，二是能夠跟建筑工程施工的實(shí)際現(xiàn)狀相符合。除此之外，針對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)施，應(yīng)當(dāng)管理好租賃合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好機(jī)械設(shè)施的應(yīng)用。

針對(duì)進(jìn)入到場(chǎng)地的施工設(shè)施，施工人員務(wù)必正確地了解機(jī)械設(shè)施的特點(diǎn)、作用、性能，并且科學(xué)地調(diào)配和組織機(jī)械設(shè)施，從而大大地提高機(jī)械設(shè)施的使用效率。同時(shí)，在應(yīng)用機(jī)械設(shè)施的過(guò)程中，操作機(jī)械設(shè)施的人員務(wù)必維護(hù)合理、好好保養(yǎng)、操作正確，真正地提高機(jī)械設(shè)施的管理意識(shí)，堅(jiān)決地避免不維護(hù)機(jī)械設(shè)施情況的出現(xiàn)以及機(jī)械設(shè)施在有故障的情況下運(yùn)行。

6 結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)管理涉及到在建工程項(xiàng)目分項(xiàng)分部工程施工過(guò)程的每一道工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)。只要落實(shí)管理崗位目標(biāo)責(zé)任制，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善地處理好施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量、工期、成本、建筑施工企業(yè)利益的關(guān)系，就能促使建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中實(shí)施全方位的管理，并且不斷地取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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