論述建筑工程現場管理應注意的問題

【摘要】隨著我國改革開放的逐步深入與國民經濟建設的迅猛發展，各行各業對建設工程需求日益增大，建筑行業進入了蓬勃發展的時期。建筑工程施工是整個項目建設的重要階段，工程施工現場管理是施工階段的核心，其內容越來越越多，管理過程中遇到的問題越來復雜。為此，該文論述了建筑工程現場管理應注意的問題。

【關鍵詞】現場施工；施工材料； 機械設施

0 前言

近些年以來，在城市建設步伐加速的影響下，到處都是建筑工程，然而，建筑工程項目的特點是露天作業、流動性生產、施工技術比較復雜、施工周期比較長、工程量比較大、地域差別，這樣，建筑工程的質量安全問題是常常存在的。倘若建筑工程的現場管理不力，那么就可能出現一些比較嚴重的生命財產安全問題。建筑工程現場管理指的是管理施工場地的空間應用與活動。建筑工程的現場管理能力是建設單位管理能力的一種反映，是企業經濟目標轉化成物質成果的現場。

為此，創建具備競爭優勢的現場管理機制，不但能夠確保施工的質量與效益，而且還有利于建筑企業的良性發展。當然，施工企業與管理建筑行業的部門應當引起高度的重視。

1 施工組織設計的合理性與科學性

在建筑工程現場管理中，施工組織設計是至關重要的，它是建筑工程施工正常進行的前提。現場施工要求施工組織的指導與設計，系統地安排施工，并且對建筑工程的質量安全與施工進度進行有效地設計。倘若缺少一個合理與科學的施工組織設計，那么就會使得現場管理難以有序實施，因此缺少了合理性與科學性的施工組織設計，就無法進行有效的建筑工程現場管理。除此之外，合理性與科學性的施工組織設計需要涵蓋施工過程當中的所有工種，并且提出跟施工場地實際情況相符合的技術策略，從而將施工中會面臨的問題解決，這些都是需要在施工組織設計中需要思考到的問題。

施工組織設計的合理性與科學性不但可以指導和促進施工有秩序、有條理的進行，而且還能夠確保建筑工程的進度與質量，也就是可以確保建筑工程項目在規定的期限之內完成以及確保它的建設質量。

2 注重管理人員

在建筑工程項目的管理中，一個非常關鍵的因素就是人員因素，與此同時，這直接關乎建筑工程的正常進行。建筑工程項目的實施者是人，質量高的建筑工程項目要求一個好的建筑團隊來完成。在管理人員上，應當創建一種好的施工氛圍，以使建筑工程人員增強凝聚力。建筑工程現場管理人員應當嚴格地管理場地的施工人員，針對具有較高流動性的人群進行登記管理。除此之外，需要創建有效的人員考核機制，從而管理和規范施工過程當中人的一系列行為活動。

針對施工場地的人員管理，管理人員應當健全崗位責任制，且要明確權利和責任，管理人員應當善于借助人員因素，從而推動建筑工程施工的正常進行。

3 注重管理施工材料

在建筑工程的施工過程中，施工費用的一個主要組成部分就是材料費用。在施工中，管理者務必嚴把施工場地的材料關，使得施工材料的使用率大大地提高，進而有效地管控施工項目的成本，從而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工單位初期，管理者應當在購置施工材料的時候，有效地收集材料信息，還應當科學地編制施工項目的材料要求情況，制定合理與科學的購置規劃。在采購過程當中，應當制定合理與透明的采購制度，且要嚴格地監督材料購置價格。

在確保材料質量的基礎上，減少材料購置費用，進而實現控制材料費用的目的。在管理材料方面，應當對進入施工現場的材料進行嚴格的檢查。除此之外，還應當存放和保管好材料，從而確保施工場地的井然有序。

4 注重建筑工程項目的安全性管理

在建筑工程項目的施工中，不少的施工項目都要求施工人員進行高空作業，這存在非常大的安全隱患，特別是施工人員在進行一些危險系數高的高空作業的時候，其出現事故的概率是比較大的。有關的統計信息證實：建筑工程施工人員出現事故而致死的人數是一切行業的第二位，它的危險性略低于礦山，這給施工企業與施工人員造成了巨大的損失，還會產生非常不利的社會影響。其中，造成重大事故的主要原因就是環境要素與施工人員的誤操作，80%以上的事故是由于臨時工與農民工的文化程度比較低引起的，而90%以上的事故是由于違規指揮與違章操作引起的。

對出現事故的原因進行分析，主要是施工人員與管理者的安全觀念比較差，安全管理制度不夠健全，與此同時，相關的管理部門的忽視以及建筑工程安全生產管理政策未能夠有效地實施也是一個重要原因。

為此，我們需要創建安全生產管理的專門性組織或者是機構、制定有關的檢查規劃、有效地貫徹和執行安全檢查工作、注重安全生產培訓，從而確保安全生產的順利進行。除此之外，管理者與工程項目的責任人員應當指導和監督施工場地的安全技術措施，仔細地檢查場地安全管理制度與安全崗位責任制度的實施情況；定量地評價建筑工程項目的安全性。與此同時，為了防止出現安全性問題，需要對警示標志、特殊工種、特殊施工、機械設施、防雷防火、高空作業、場地安排、接電、網罩、安全帽等等進行嚴格的檢查，且要做出細致化的要求或者是規定，搞好檢查和整改。還需要注意的問題是：制定明確的獎罰考核機制，從而避免一些施工責任人員不注重安全僅僅注重施工的情況出現，及時地糾正建筑施工過程中出現的一系列安全性問題，對于不按照要求做的人進行嚴厲地懲罰。

5 注重管理施工場地的機械設施

一方面，合理地配置施工機械設施。在建筑施工中，務必根據建筑工程項目的實際要求以及結合建筑工程項目工期的長短與施工量的大小，對機械設施的數量、型號、類別、規格等進行合理的配置，并且設計建筑工程機械設施出入施工場地的詳細方案，這樣一是能夠減少機械設施的應用成本，二是能夠跟建筑工程施工的實際現狀相符合。除此之外，針對租賃的機械設施，應當管理好租賃合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好機械設施的應用。

針對進入到場地的施工設施，施工人員務必正確地了解機械設施的特點、作用、性能，并且科學地調配和組織機械設施，從而大大地提高機械設施的使用效率。同時，在應用機械設施的過程中，操作機械設施的人員務必維護合理、好好保養、操作正確，真正地提高機械設施的管理意識，堅決地避免不維護機械設施情況的出現以及機械設施在有故障的情況下運行。

6 結語

施工技術管理涉及到在建工程項目分項分部工程施工過程的每一道工序和每一個環節。只要落實管理崗位目標責任制，抓好施工現場管理，妥善地處理好施工技術管理與工程質量、工期、成本、建筑施工企業利益的關系，就能促使建筑施工企業在施工項目中實施全方位的管理，并且不斷地取得最佳的經濟效益和社會效益。

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