人力資源管理中的激勵機(jī)制淺述

【摘要】激勵機(jī)制的建立和完善有利于吸引更多的優(yōu)秀人才，調(diào)動員工的工作激情，增強(qiáng)他們工作的主動性和創(chuàng)造性，使整個企業(yè)充滿生機(jī)和活力。本文對企業(yè)中激勵措施存在的問題及措施進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】人力；資源；激勵

人力資源管理的核心就是激勵，建立有效的激勵機(jī)制，能夠提高企業(yè)工作人員的工作熱情，增加工作的主動性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源管理中的人才激勵機(jī)制不夠健全是應(yīng)當(dāng)引起注意的突出問題，落后的人才激勵制度挫傷了企業(yè)工作人員的工作積極性，帶來了優(yōu)秀人才流失、工作活力不足、創(chuàng)造性不夠等不良后果，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)中激勵措施存在的問題

1. 激勵措施單一，達(dá)不到預(yù)期的效果

在一些企業(yè)中，普遍認(rèn)為同樣的激勵措施可以適用于任何人，而沒有對員工的個體需求進(jìn)行分析。這樣“一刀切”的激勵措施不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還阻礙員工工作的積極性。因此，激勵措施應(yīng)該針對不同類型的人進(jìn)行具體分析，以期能夠找到適應(yīng)他們的激勵措施。同時應(yīng)該把物質(zhì)獎勵與精神獎勵等同起來對員工進(jìn)行獎勵，因?yàn)樵讵剟钪锌沼形镔|(zhì)獎勵會使得獎勵變成施舍，獎勵中如果只有精神獎勵會使得獎勵變得可有可無。因而在獎勵過程中應(yīng)該因人而異，對于高層次的技術(shù)人員來說，內(nèi)在的精神顯得尤為重要，對于這部分員工來說，除去物質(zhì)工資待遇外，還應(yīng)該注重精神激勵；而對于從事低層次、簡單勞動的員工來說，其創(chuàng)造的價(jià)值比較低，并且人力的需求供應(yīng)較足，因此，對這類員工來說應(yīng)該注重物質(zhì)激勵，同時應(yīng)適當(dāng)?shù)乜刂莆镔|(zhì)激勵的成本，力求企業(yè)在最低的耗費(fèi)過程中追求最大限度的利益。

2.把激勵等同于獎勵。

對于當(dāng)前企業(yè)來說，多數(shù)企業(yè)都把激勵等同于獎勵，因而在建構(gòu)激勵機(jī)制時，只是片面地考慮到獎勵的具體措施，而忽視必要的約束措施和懲罰措施。即便有些企業(yè)為了更好地實(shí)施激勵措施也制定了一些約束與懲罰措施，但是這些措施僅僅流于形式?jīng)]有起到一定的效果。并且一些企業(yè)在獎勵的過程中都是重賞，且名額眾多，使得大部分的員工都能得到獎勵。這種漫無目標(biāo)的重賞不僅起不到榜樣的作用，并且還會形成懶散的風(fēng)氣。

3.激勵過程中輕視培訓(xùn)。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的更新速度較快。在獎勵的過程中，受到獎勵的員工一般是指工作比較突出的員工。對于這些受獎勵的員工，企業(yè)應(yīng)該讓他們接受在培訓(xùn)，讓他們能夠長足地增長自己的工作能力。但是在實(shí)際的激勵過程中，對于員工獎勵后就再無其他的培訓(xùn)了，這種錯誤的激勵措施忽視了人力資源的發(fā)展，只知道用資源而不知道續(xù)知識，不僅違背了“人力可持續(xù)的發(fā)展”原理。而且阻礙了員工后勁的持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)薪酬激勵制度公平性有待改善。

新時期，企業(yè)薪資制度，需要根據(jù)企業(yè)分工不同，員工的工資待遇也應(yīng)存在差異，一些特殊的崗位上還需要重點(diǎn)照顧。但是目前一些企業(yè)在制定薪資制度的過程中，往往是按照企業(yè)等級制度進(jìn)行的，“按資排輩”現(xiàn)象嚴(yán)重，一些對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的年輕人，由于資質(zhì)不足，得不到應(yīng)有的待遇。這種不公平的薪資制度下，企業(yè)員工會產(chǎn)生心理不平衡情緒，對留住優(yōu)秀的員工造成一定的影響，也對企業(yè)骨干力量的培養(yǎng)工作造成制約，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的激勵策略

1. 針對員工的實(shí)際情況采取不同的激勵方式。

對于企業(yè)的員工來說，個人的工作成果及工作成績得到別人的肯定是對員工最好的鼓勵，對于員工的獎勵來說，無論是馬斯洛的需要層次理論還是麥克利蘭的成就需要理論都已經(jīng)證明出一個道理：員工的努力工作本是想得到職位的晉升，而事實(shí)上卻得到了加薪；另外的員工努力地工作是想從事具有挑戰(zhàn)性的工作，而事實(shí)上卻得到了幾句表揚(yáng)的話。事實(shí)上這些盲目的獎勵是得不到預(yù)想的激勵效果的。因此，要想較好地發(fā)揮員工的激勵作用，應(yīng)該建立健全企業(yè)的績效評估制度，完善配套的激勵機(jī)制， 對不同需求的員工采取不同的激勵措施，只有員工身心得到滿足才可能盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)。對于企業(yè)員工來說，企業(yè)員工的需求是多種多樣的，單一的鼓勵措施已經(jīng)不能滿足員工多元的需求，因此，針對不同的員工制定個性化的薪酬體系能夠?qū)T工起到良好的激勵作用。對企業(yè)內(nèi)部的員工來說，員工關(guān)心薪酬的差別遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬的水平。所以，在激勵措施中要想使得薪酬體系能夠提高員工的工作積極性，其公平性是必不可少的。

2.采取多種層次的激勵措施。

激勵機(jī)制并不是一成不變的，它是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，應(yīng)該隨著時代、環(huán)境、市場形勢的變化而不斷發(fā)展變化。因此要根據(jù)情況的不同而采取不同的激勵策略。適應(yīng)時代的、有效的激勵方案能夠滿足員工最大的需求，并且使得員工的價(jià)值得到最大的發(fā)揮。如對一些有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員來說，銷售人員的工資和獎金會高出他們的上級，這樣的激勵措施，能夠使得員工最大地發(fā)揮工作的積極性，也能更讓他們安心地工作，而不是一味地求得崗位的晉升。此外，在多層次的激勵措施的過程中應(yīng)該明確地認(rèn)識到員工最需要的是什么，力求做到給予員工之所需，而不是企業(yè)之所給。

3.實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理策略。

“以人為本”的管理策略，顧名思義就是實(shí)行人性化的管理策略。人性化的管理策略的實(shí)施首先應(yīng)該尊重員工的個性。對于優(yōu)秀的企業(yè)來說，企業(yè)能夠認(rèn)真傾聽員工的意見和要求，并且讓員工參與到對企業(yè)的管理中。讓員工在企業(yè)中不只作為一個接受者，而應(yīng)該作為一個主人，為自己的企業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的能力。對于人力資源的管理部門來說，應(yīng)該鼓勵員工的創(chuàng)新，并且應(yīng)該鼓勵員工用開放性的眼光去看待工作未來的發(fā)展方向。

4.充分的發(fā)揮薪資體系的激勵作用。

通過人力資源管理薪資體系來激勵企業(yè)員工，提升員工工作的積極性，培養(yǎng)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力等，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了更夠充分的發(fā)揮薪資體系的激勵作用，需要做好以下幾個方面的工作：

（1）企業(yè)的薪資體系需要根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)值進(jìn)行設(shè)置，遵循“多勞多得”的原則，這樣才能調(diào)動員工的積極性，全面的提升企業(yè)生產(chǎn)的效率；

（2）從員工的實(shí)際需求出發(fā)，不斷的提升員工的福利，只有讓員工真正的感受到實(shí)惠，才能吸引并留住員工，促使員工全身心的投入到企業(yè)工作中；

（3）確保企業(yè)薪酬以及獎勵的及時性，對于那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，實(shí)施獎勵，這樣能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情。

（4）在物質(zhì)獎勵的同時，需要注重精神激勵，如開展旅游活動、集體聚餐等，激發(fā)員工積極性的同時，促進(jìn)員工之間的協(xié)調(diào)性，對企業(yè)和諧發(fā)展具有重要的意義。

5.確保企業(yè)薪資體系的公平公正性。

只有保證企業(yè)薪資體系的公平性，才能使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能在企業(yè)發(fā)展的過程中起到促進(jìn)作用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不公平的薪資體系比低薪更加讓人難以接受。在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建立的過程中，要充分的體現(xiàn)公平公正的原則。另外，企業(yè)在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)時，需要與社會同行業(yè)企業(yè)薪資水平進(jìn)行比較，不斷的增強(qiáng)企業(yè)薪資的競爭力。使企業(yè)內(nèi)部人員感覺到薪資公平，需要實(shí)施透明化的薪資體系，充分的體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理中的激勵機(jī)制是現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)社會中必不可少的管理模式，如何綜合有效地利用激勵機(jī)制是當(dāng)下激烈競爭社會中亟待解決的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變激勵模式，建立適合本企業(yè)、適合企業(yè)員工需求的激勵機(jī)制，才能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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