【摘要】激勵機(jī)制的建立和完善有利于吸引更多的優(yōu)秀人才,調(diào)動員工的工作激情,增強(qiáng)他們工作的主動性和創(chuàng)造性,使整個企業(yè)充滿生機(jī)和活力。本文對企業(yè)中激勵措施存在的問題及措施進(jìn)行了分析和探討。
【關(guān)鍵詞】人力;資源;激勵
人力資源管理的核心就是激勵,建立有效的激勵機(jī)制,能夠提高企業(yè)工作人員的工作熱情,增加工作的主動性和創(chuàng)造性,從而保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源管理中的人才激勵機(jī)制不夠健全是應(yīng)當(dāng)引起注意的突出問題,落后的人才激勵制度挫傷了企業(yè)工作人員的工作積極性,帶來了優(yōu)秀人才流失、工作活力不足、創(chuàng)造性不夠等不良后果,阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、企業(yè)中激勵措施存在的問題
1. 激勵措施單一,達(dá)不到預(yù)期的效果
在一些企業(yè)中,普遍認(rèn)為同樣的激勵措施可以適用于任何人,而沒有對員工的個體需求進(jìn)行分析。這樣“一刀切”的激勵措施不僅達(dá)不到預(yù)期的效果,而且還阻礙員工工作的積極性。因此,激勵措施應(yīng)該針對不同類型的人進(jìn)行具體分析,以期能夠找到適應(yīng)他們的激勵措施。同時應(yīng)該把物質(zhì)獎勵與精神獎勵等同起來對員工進(jìn)行獎勵,因?yàn)樵讵剟钪锌沼形镔|(zhì)獎勵會使得獎勵變成施舍,獎勵中如果只有精神獎勵會使得獎勵變得可有可無。因而在獎勵過程中應(yīng)該因人而異,對于高層次的技術(shù)人員來說,內(nèi)在的精神顯得尤為重要,對于這部分員工來說,除去物質(zhì)工資待遇外,還應(yīng)該注重精神激勵;而對于從事低層次、簡單勞動的員工來說,其創(chuàng)造的價(jià)值比較低,并且人力的需求供應(yīng)較足,因此,對這類員工來說應(yīng)該注重物質(zhì)激勵,同時應(yīng)適當(dāng)?shù)乜刂莆镔|(zhì)激勵的成本,力求企業(yè)在最低的耗費(fèi)過程中追求最大限度的利益。
2.把激勵等同于獎勵。
對于當(dāng)前企業(yè)來說,多數(shù)企業(yè)都把激勵等同于獎勵,因而在建構(gòu)激勵機(jī)制時,只是片面地考慮到獎勵的具體措施,而忽視必要的約束措施和懲罰措施。即便有些企業(yè)為了更好地實(shí)施激勵措施也制定了一些約束與懲罰措施,但是這些措施僅僅流于形式?jīng)]有起到一定的效果。并且一些企業(yè)在獎勵的過程中都是重賞,且名額眾多,使得大部分的員工都能得到獎勵。這種漫無目標(biāo)的重賞不僅起不到榜樣的作用,并且還會形成懶散的風(fēng)氣。
3.激勵過程中輕視培訓(xùn)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識的更新速度較快。在獎勵的過程中,受到獎勵的員工一般是指工作比較突出的員工。對于這些受獎勵的員工,企業(yè)應(yīng)該讓他們接受在培訓(xùn),讓他們能夠長足地增長自己的工作能力。但是在實(shí)際的激勵過程中,對于員工獎勵后就再無其他的培訓(xùn)了,這種錯誤的激勵措施忽視了人力資源的發(fā)展,只知道用資源而不知道續(xù)知識,不僅違背了“人力可持續(xù)的發(fā)展”原理。而且阻礙了員工后勁的持續(xù)發(fā)展。
4.企業(yè)薪酬激勵制度公平性有待改善。
新時期,企業(yè)薪資制度,需要根據(jù)企業(yè)分工不同,員工的工資待遇也應(yīng)存在差異,一些特殊的崗位上還需要重點(diǎn)照顧。但是目前一些企業(yè)在制定薪資制度的過程中,往往是按照企業(yè)等級制度進(jìn)行的,“按資排輩”現(xiàn)象嚴(yán)重,一些對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的年輕人,由于資質(zhì)不足,得不到應(yīng)有的待遇。這種不公平的薪資制度下,企業(yè)員工會產(chǎn)生心理不平衡情緒,對留住優(yōu)秀的員工造成一定的影響,也對企業(yè)骨干力量的培養(yǎng)工作造成制約,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源管理的激勵策略
1. 針對員工的實(shí)際情況采取不同的激勵方式。
對于企業(yè)的員工來說,個人的工作成果及工作成績得到別人的肯定是對員工最好的鼓勵,對于員工的獎勵來說,無論是馬斯洛的需要層次理論還是麥克利蘭的成就需要理論都已經(jīng)證明出一個道理:員工的努力工作本是想得到職位的晉升,而事實(shí)上卻得到了加薪;另外的員工努力地工作是想從事具有挑戰(zhàn)性的工作,而事實(shí)上卻得到了幾句表揚(yáng)的話。事實(shí)上這些盲目的獎勵是得不到預(yù)想的激勵效果的。因此,要想較好地發(fā)揮員工的激勵作用,應(yīng)該建立健全企業(yè)的績效評估制度,完善配套的激勵機(jī)制, 對不同需求的員工采取不同的激勵措施,只有員工身心得到滿足才可能盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)。對于企業(yè)員工來說,企業(yè)員工的需求是多種多樣的,單一的鼓勵措施已經(jīng)不能滿足員工多元的需求,因此,針對不同的員工制定個性化的薪酬體系能夠?qū)T工起到良好的激勵作用。對企業(yè)內(nèi)部的員工來說,員工關(guān)心薪酬的差別遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬的水平。所以,在激勵措施中要想使得薪酬體系能夠提高員工的工作積極性,其公平性是必不可少的。
2.采取多種層次的激勵措施。
激勵機(jī)制并不是一成不變的,它是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng),應(yīng)該隨著時代、環(huán)境、市場形勢的變化而不斷發(fā)展變化。因此要根據(jù)情況的不同而采取不同的激勵策略。適應(yīng)時代的、有效的激勵方案能夠滿足員工最大的需求,并且使得員工的價(jià)值得到最大的發(fā)揮。如對一些有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員來說,銷售人員的工資和獎金會高出他們的上級,這樣的激勵措施,能夠使得員工最大地發(fā)揮工作的積極性,也能更讓他們安心地工作,而不是一味地求得崗位的晉升。此外,在多層次的激勵措施的過程中應(yīng)該明確地認(rèn)識到員工最需要的是什么,力求做到給予員工之所需,而不是企業(yè)之所給。
3.實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理策略。
“以人為本”的管理策略,顧名思義就是實(shí)行人性化的管理策略。人性化的管理策略的實(shí)施首先應(yīng)該尊重員工的個性。對于優(yōu)秀的企業(yè)來說,企業(yè)能夠認(rèn)真傾聽員工的意見和要求,并且讓員工參與到對企業(yè)的管理中。讓員工在企業(yè)中不只作為一個接受者,而應(yīng)該作為一個主人,為自己的企業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的能力。對于人力資源的管理部門來說,應(yīng)該鼓勵員工的創(chuàng)新,并且應(yīng)該鼓勵員工用開放性的眼光去看待工作未來的發(fā)展方向。
4.充分的發(fā)揮薪資體系的激勵作用。
通過人力資源管理薪資體系來激勵企業(yè)員工,提升員工工作的積極性,培養(yǎng)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力等,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了更夠充分的發(fā)揮薪資體系的激勵作用,需要做好以下幾個方面的工作:
(1)企業(yè)的薪資體系需要根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)值進(jìn)行設(shè)置,遵循“多勞多得”的原則,這樣才能調(diào)動員工的積極性,全面的提升企業(yè)生產(chǎn)的效率;
(2)從員工的實(shí)際需求出發(fā),不斷的提升員工的福利,只有讓員工真正的感受到實(shí)惠,才能吸引并留住員工,促使員工全身心的投入到企業(yè)工作中;
(3)確保企業(yè)薪酬以及獎勵的及時性,對于那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工,實(shí)施獎勵,這樣能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的滿意度,激發(fā)員工的工作熱情。
(4)在物質(zhì)獎勵的同時,需要注重精神激勵,如開展旅游活動、集體聚餐等,激發(fā)員工積極性的同時,促進(jìn)員工之間的協(xié)調(diào)性,對企業(yè)和諧發(fā)展具有重要的意義。
5.確保企業(yè)薪資體系的公平公正性。
只有保證企業(yè)薪資體系的公平性,才能使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,才能在企業(yè)發(fā)展的過程中起到促進(jìn)作用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),不公平的薪資體系比低薪更加讓人難以接受。在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建立的過程中,要充分的體現(xiàn)公平公正的原則。另外,企業(yè)在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)時,需要與社會同行業(yè)企業(yè)薪資水平進(jìn)行比較,不斷的增強(qiáng)企業(yè)薪資的競爭力。使企業(yè)內(nèi)部人員感覺到薪資公平,需要實(shí)施透明化的薪資體系,充分的體現(xiàn)公平、公正、公開的原則,增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述,人力資源管理中的激勵機(jī)制是現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)社會中必不可少的管理模式,如何綜合有效地利用激勵機(jī)制是當(dāng)下激烈競爭社會中亟待解決的問題。因此,企業(yè)應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變激勵模式,建立適合本企業(yè)、適合企業(yè)員工需求的激勵機(jī)制,才能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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