針對建設工程項目進度管理探究

【摘要】本文首先介紹了建設工程項目進度控制的概念，然后闡述了影響工程施工進度的原因，最后就施工進度控制過程中應注意的問題進行了深入探討。進度管理作為項目管理的一部分，對生產力具有重要促進作用。本文在此提出了自己的觀點，可供參考。

【關鍵詞】進度控制； 項目管理； 科學合理

加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地加快進度，要特別強調質量的重要性，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好地建設安全、合格、標準的建筑物。

一、進度控制的概念

建設工程進度是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工交付使用，建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按照合同約定時間交付使用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。由于在工程建設過程中存在著許多影響進度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設工程進度產生著復雜的影響，因此，進度控制人員必須事先對影響建設工程進度的各種因素進行調查分析，預測它們對建設工程進度影響程度，確定合理的進度控制目標，編制可行的進度計劃，使工程建設工作按照計劃進行，并且利用動態控制原理，對工程項目進度計劃與工程實際進度進行對比糾偏，通過采取組織、技術、經濟、合同等措施對進度進行有效的控制。

二、影響工程施工進度的原因

1、 業主方的原因

工程前期階段相關工作實施不及時、手續辦理滯后或不齊全，三通一平工作未徹底完成等。工程施工階段提供的地下設施和管線、地面控制坐標點、高程點資料不準確或錯誤；工程建設資金籌措不足，或不能及時支付到位；業主提供材料設備不及時或數量不滿足工程建設需要、甚至質量不合格需返工；應確定事項未及時確定或決策失誤。業主單位委托的監理單位管理水平較差、協調能力不強、不能充分履行監理單位的職責，致使許多工程問題久拖不決。

2、 勘察、設計方的原因

勘察成果資料與現場不完全符合，致使設計和施工必須進行調整或變更；設計單位提交的設計資料滯后于工程建設進度需要，設計圖紙施工可行性較差、需按現場實際情況進行調整，各專業設計有沖突；變更設計較多，現場設計服務工作滯后工程進度需要。

3、施工方的原因

施工方項目經理部配置的管理人員能力與數量不能滿足當前施工需要，管理水平低、統籌協調能力差，致使施工組織混亂不能按預定進度計劃完成；施工組織設計不科學、施工進度計劃不合理、施工方案不妥當；施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能保證施工質量，未充分利用施工現場的有利條件，不能達到預期工期的目標；施工用機械設備配置、工程所需建筑材料不能滿足施工進度需要；總包方與分包方、材料供應商及其它協作單位工作不協調；工程建設資金調用不力，現場因資金短缺出現停工或窩工現象。

4、 其他方的原因

材料設備供應不能滿足工程建設的需要；與工程建設有關的質量監督部門、安全監督部門、市政管理部門、環保管理部門、交通管理部門、供電公司、供水公司等部門沒有及時協調而影響工程順利推進等。

三、施工進度控制過程中應注意的問題

1、 建立科學先進的管理理念

科學合理的建設工程計劃進度應該表現在對工作的合理安排、對資源的合理使用、對文明施工意識的增強、對工程建設周期的合理性縮短以及對工程建設質量的提高上。然而，目前建設工程在進度控制的管理理念層次的主要不足之處是： 對系統的進度計劃觀念的缺乏，從而編制了各種獨立且互相沒有什么關系的進度控制計劃，使得系統有效的進度控制計劃無法形成。動態性的控制意識不強，只關注計劃的編制工作，卻忽視了對所編制的計劃進行及時的動態性的調整和優化。

2、加強合同管理與圖紙審核

在施工進度管理工作當中，合同管理與圖紙審核都是非常重要的管理內容，因此進度管理人員必須要加強對這兩方面工作內容的管理與把控。在合同管理方面，首先要保證合同的規范性、公平性和全面性。其次要保證合同條款的可行性與清晰性，堅決杜絕項目施工后出現施工糾紛，為施工企業在經濟上和時間上帶來不必要的麻煩。在圖紙審核方面，必須要保證土質設計的準確性、合理性與可行性。在此基礎上要保證施工人員能夠充分的了解和熟悉土質，做到對工程特點、設計意圖的充分把握。

3、制定全面的進度管理計劃

在制定進度管理計劃方面，進度管理人員要編制出一份科學、詳細、切實可行的計劃，計劃可以根據不同的施工周期來進行類別劃分，例如周計劃、月計劃等。在此基礎上要根據施工計劃設計出勞動力需求計劃、技術保障計劃、物資保障計劃以及質量檢驗計劃等，保證整個施工過程都能夠在動態的計劃管理當中有序進行。

4、充分做好技術交底

在施工過程中想要做好進度管理就必須要充分的做好技術交底工作，保證整個施工隊伍當中從管理層到施工人員都能夠充分的了解施工工藝、質量評價標準和施工進度計劃，為工程建設項目施工進度管理提供主觀支持。

5、合理設計施工工序

合理搭接施工工序，首先理順土建施工與安裝施工的協調關系。在建設過程中要以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手共進。其次要協調各工序間的施工先后順序，在總工期一定的條件下，采用均衡流水線作業，合理調配，將資源優先分配給關鍵作業段和時差較小的作業段，非關鍵工序的作業段在時差范圍內也要抓緊施工，緊前工序和緊后工序之間搭接時間和方式應根據工期要求和進度現狀進行適當調整。項目管理者必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。下面的工序就必須同時對主體結構施工、墻體砌筑、玻璃幕墻、管線鋪設、水電通風消防的安裝等幾項工序進行流水搭接優化，前一道工序完成了一部分，后一工序就接上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業。例如在項目的主體結構施工過程中，在第四層主體結構未全面完成時，在具備施工操作面的前提條件下，對第五層主體結構開始施工，同時開始一至三層的墻體砌筑工作，并穿插進行管線鋪設及水、電、通風、消防的安裝工作。這樣，通過合理搭接施工工序，將串聯的工作邏輯關系調整為平行關系或者交叉關系，可以有效縮短工期。

6、充分做好進度調整

在建筑工程施工過程中，各方因素的存在使得施工進度難免會出現落后等問題。這時施工進度管理部門必須要充分的發揮出自身的管理作用，通過對施工進度的有效調控來實現對計劃進度的追趕，在保證建筑工程施工質量的基礎上，使工程建設項目能夠順利、按時竣工，為企業的經濟效益提供保障。

綜上所述，在建筑工程項目施工過程中，進度管理作為重要的工作內容，其對于工程項目的規范建設、質量保障以及施工企業的施工管理都具有重要意義，因此施工企業要想實現對工程項目的有效建設，就必須要做好對建筑項目的施工進度管理。

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