業主加強建筑工程管理的策略探析

【摘要】業主是建筑工程的投資法人代表及建筑成品的所有者，在施工過程中承擔著重要管理任務。目前，隨著建筑施工規模不斷加大，施工任務也明顯增加，作為建筑工程的主要投資者，業主應制定合理的管理制度，以提高管理效率。以此，本文就業主加強建筑工程管理的策略進行分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；業主；管理策略分析

業主作為建筑物的主要投資者，具有對建筑成品的所有權，應在施工管理中發揮重要作用，以提高施工質量。目前，建筑工程施工規模不斷加大，管理內容已經不僅僅局限在施工周期、投資及質量控制方面，還需要考慮到資金籌資、資金管理效率及資金風險控制等，使建筑工程和當地的經濟發展具有較好的統一性。基于這種轉變，業主作為建筑物的投資法人代表，應制定全面的施工管理規劃，以提高管理效果。以此，本文就業主加強建筑工程管理的策略進行如下分析。

1.業主在建筑工程管理中的重要性分析

主要表現在以下幾個方面：其一，業主作為建筑物的投資法人代表，并擁有建筑成品的所有權，應全面關注施工的每一個關鍵環節，才能保證施工質量，才能確保施工進度，使工程項目按期完成。其二，業主在工程實施之前，應明確施工的每一個環節，并對每個環節的內容具有詳細了解，才能制定出符合施工要求的管理內容。隨著建筑工程市場化，價值效益也成為最受關注的部分。作為建筑物投資法人代表，業主應承擔起主要重要管理任務，通過提高管理效率，以提高價值效率。其三，隨著經濟快速發展，建筑業施工管理內容也發生了深刻變化，不僅包含在項目投資、施工周期控制、施工質量及進度控制，還涉及到資金使用效率、資金使用風險控制及施工環境保護等。所以，業主應做好這些方面的管理工作，才能從根本上提高管理質量及效率。其四，業主應在施工之前，做好施工圖紙分析工作，施工內容分解工作，使施工內容被劃分成有限的幾個環節，再有針對性的制訂管理方案，以實現管理內容順利實施。其五，業主作為建筑物施工中的重要組成部分，應對施工整個過程全面了解，對施工圖紙中不合理的地方及時修改，才能實現綜合管理的目的。

2. 業主加強建筑工程管理的策略分析

2.1嚴格遵循施工合同，保證施工工期

施工合同是參與建筑物的所有施工單位之間簽訂的，具有法律效應。作為建筑物的投資代表，業主應認識到施工合同的重要性，并對其內容全面了解，在施工中應做到按照合同要求實施管理內容。如果業主在施工中不按照合同規定進行管理，無視合同中的行為規范，而將投資風險及其它風險環節轉接給其它單位，不僅會嚴重影響施工質量及進度，還會使施工單位及其它單位的日常工作無法有效開展，進而影響到施工效率。所以，業主應做好以下幾個方面的工作：其一，業主應對施工合同中的每一項規定及條款詳細分析，并對合同中的一些專業要求做到心中有數。其二，業主轉接施工風險是有前提條件的。在施工過程中，業主都是按照施工合同制定管理內容及管理方案，但還是出現了一些施工風險，如資金風險、建筑商品銷售風險等。這時業主應根據合同規定，將這些風險轉嫁給施工單位。但需要指出的是，這種風險轉嫁的最終目的是，避免建筑風險帶來的經濟損失，并使建筑物保時、保質完成。其三，業主在按照合同實施管理工作時，需要對項目經理授以一定權利，使他們充分發揮管理作用，從而實現管理效率。

2.2明確投資目標，嚴格控制投資

在投資之前，應選好投資目標，并對投資成本進行全面分析，并對投資環節進行有效監督及管理，使項目投資目標達到所需標準。以下就業主在項目投資控制程序進行簡單介紹。

其一，項目決策階段。搜集建筑行業的最新信息，并對搜集到的所有資料全面分析，以確定投資目標。同時，還需要對投資的項目工程的造價、施工規模及經濟效益等做出合理分析。

其二，項目設計階段。根據項目工程施工要求，設計招投標計劃；制訂投資任務書、投資預算，并做出 項目設計總概算、施工設計方案及工程優化方案。

其三，項目施工階段。在該階段，業主應做好技術人員和施工人員任務分配工作，并做好施工質量及安全教育工作；如果出現施工變更，應和設計單位做好溝通工作，做好變更簽訂工作，使變更有效；做好施工過程簽證工作，使技術人員和施工人員有效配合。

其四，項目竣工個階段。當項目工程完成之后，業主應派出審核人員，按照合同規定，對施工費用進行核算。在核算過程中，如果發現未按照施工圖紙的施工行為或者簽證情況，應一律核減費用。此外，在施工過程中，施工單位如果出現違約等行為，在施工費用核查中，應做好嚴格審核工作。

2.3加強監管效用

監理單位是建筑工程施工中的重要組成部分，直接擔負著建筑質量監督工作。業主應根據《建設工程監理規范》選擇合適的監理單位，以提高施工質量。以下就選擇監理單位時，需要注意的方面進行分析。其一，業主在選擇監理單位時，自身需要明確監理工作范圍及內容，并建立監理內容及計劃，并做好項目工程質量監理工作。其二，在選擇監理單位時，業主應制定好選擇流程，并實施公開招標、邀請招標等方式，以選擇責任心強、監理效率高的監理單位。其三，在選擇監理單位時，業主應做好監理過程、監理業績及其它監理考察工作，才能選出監理效率高，監理質量可靠的監理單位，從而有效提高施工質量及施工進度。其四，業主在監理單位想選擇時，需要考察投資項目和合同項目是否一致，施工方案、施工內容、施工流程及現場管理等環節是否符合施工規定。

從項目工程履行義務來看，選擇監理單位的主要目的是，確定施工流程和施工進度保持一致，并使施工進度控制在合理范圍之內；此外，通過施工監理工作，能夠使施工質量符合施工標準，符合國家相關文件、法規等規定。從而，從根本上提高了施工質量。通過施工監理，也能對工程進行有效控制。這需要業主及施工各單位負責人員明確施工內容，并明確自身的管理責任，才能按照施工合同，施工要求，采取合理的管理內容，從而使建筑工程具有良好的質量保證。

2.4重視施工時期，嚴格管理施工單位

在項目工程施工過程中，業主和施工單位之間具有以下幾種關系。其一，施工管理任務由業主委托監理單位實施，業主提供施工條件及施工內容，施工單位主要對施工各環節進行管理。其二，業主為施工單位提供施工場地，解決施工工程中出現的交通運輸問題，并為施工單位提供施工所需的材料、資金及其它施工所需物品。其三，業主組織相關部門制定施工圖紙設計、審定及技術交底工作；同時還協調施工各單位之間出現的施工問題。其四，和監理單位一起，對施工過程進行監督，并將檢查中出現的問題及時解決，并協助施工各單位團結協作，以提高施工質量及進度。

3.結語

我國建筑工程快速發展，施工內容及管理內容也隨著增加，業主作為建筑物投資代表，應認識到現階段建筑工程發展的現狀，并根據施工內容，制訂合理的管理內容，以提高施工效率，提高建筑物的安全性。以此，本文首先對業主在建筑物管理中的重要性進行簡單敘述，然后從施工合同管理、投資過程控制、監管效用及施工單位管理等方面進行分析，希望具有參考價值。

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