華濱辦公大樓質量管理與控制

摘要：本文根據華濱辦公大樓工程，對施工質量管理及控制進行分析，分別介紹了華濱辦公樓施工質量控制及施工質量管理中出現問題與控制，為建筑工程施工一線管理人員提供參考。

關鍵詞：質量管理 控制

1 工程概況

本工程總建筑面積14946.3m2，地上建筑面積為13116.1m2，地下為1830.2m2，使用年限為50年，抗震等級為2級，抗震設計放烈度7度，使用年限為15年，單位耐燃級為2級，主體結構為矩形，地上18層，地下一層，總高度為71.5m，總長度為40m，總寬度為30m。

2華濱辦公樓施工質量控制

2.1質量控制主要內容

質量控制措施：工程質量控制是監(jiān)理工作核心，制約和進度和測量，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行施工按合同，技術規(guī)范和圖紙要求是監(jiān)理工作原則。項目重要組成部分（地基基礎工程，主體結構，裝飾工程，鋼材，混凝土，防水（地下室），模板，避雷針（網）及接地裝置安裝在關鍵部位（工程）和梁，柱，箍筋，鋼筋連接、剪接、大體積混凝土澆筑，施工縫處理，防水節(jié)點處理）。施工準備階段（機械設備，材料，人力配置，施工方案，技術，施工單位審查審查建議質量保證措施，原材料檢驗，抽樣和驗收，混凝土配合比符合設計和施工規(guī)范）；施工階段監(jiān)督檢查（檢查項目，施工單位技術按規(guī)范和驗收和原材料，半成品和成品在施工過程中的檢驗和見證取樣）；驗收階段（通過的部分或部分完成的項目是良好的施工和驗收規(guī)范質量標準的實際檢測和評價）。網站（重點項目和施工過程一部分來實現現場，材料和混合與規(guī)范要求；符合施工及驗收過程中，檢查施工單位是否按批準的計劃，對施工技術要求）；尺寸測量（監(jiān)理工程師完成項目的實際測量驗收，對不符合施工規(guī)范要求施工方立即修復，裝修施工不得要求返工）；試驗（各種材料的混合物，配合比，混凝土，砂漿水平，監(jiān)事的隨機抽樣試驗，施工單位必須提供的所有設施）；強制性文件（施工單位和監(jiān)理工程師工作交流必須以書面形式，監(jiān)理工程師通過書面指令和對施工單位進行質量控制，方案或指出可能發(fā)生質量問題，建設重視和改進建設單位）。

2.2施工前質量控制

對施工隊和員工質量控制。監(jiān)理工程師如何做好員工素質建設重點，主要工作人員資格審查和控制，無論是技術資格和條件施工隊伍和人員審核承包商承擔任務要求，審查批準后才能進行工程施工。通過監(jiān)督控制使項目所有施工隊伍和高素質人才來滿足要求。

質量控制元件和永久設備，原材料，半成品。質量控制和儲存條件主要抓住材料設備控制方式，除單位資格證書適當技術規(guī)格材料和設備，通過建設單位根據現場檢驗規(guī)定，經檢驗或試驗監(jiān)督報告后方準方法質量監(jiān)督審查和決定。因為合格材料質量，設備方法，使用或施工，安裝，通常要經過一定時間間隔，同時監(jiān)管部門加強對施工單位材料和設備儲存，儲存條件和時間，取得良好效果。

2.3施工過程中質量控制

施工過程中質量控制主要指項目控制和子項目控制。在檢測和每日認證評價，與工程質量劃分，反映工程質量，工程質量是基于子項目質量來決定，所以工程質量監(jiān)督基礎是檢驗和認證。

工程質量保證項目，主要由基本項目和允許偏差。對于基本項目和項目建設和監(jiān)管允許偏差，努力實現“質量目標零錯誤”并已通過精心組織施工完成，施工中嚴格檢查驗收，工程所包含所有子工程質量均達到良好標準。嚴格執(zhí)行質量驗收制度，項目經理每周檢查制度，各級質量檢驗人員每天巡視不少于4次，控制點質量責任人對各個質量點進行巡回檢查。工人操作質量檢查員檢查和評估小組，由專職質檢員，工序和分項工程質量檢驗評定由專職質檢員驗收監(jiān)督評價報告，未經批準不得進行下步施工。對發(fā)現問題找出原因，追查責任，檢查正確堅決不惜任何代價。嚴格原料采購和質量驗收方法，嚴格執(zhí)行材料采購責任制和責任承諾，從根本上杜絕不合格材料進入現場。在材料使用過程中嚴格做到“四檢查”，“三檢查”，即“測試規(guī)范，測試產品，測試數量，測試質量”品種數量，“材料供應人員的檢查，質檢人員的檢查和施工人員檢查”。嚴懲不負責任或健忘采購和驗收工作權利。按規(guī)定對建筑材料和半成品、成品檢驗和復驗，封存。沒有證書，許可證或不合格材料堅決禁止使用。加強監(jiān)管，給更多權力，支持質檢員，質檢員對工程質量否決權，罰款。

2.4竣工驗收階段質量控制

工程項目竣工驗收是工程建設工作最后階段核心，具備竣工驗收條件是指已完成項目符合合同和設計規(guī)定要求并達到水，電，門窗，管網暢通和其他條件清潔完備，完全達到建設單位使用要求，項目建設任務全面完成。完成項目竣工驗收是指建設單位和施工單位相關數據進行交接，一般公認一系列檢測，產品質量和技術資料驗收工作，是施工項目管理最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收標準，驗收完成后解除合同雙方承擔合同義務和經濟責任和法律責任。

3華濱辦公樓施工質量管理中出現問題與控制

3.1出現質量問題

發(fā)現工程施工中部分鋼筋綁扎不規(guī)范；材料質量不符合標準，造成墻體發(fā)生裂縫，多處地方產生暴皮等問題；部分產品選型上存在問題，比如粉刷涂料問題、防水材料問題，部分門窗型號與設計產生偏差，給施工帶來問題；樓板在澆筑過程中，由于監(jiān)控不到位，保養(yǎng)時間不夠，個別地方有滲漏；個別水管線存在滲漏問題。

3.2施工質量問題的控制

要重視基礎資料，主要包括設計質量內容方案設計的文件、現場勘查文件、有關合同文本、施工過程中記錄工作內容、檢查情況等方面資料。

要組織制定問題應急處置等方案是保證項目安全施工基礎，或在突發(fā)事件發(fā)生時能夠最大限度保證人生命安全。對于正常發(fā)生質量問題采取調整負荷受力、外部支撐等方式進行技術處理。

在工程建設過程中對于問題整改標準要有明確規(guī)定，比如水泥標號不達標，必須全部更換，不能留下劣質產品，所以問題整改都要達到合同、設計文件要求；達到上級主管部門規(guī)范。如發(fā)生質量事故，在重視結果同時更要重視問題發(fā)生根本原因，選擇一個合適時間，采取多種方法，按照規(guī)定程序，采取聯(lián)合調查等形式，認真剖析導致質量問題、質量事故直接原因、主要原因、重要原因和其他原因以起到防微杜漸目的。

4 總結

本項目對發(fā)現質量問題采取相應措施并積極消除質量問題隱患。施工各方日常管理工作中基本貫徹執(zhí)行企業(yè)項目管理規(guī)范要求。質量是建筑行業(yè)生存之根，只有過硬質量品牌才能提高企業(yè)的競爭力，才能為企業(yè)帶來源源不斷效益。作為一個優(yōu)秀建筑企業(yè)，如要建造出高水平產品首先要從源頭做起，建立一套完整的建筑工程項目質量管理和監(jiān)控體系，明確相關標準、規(guī)范、制度；有過硬執(zhí)行力，有標準、有體系，有嚴格程序、科學考核激勵保證書面上文字變成實際行動；打造優(yōu)秀團隊，包括管理、技術、施工等不同層面，只有人的素質提升，企業(yè)核心競爭力才能得到同步提升。

參考文獻

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