探討建筑工程的管理優化措施

摘要：隨著建筑業的不斷發展和激烈的市場競爭，時建筑工程進行管理勢在必行，是建筑工程順利發展的必然要求。早期的工程管理專業程度并不強，質量和服務水平也比較低，對于建筑工程這個復雜而又龐大的項目來說，沒有健全和完善的工程管理措施，一定程度上，很難保證建筑工程的整體質量和安全性能，進一步也會間接影響到社會的經濟建設，在這種層面上，阻礙國家的發展進程。提高工程管理的水平一方面可以建筑工程項目的順利實施和完工，另一方面也能獲得較好的經濟效益。本文針對現在建筑工程項目管理的現狀進行分析和說明，指出其現下存在的問題，并對存在的問題提出相應的解決方法和對策，以保證建筑工程項目效益的最大化。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀問題；方法

1. 前言

隨著社會的發展，簡單的建筑工程項目已經不適應社會發展的需求，取而代之的是復雜和繁復的建筑工程項目，這種需求現在已經變得越來越強烈，一來是由于我國現在人口基數仍然在不斷地擴大，再者就是人們日益追求高水平和高質量的生活，要求建筑工程項目不單純是建造好這種層次，而是要盡量能夠滿足人們的心理和社會文化需求。所以，建筑工程項目在整個實施運行的過程中，都要進行建筑工程管理。通過建筑工程的有效管理，使工程項目在各個方面都能夠有條不紊的施工和組織，當面對施工中遇到的問題時，能夠通過管理，可以發揮協調和控制的作用，促進工程技術工作的順利開展，確立良好的工程秩序和環境。有效減少工程的成本和資源的浪費，保證建筑工程的質量[1]，獲得較好的經濟效益。

2. 建筑工程管理的意義和要素

有效的建筑工程管理可以提高企業的經濟效益。由于建筑工程本身就是一個龐大而復雜的項目，所以，完善和健全的建筑工程管理體制會使得建筑工程項目節省資源和時間，最大程度的發揮建筑工程項目的優勢和特點，保障建筑施工的正常有序進行。在建筑方面，建筑的方式、工藝、樣式各色各樣，沒有較好的建筑管理體制，定制相應的標準，則建筑工程就很能持續有效的繼續進行下去。有效的監督和管理機制可以保證施工的質量和安全，比如施工材料是否符合國家標準，施工的工序是否按照流程嚴格執行等等。建筑管理問題的方面還有很多，重點在三個方面進行管理：建筑質量、投資成本、施工安全。建筑中的質量管理主要是施工隊伍、施工原料、施工環境、施工工序的管理，合理的管理方法和對策對施工質量的保障會起到積極有效的作用。投資成本的管理主要是管理建筑工程的預算、實際資金的支出和調控等，通過投資成本的管理，可以有效節省工程中資金的有效流通和減少不必要的浪費。施工安全管理主要是保證施工的安全性，使得施工中減少安全隱患和危險系數。影響建筑工程管理的要素有質量管理要素、進度管理要素、安全管理要素和造價管理要素。事實上，建筑工程的管理要素和意義是相輔相成的，把握和健全建筑工程中的管理要素，就是對建筑工程能夠起到很大的推動作用，也就是它的意義所在。

3. 建筑工程管理的現狀和問題

3.1建筑工程管理體制不完善

我國是發展中國家，很多體制都是先借鑒西方的體制，然后再根據自己的特點去修改和完善自己的體制和體系，另外，我國的政治體制與他國有明顯的不同，市場經濟體制也是由計劃經濟體制發展過來的。所以，在建筑工程管理體制上沒有較多的創新，一些體制不符合實際的情況需要，也被借鑒和引用，在體制上應用也不靈活多變。隨著科學技術的不斷發展和前進，在管理模式上也不與時俱進，科學的規劃和管理，沒有良好的管理制度流程。在新型的施工環境中，往往手足無措，提出的解決方案也帶著濃重的傳統和腐爛的味道。管理層也對現狀表現的很無奈[2]，在控制和指揮上表現猶豫，不能夠準確無誤的定量分析問題，借著經驗和感性來判斷。

3.2建筑工程質量缺乏有效監管措施

工程管理的質量在建筑工程中顯得尤為重要和關鍵，它是整個工程的核心，但是，即便是它起著相當重要的作用，它被重視的程度卻沒有和它的重要性不成正比。質量管理上通常依靠質量管理部門來完成，其它部門對其依賴性很強，也不愿再進行第二次檢驗。施工原料的質量管理也往往出現紙漏，對不符合國家標準的原料由于某些原因私放進場，或者是檢驗馬虎，不按照既定流程進行。施工人員違規操作，素質低，技術功底薄弱，為了進度而犧牲質量的事情屢見不鮮。在工程檢驗和審核過程中，不進行實時監管和監督，驗收的工程也草率為之，在此過程中一級級的埋下了工程的安全隱患。

3.3建筑工程安全措施和成本控制措施不到位

安全是建筑工程的第二個重要環節，由于安全意識淡漠而引起的安全事故在我國的建筑工程項目中時有發生，對安全的管理和教育不到位，使得施工人員在施工過程中不加以注意，結果釀成事故，比如盲目施工、違章施工等。安全防范機制不熟悉，缺乏相關安全防范措施的部署，當安全事故發生時，安全應對的條件也沒有。安全管理責任的機制也不健全，事后對安全事故的界定比較模糊，職責和權限不明晰，導致事故后續處理不及時和不恰當。在成本控制上，施工前的預算成本不是過高就是過低，在管理的過程中，對支出的資金和費用去向不明朗，存在資金浪費和不合理利用的現象，對資金流向的管理和控制措施不到位。

4. 建筑工程管理問題的解決方法

4.1健全工程管理體制

建筑工程的管理體制的完善和健全不是一朝一夕的事兒，它需要相關人員積極探索和努力發現適合自己實際工程情況的管理體制和管理模式。在管理體制上要能過積極創新，發揮人的主觀能動性，運用科學的方法進行有效的管理，突破舊的和狹隘的管理理念，關注工程管理體制的發展動態，在人事安排和技術角度上，應用科學的管理方法進行管理[3]。

4.2嚴格把關建筑工程質量

建筑工程施工過程中，提高對質量的要求標準，相關質量監管部門要落實自身職責，對每個可能出現質量問題的環節進行有效監督。發現問題，及時解決，如果存在質量隱患，也要及時防微杜漸。完善質量管理體系，規定相應的舉措，嚴格把關各種與質量相關的工序，對施工原料的進場要嚴格執行國家的規定和標準。

4.3有效控制建筑工程的安全和成本問題

增強施工人員的安全意識，對施工人員進行相應的培訓和教育，認識到事故的釀成和出現均是安全意識淡漠引起的。加強施工人員的職業素養和職業技能，監督和管理違規操作的現象。建立安全管理防范措施，使員工熟悉遇到安全問題時，如何有效避免出現二次事故。對事故的處理要實事求是，明確存在的問題，并記錄在案。

5. 結束語

建筑工程的管理優化舉措還有很多，這都需要工程人員的積極探索和創新，以保證工程管理舉措能夠發揮其作用，提供建筑工程的效益。

參考文獻：

[1]高原.對房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量的措施分析[D].大觀周刊，2012（24）：274.

[2]陳亞.淺談水文工程施工質量控制與管理[J]..城市建設理論研究（電子版），2012（17）：163-164.

[3]孫衛東.房屋工程施工質量管理與控制[J].商品與質量：學術觀察，2012（12）：17-18.