探討建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策

摘要：建筑工程是推動(dòng)和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，大到國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)小到居民房屋施工都離不開(kāi)建筑工程施工。質(zhì)量問(wèn)題是工程建設(shè)永恒的話題，同時(shí)也是衡量工程建設(shè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的重大課題，理應(yīng)引起各方的重視。本文主要從我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，研究探討提升我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，帶來(lái)的不僅僅是人民生活水平的提高，還有質(zhì)量意識(shí)的極大提升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與良性發(fā)展，離不開(kāi)高質(zhì)量的工程建設(shè)，人民在基本的需求得到充分的滿足之后，漸漸的開(kāi)始注重生活的質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，服務(wù)的效果，以及與己身息息相關(guān)的工程建設(shè)質(zhì)量。工程施工質(zhì)量的好與壞不單單是與人身財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)，同時(shí)還表現(xiàn)在舒適度上。良好的工程施工質(zhì)量能夠在提供可靠的人身生命財(cái)產(chǎn)安全保障的同時(shí)，為人們的生活營(yíng)造舒適的效果。工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)品牌、口碑、文化與理念的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，打造精品工程是施工企業(yè)贏得良好企業(yè)信譽(yù)，占領(lǐng)更多市場(chǎng)的重要途徑。

1. 我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中普遍存在的主要問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與城市化的快速推進(jìn)，需要投入大量的資金與工程建設(shè)領(lǐng)域，以便保持基礎(chǔ)設(shè)施能夠更好的滿足并進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。但是，高速的工程擴(kuò)建項(xiàng)目同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)也帶來(lái)了許多問(wèn)題。過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的服務(wù)功能，為我國(guó)工程建設(shè)帶來(lái)了高成本、長(zhǎng)工期、多因素等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響和制約著我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理。為了革除建筑工程質(zhì)量管理中的弊端，進(jìn)一步提升與完善工程施工的質(zhì)量管理成效，對(duì)現(xiàn)階段存在的施工質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析顯得十分的必要。目前，在我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

2. 建筑工程質(zhì)量意識(shí)缺乏、工程隱患不斷

形式化的建筑工程施工質(zhì)量管理十分的常見(jiàn)，許多工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)完善的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃與思想，常常采用已有建筑的經(jīng)驗(yàn)和模式進(jìn)行生搬硬套。許多施工單位認(rèn)為一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)完全可以應(yīng)付所有的工程施工，他們因?yàn)檫^(guò)度的依賴這種已有的成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，缺乏對(duì)施工方案的論證和修改以及對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的更新，使得許多工程施工企業(yè)認(rèn)為按照固定的項(xiàng)目模式走完流程，工程也就結(jié)束了，在這個(gè)過(guò)程中他們很少把注意力放在工程的施工質(zhì)量上，質(zhì)量意識(shí)十分淡薄。建筑工程質(zhì)量意識(shí)的缺乏同時(shí)還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)理不到現(xiàn)場(chǎng)[1]，工程質(zhì)量監(jiān)督體制形同虛設(shè)，這些都為以后頻繁不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。

3. 工程量與工期往往超越工程施工質(zhì)量而存在

我們知道，工程施工企業(yè)是以企業(yè)的形式存在的，而盈利又是企業(yè)存在的主要目的。于是，許多工程施工企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，為了把企業(yè)做的更大更強(qiáng)，往往會(huì)采取趕工期、多接工程量的做法以實(shí)現(xiàn)企業(yè)主營(yíng)收入的不斷增加。但過(guò)分的偏重工程量和工程進(jìn)度的做法勢(shì)必使得許多工程施工標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求。施工企業(yè)與工程建設(shè)方之間缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)[2]，使得工程在施工的過(guò)程中不能有效的協(xié)調(diào)技術(shù)、監(jiān)理、管理等部門的質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和工程建設(shè)進(jìn)度之間存在嚴(yán)重的沖突。一味的追求工程量和工程施工進(jìn)度的做法，往往會(huì)疏于對(duì)質(zhì)量管理的重視，進(jìn)而造就大量的劣質(zhì)工程。

4. 工程施工管理浮于形式缺乏精細(xì)管理

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的項(xiàng)目，需要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與腳踏實(shí)地的工作精神去全力應(yīng)對(duì)，才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作卓有成效的完成。在我國(guó)有部分工程建設(shè)施工質(zhì)量管理往往僅僅停留在口號(hào)與表面上，實(shí)際行動(dòng)能力嚴(yán)重匱乏。卓有成效的工程施工質(zhì)量管理需要把精細(xì)管理的理念和方法貫徹到實(shí)際的工作中去。通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的分解，把握工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)工程整體質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5. 提升我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要舉措分析

有效的工程施工質(zhì)量管理措施是工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，有力的控制措施能夠極大的降低工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)幾率。

5.1 首先著力提升施工企業(yè)工程施工質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)是指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)作業(yè)的重要思想，質(zhì)量意識(shí)得不到有效的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量控制與管理的各項(xiàng)措施和政策就很難得到切實(shí)的執(zhí)行下去。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層應(yīng)當(dāng)首先深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量意識(shí)的重要性，通過(guò)員工培訓(xùn)、企業(yè)質(zhì)量知識(shí)宣傳以及質(zhì)量績(jī)效掛鉤等各項(xiàng)措施努力的提升全企業(yè)員工對(duì)工程施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度。質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變是施工企業(yè)開(kāi)始重視建筑工程質(zhì)量、落實(shí)工程質(zhì)量管理措施的必要條件。

5.2 提升管理人員素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。新的形勢(shì)下，做好建筑工程管理的各項(xiàng)工作要求施工管理人員必須具備較高的素質(zhì)，既要有一定的工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力，具備與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)變能力，以及有效利用高科技知識(shí)和工具提升工程質(zhì)量管理的能力[3]。

施工企業(yè)重視工程量和工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題就是由于施工企業(yè)管理層不能夠清楚的認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期利潤(rùn)的來(lái)源，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理的形勢(shì)，不能夠明晰工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，進(jìn)而以資源優(yōu)化降低成本提高利潤(rùn)的方式代替多接工程，多趕進(jìn)度的做法。通過(guò)施工管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的建設(shè)，提高管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的清晰深刻認(rèn)識(shí)，能夠從根本上改變不正確的企業(yè)利潤(rùn)觀，正確處理工程建設(shè)施工質(zhì)量與工程量和工程進(jìn)度之間的關(guān)系。

5.3 將強(qiáng)施工企業(yè)制度建設(shè)，提高項(xiàng)目管理的有效性

建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的法律和法規(guī)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了相對(duì)完善的體制，但是在法律法規(guī)的執(zhí)行貫徹和威懾力方面還存在著明顯的不足。建筑施工規(guī)范是施工企業(yè)管理制度健全的依據(jù)，應(yīng)制定與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制和制度，才能有效地實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理以及精細(xì)化管理。在實(shí)踐中，必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵(lì)約束條件，嚴(yán)格工程項(xiàng)目合同條款，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中參建各方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督制度，推行全面質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陸建秋.探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（4）：42-43.