探討建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策

摘要：建筑工程是推動和完善國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，大到國家大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)小到居民房屋施工都離不開建筑工程施工。質(zhì)量問題是工程建設(shè)永恒的話題，同時也是衡量工程建設(shè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)的安全，因此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是對人們生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的重大課題，理應(yīng)引起各方的重視。本文主要從我國建筑工程施工質(zhì)量管理中常出現(xiàn)的問題出發(fā)，研究探討提升我國建筑工程施工質(zhì)量管理的措施方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，帶來的不僅僅是人民生活水平的提高，還有質(zhì)量意識的極大提升。國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與良性發(fā)展，離不開高質(zhì)量的工程建設(shè)，人民在基本的需求得到充分的滿足之后，漸漸的開始注重生活的質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，服務(wù)的效果，以及與己身息息相關(guān)的工程建設(shè)質(zhì)量。工程施工質(zhì)量的好與壞不單單是與人身財產(chǎn)安全相關(guān)，同時還表現(xiàn)在舒適度上。良好的工程施工質(zhì)量能夠在提供可靠的人身生命財產(chǎn)安全保障的同時，為人們的生活營造舒適的效果。工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的核心競爭力，是施工企業(yè)品牌、口碑、文化與理念的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，打造精品工程是施工企業(yè)贏得良好企業(yè)信譽(yù)，占領(lǐng)更多市場的重要途徑。

1. 我國建筑工程施工質(zhì)量管理中普遍存在的主要問題

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與城市化的快速推進(jìn)，需要投入大量的資金與工程建設(shè)領(lǐng)域，以便保持基礎(chǔ)設(shè)施能夠更好的滿足并進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展。但是，高速的工程擴(kuò)建項目同時也為我國工程建設(shè)也帶來了許多問題。過分強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)對現(xiàn)代化建設(shè)的服務(wù)功能，為我國工程建設(shè)帶來了高成本、長工期、多因素等問題，嚴(yán)重的影響和制約著我國建筑工程質(zhì)量管理。為了革除建筑工程質(zhì)量管理中的弊端，進(jìn)一步提升與完善工程施工的質(zhì)量管理成效，對現(xiàn)階段存在的施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析顯得十分的必要。目前，在我國建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題有以下幾個方面：

2. 建筑工程質(zhì)量意識缺乏、工程隱患不斷

形式化的建筑工程施工質(zhì)量管理十分的常見，許多工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)完善的工程項目管理計劃與思想，常常采用已有建筑的經(jīng)驗和模式進(jìn)行生搬硬套。許多施工單位認(rèn)為一項工程施工項目管理方法和經(jīng)驗完全可以應(yīng)付所有的工程施工，他們因為過度的依賴這種已有的成功的經(jīng)驗和方法，缺乏對施工方案的論證和修改以及對施工標(biāo)準(zhǔn)的更新，使得許多工程施工企業(yè)認(rèn)為按照固定的項目模式走完流程，工程也就結(jié)束了，在這個過程中他們很少把注意力放在工程的施工質(zhì)量上，質(zhì)量意識十分淡薄。建筑工程質(zhì)量意識的缺乏同時還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)理不到現(xiàn)場[1]，工程質(zhì)量監(jiān)督體制形同虛設(shè)，這些都為以后頻繁不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問題埋下了隱患。

3. 工程量與工期往往超越工程施工質(zhì)量而存在

我們知道，工程施工企業(yè)是以企業(yè)的形式存在的，而盈利又是企業(yè)存在的主要目的。于是，許多工程施工企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，為了把企業(yè)做的更大更強(qiáng)，往往會采取趕工期、多接工程量的做法以實現(xiàn)企業(yè)主營收入的不斷增加。但過分的偏重工程量和工程進(jìn)度的做法勢必使得許多工程施工標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求。施工企業(yè)與工程建設(shè)方之間缺乏一個比較統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理認(rèn)識[2]，使得工程在施工的過程中不能有效的協(xié)調(diào)技術(shù)、監(jiān)理、管理等部門的質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和工程建設(shè)進(jìn)度之間存在嚴(yán)重的沖突。一味的追求工程量和工程施工進(jìn)度的做法，往往會疏于對質(zhì)量管理的重視，進(jìn)而造就大量的劣質(zhì)工程。

4. 工程施工管理浮于形式缺乏精細(xì)管理

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的項目，需要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與腳踏實地的工作精神去全力應(yīng)對，才有可能實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作卓有成效的完成。在我國有部分工程建設(shè)施工質(zhì)量管理往往僅僅停留在口號與表面上，實際行動能力嚴(yán)重匱乏。卓有成效的工程施工質(zhì)量管理需要把精細(xì)管理的理念和方法貫徹到實際的工作中去。通過對工程施工過程進(jìn)行全面的分解，把握工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)推動工程整體質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

5. 提升我國建筑工程施工質(zhì)量管理的重要舉措分析

有效的工程施工質(zhì)量管理措施是工程項目成敗的關(guān)鍵，有力的控制措施能夠極大的降低工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)幾率。

5.1 首先著力提升施工企業(yè)工程施工質(zhì)量意識

質(zhì)量意識是指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)作業(yè)的重要思想，質(zhì)量意識得不到有效的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量控制與管理的各項措施和政策就很難得到切實的執(zhí)行下去。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層應(yīng)當(dāng)首先深刻的認(rèn)識到質(zhì)量意識的重要性，通過員工培訓(xùn)、企業(yè)質(zhì)量知識宣傳以及質(zhì)量績效掛鉤等各項措施努力的提升全企業(yè)員工對工程施工質(zhì)量的認(rèn)識和重視程度。質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變是施工企業(yè)開始重視建筑工程質(zhì)量、落實工程質(zhì)量管理措施的必要條件。

5.2 提升管理人員素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。新的形勢下，做好建筑工程管理的各項工作要求施工管理人員必須具備較高的素質(zhì)，既要有一定的工程建設(shè)專業(yè)知識和實踐管理經(jīng)驗，同時還必須具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，具備與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)變能力，以及有效利用高科技知識和工具提升工程質(zhì)量管理的能力[3]。

施工企業(yè)重視工程量和工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的問題就是由于施工企業(yè)管理層不能夠清楚的認(rèn)識長期利潤的來源，以及項目質(zhì)量管理的形勢，不能夠明晰工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，進(jìn)而以資源優(yōu)化降低成本提高利潤的方式代替多接工程，多趕進(jìn)度的做法。通過施工管理團(tuán)隊素質(zhì)的建設(shè)，提高管理團(tuán)隊對企業(yè)利潤來源的清晰深刻認(rèn)識，能夠從根本上改變不正確的企業(yè)利潤觀，正確處理工程建設(shè)施工質(zhì)量與工程量和工程進(jìn)度之間的關(guān)系。

5.3 將強(qiáng)施工企業(yè)制度建設(shè)，提高項目管理的有效性

建筑工程項目有關(guān)的法律和法規(guī)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了相對完善的體制，但是在法律法規(guī)的執(zhí)行貫徹和威懾力方面還存在著明顯的不足。建筑施工規(guī)范是施工企業(yè)管理制度健全的依據(jù)，應(yīng)制定與建設(shè)項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制和制度，才能有效地實行全過程的質(zhì)量管理以及精細(xì)化管理。在實踐中，必須嚴(yán)格設(shè)計文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵約束條件，嚴(yán)格工程項目合同條款，確保工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目施工過程中參建各方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，落實對工程項目質(zhì)量的跟蹤管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督制度，推行全面質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊斌.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題與對策探討[J].科學(xué)之友，2013，11：178-179.

[2]徐冰.對加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管若干問題的探討[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2011，（7）：23-25.

[3]陸建秋.探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（4）：42-43.