建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施

【摘要】本文詳細的介紹了施工現(xiàn)場監(jiān)理的關鍵性和目前的現(xiàn)狀，同時分析了監(jiān)理的不足，并提出了解決措施，供大家參考。

【關鍵詞】建筑；工程；監(jiān)理；作用；控制

一、前言

監(jiān)理在工程建設中一直處于較為重要的地位，但是隨著我國監(jiān)理的發(fā)展，監(jiān)理已經(jīng)取得了不錯的成果，那么監(jiān)理在施工現(xiàn)場有什么特點，是不是有必要呢？無疑是很多管理者以及施工行業(yè)人非常關心的問題。

二、建筑施工中監(jiān)理的作用

1、控制施工進度

監(jiān)理工作的重要部分就是對施工的進度進行有效的控制，其管理的對象為工程項目各建設階段的工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關系。監(jiān)理在施工過程中，通過制定規(guī)劃、召開會議、嚴格監(jiān)督等形式，協(xié)調(diào)多方關系，控制施工進度，促進施工方和承包商在實施工程建設的過程中，依照工作計劃，在可能出現(xiàn)工期延誤時，要并嚴格制定工期監(jiān)督措施，及時下令對進度進行有效的調(diào)整，以保證工程如期竣工。在工程施工階段，工程建設監(jiān)理人員要編制和審核施工進度計劃，保證進度計劃的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作人員在日常工作的過程中要對自己的日常職責范圍進行詳細的劃分，即審核進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中目標的要求，對于開工日期以及竣工日期的合理把握是整個監(jiān)理工作人員容易忽視的問題。

2、控制施工質(zhì)量

在進行工程建設監(jiān)理過程中，相關監(jiān)理人員除了對設計文件、設計圖紙進行認真研究，還要預測工程容易出現(xiàn)的問題，從技術組織經(jīng)濟等方面提出各種方案和有效措施來指導工程的展開。

3、控制工程投資

通常情況下，工程進度款都是由施工單位先把申請表遞交給監(jiān)理，然后監(jiān)理根據(jù)相應的合同條款、施工圖紙及現(xiàn)場形象部位完成情況批準付款證書。對于可能對造價產(chǎn)生較大影響的設計變更和索賠控制，相關監(jiān)理人員要認真謹慎地進行審核，并嚴格控制。

4、管理施工合同

工程項目管理的核心是建設工程監(jiān)理對合同的管理，合同管理幾乎貫穿于整個工程實施過程和工程實施的每個方面，對于整個項目的實施，合同可以起到總保證和總控制作用。在現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟中，合同的作用和地位是十分關鍵的。特別是對于工程項目，工期長、協(xié)調(diào)關系多，這時合同更為重要。需要協(xié)調(diào)的關系包括施工單位、建設單位、勘察設計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設備供應單位等之間的關系。很多情況下，業(yè)主與承包商在工程建設中都會發(fā)生合同爭議，此時作為第三方的監(jiān)理方，應積極主動協(xié)調(diào)解決爭議，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明各方的責任。

5、管理施工安全

保障工程質(zhì)量水平的重要前提條件之一就是安全生產(chǎn)工作，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。在建筑施工的全過程中，都要充分重視對安全工作的管理，為了最大程度上預防和減少工程事故的發(fā)生，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施去應對不同的施工階段和施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點。工程的安全監(jiān)理工作的目的是對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況實行科學有效的監(jiān)督管理，相關人員務必在開展工作時要充分了解施工安全的意義，明確了解安全監(jiān)理的內(nèi)容。

三、目前施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管存在的問題

1、監(jiān)理工作的領導者缺乏管理意識

現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，使建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領導者意識常常陷入迷茫狀態(tài)，從而導致建筑施工監(jiān)理部門的領導者在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，他們經(jīng)常只在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而使得整個建筑施工監(jiān)理管理工作規(guī)范性和約束性的缺失，最終導致出現(xiàn)監(jiān)理工作未能順利開展或者工作進度緩慢的現(xiàn)象，有時還會存在監(jiān)理不到位。再者，現(xiàn)在很多監(jiān)理單位的管理者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，使監(jiān)理工作的管理資金短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散的情況更加糟糕。

2、施工監(jiān)理工作不按流程管理

施工監(jiān)理工作不按流程管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因為現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領導者對自身部門的管理方式存在問題，再者很多企業(yè)并沒有完善的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度。如果監(jiān)理管理的領導者未能合理管理和指導監(jiān)理工作，就會出現(xiàn)嚴重的管理工作方面的混亂，從而使得其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開。最終會對整個建筑施工的安全性和質(zhì)量性、可靠性得不到保證，最終影響了整個建筑施工項目的質(zhì)量。

3 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高 監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗仍存在很多不足、管理人員責任心不強，這在一定的程度上勢必會使建筑施工監(jiān)理管理工作受到限制，這種建筑質(zhì)量管理能力不強、工作信念不夠扎實、缺乏有效的方法和手段的管理方式的情況，勢必會使得整個監(jiān)理工作受到限制。

四、加強施工現(xiàn)場監(jiān)理管理的措施

1、樹立良好的監(jiān)理形象及信譽

監(jiān)理企業(yè)一般是接受工程建設單位的授權和委托，基本上是和工程建設單位達成一致后采取的一系列工作，因此監(jiān)理單位在進行監(jiān)理的日常工作過程中應該是具有良好的服務意識，以及積極認認真的工作態(tài)度。

監(jiān)理單位在進行現(xiàn)場建立的過程中，一方面施工企業(yè)需要和監(jiān)理單位進行良好的合作，對于工程的具體規(guī)劃以及對于施工方案需要做到交底工作，一方面是能夠讓監(jiān)理單位的人員能夠快速的了解到監(jiān)理的重點，另外一點是方便現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。

對于監(jiān)理人員而言，應該做到的及時具備有專業(yè)的素質(zhì)，以及在現(xiàn)場對于出現(xiàn)的問題，包括施工的問題以及安全問題需要做到及時匯報，同時需要具有負責任的態(tài)度對待日常的監(jiān)理工作，不得將個人的主觀情感放在日常的監(jiān)理工作當中。

對于建設單位的委托是建立在互相信任的基礎上，因此需要做到維護建設單位的經(jīng)濟利益，做到服務于建設單位的原則，實事求是，做到有理有節(jié)。

2、做好監(jiān)理項目部質(zhì)量控制管理工作

監(jiān)理項目部在按子項工程及專業(yè)進行常規(guī)化人員分工后， 針對工程實際情況及監(jiān)理人員各自的工作特長、技術專長進行合理分工。建立項目部在對施工的現(xiàn)場進行監(jiān)管的過程中，要明確監(jiān)管的項目的特點，做到人員分工準確，以及對于監(jiān)管的人員素質(zhì)的硬性要求盡量的滿足。

在分工明確、各負其責的前提下，必須要樹立集體觀念， 精誠合作， 取長補短， 形成互相交流、互相溝通、互幫互助的良好工作氛圍。

對于監(jiān)管的過程中存在的不足以及監(jiān)管的過程中出現(xiàn)的重大問題，需要進行及時的總結，對于施工單位和監(jiān)理公司而言都是一次不錯的教訓和經(jīng)驗。對于關鍵的控制點需要把握好。

3、做好記錄工作

工程驗收情況：對施工單位的報驗申請批復情況、隱蔽工程驗收的組織情況、分部分項的質(zhì)量驗收情況及竣工驗收情況要記錄詳細。具體為對工程驗收的部位、內(nèi)容、結果及參與驗收人要如實記錄。關鍵工序、特殊過程參數(shù)記錄：這里一般指旁站監(jiān)理細則中明確的旁站部位的旁站監(jiān)理情況。測量裝置使用情況：復核水準點、軸線及測量放樣成果；工程質(zhì)量的實測實量；完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）均需詳細記錄。

設計變更情況：施工單位提出的工程洽商、業(yè)主提出的工程變更、設計單位提出的設計變更，最終反映為設計變更圖紙，其監(jiān)理過程要如實記錄。

五、結束語

綜上所述，監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)中重要的形式，因此對于建筑施工過程中的質(zhì)量無疑是非常有幫助的，對于建筑質(zhì)量以及成本的控制是非常有必要的，因此在建筑施工的過程中，需要注意重視盤站監(jiān)理。

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