關于城市房屋建設工程施工進度管理的分析

【摘要】施工進度管理是工程建設的三大目標之一，與質量、投資是相互聯系的，三者都可直接影響工程的經濟效益與社會效益。施工進度管理的最終目的就是實現工期目標，但是，建筑工程進度管理涉及的問題多，技術性和綜合性強，如何利用先進的技術，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內交付使用，順利實現其預設的功能，是建筑行業一直在強調卻又一直沒有很好的解決的問題。本文對當前城市房屋建設工程進度管理的現狀與影響進度管理的因素進行了分析，然后提出了加強進度管理的建議以供同行參考。

【關鍵詞】城市房屋；建設工程；施工進度；管理現狀；因素；建議

1、 城市房屋建設工程施工進度管理的現狀

近些年來由于我國經濟的快速發展，城市房屋建設工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費。從施工進度管理方面來看仍然存在下面這些問題：

1.1計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。

1.2三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

1.4勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。

1.5資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規范現象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現停工現象，甚至爛尾樓現象。

1.6管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。

1.7設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時到場，就如同巧婦難為無米之炊。

1.8缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察，在合同談判中未認真研究條款，在進度管理中，無控制措施。

2、影響城市房屋建設工程施工進度管理的因素

要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須找出影響進度管理的因素，分析其影響的大小和方向。根據城市房屋建設工程的特點分析，主要的影響因素有：

2.1參建單位眾多，資質參差不齊。一項建筑工程往往有建設、設計、監理、施工、檢測、監督等單位參建，還有設備、材料供商與政府有關部門的影響，這些歸結起來，都是人為控制因素。

2.2建設單位資金落實情況。如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則就容易陷入勞務與合同糾紛的泥潭中影響工期。

2.3工程條件的好壞。建筑工程所處的地理位置，地質情況，水文資料是否齊全準確，勘察內容是否詳細等都是影響建筑工程進度的因素。

2.4技術條件的優劣。在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常施工進度，再如技術事故：試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。

2.5突發事件，如天氣，地震，社會動亂，安全事故一切不以人的意志為轉移的變化都可使工程停滯不前。

2.6設計變更的多少，圖紙設計不當，或未經專業圖審機構審核，或建設單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

2.7計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關系等。

2.8施工單位自身的管理水平，對各專業、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調度。一項建筑工程需要協調、配合的事千頭萬緒，非常多，一個地方出現偏差，都會影響全局，影響進度目標的實現。

3、加強城市房屋建設工程施工進度管理的建議

進度管理的內容就是制定計劃一執行計劃一跟蹤檢查計劃一調整計劃，采用PDCA循環的方法（PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，循環模型如圖1所示，）如此反復循環，直至工程實現工期目標。但在實際施工時由于各種因素的影響，存在的很多現實問題，有些是無法避免的，有些是可以進行控制的。那么應采取哪些行之有效的措施來加強施工進度管理呢？

圖1 PDCA循環的模型

3.1加大組織力度，組建一支目標一致，分工協作項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，強調團隊精神。要達到預期的施工進度目標，不是靠一個人，幾個人實現的，而是要靠全體成員。所以必須增強全員施工進度管理意識，進行項目分解，明確各個環節的責任人。

3.2鼓勵技術先行，采用先進的施工工藝和施工技術以及施工機械，縮短工藝技術間歇時間。先進的施工技術與施工機械，可以相對減少施工工程的數量，當然，這會增加成本費用，但應利用費用優化的原則，使該措施達到經濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規劃。

3.3完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經過幾個，甚至幾十個工程的檢驗、修改、不斷完善形成一整套制度并堅持執行。如定期例會、現場協調會、采用對比法每日進行檢查。

3.4與經濟掛鉤，實行包干獎勵，根據獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經濟補償，調動職工的積極性，從而提高工效。有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發揮勞動者的工作潛力，促進進度管理工作。

3.5確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構（配）件、制品、各類施工工具和生產使用的國內制造的大型設備、金屬構件，以及國外引進的成套設備或單機設備等。

3.6加強信息化建設管理，在通信發達的今天，信息量的流通是非常快的。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調整提供了廣泛的支持。大多數軟件能根據任務和資源清單及其相關信息制作橫道圖與網絡圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。

3.7加強合同的動態管理，合同簽訂人員部門應與施工現場人員部門保持溝通，并常實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關人員的責權，調動項目管理合同的積極性。

3.8盡量使用網絡圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優化，合理配置資源，使資源利用最大化，實現目標工期。

4、結語

房屋建設工程施工進度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現效益的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現，才能挖掘出更大的利潤空間。必須堅持系統性、全過程、動態化管理的理念，才能不斷提升企業的管理水平，從而提升企業的市場竟爭力，使企業立于不敗之地。

參考文獻

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