工程項目的施工階段造價控制管理

【摘要】建筑工程實施階段的造價管理，是一項重要內容。本文主要分析了施工階段造價控制的必要性，并探討了施工階段的造價管理對策，分別從施工隊伍、合同簽訂、材料的成本管理、質量和進度的管理、變更的管理和人工費用管理幾個方面展開了探討。

【關鍵詞】工程；施工階段；造價；控制

造價管理貫穿于建筑工程整個過程中，主要包括以下三個階段，分別是：決策階段、設計階段與施工階段。普遍而言，施工階段對建筑工程造價的影響會達到30%左右的比例。又由于施工階段是建筑工程各分部分項的構成階段，在這個階段又存在很多不可預見性的因素，這些都會在一定程度上對造價造成影響，甚至還會導致較大的成本造價變動，造價人員必須將施工階段的造價控制工作放在重要的位置，通過使用各種有效的科學管理手段，盡量把工程造價控制在預定的范圍之中。

一、工程項目中施工階段造價控制的作用和必要性

施工階段作為工程項目中的重要階段，但應該注意的是，這個階段的造價也是最復雜，最難管理的。要將工程管理好，就必須做好施工階段的造價管理。比方說，市場上的實際材料價格和性能，會跟設計圖紙中的材料價格和性能存在很大的出入；因為施工過程會受到很多因素的影響，可能在施工的過程中會存在設備材料進場延誤的問題，最終會影響到施工工期；由于預算資金不能及時運用到工程中，最終導致工程無法得到正常施工和進行，這些因素都在很大程度上延誤了施工進度，也對工程質量造成了影響。所以，必須全面科學的評估整個建筑工程施工階段的工程造價，以便能有效的控制工程造價。

二、施工階段的造價管理對策

（一）選擇具有建設實力的合適施工隊伍

在建筑工程的施工階段中，人工成本費大概占到了整個工程造價的大約10%。但是，因為勞動力在技術和工種上存在很大的不同，他們的來源也不同，應該結合工程的具體規(guī)模和技術要求，來選擇極具施工實力的施工單位。并且還應挑選高技術的班組來完成各項施工工作，結合建筑工程的具體條件和各個分項工程的特點，優(yōu)選實力強、信譽好的分包隊伍。這些施工隊伍的素質，將會在很大程度上對工程的進度、質量造成影響，還會直接影響到工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（二）控制好合同簽訂環(huán)節(jié)

一份完善的合同是管理好施工階段造價的源頭所在，只有簽訂了完善可靠的合同，才能在根源上管理好造價，防止合同欺詐行為的出現(xiàn)，有效的規(guī)避合同風險。建筑施工合同是做好進度、質量和投資管理的主要方面，在簽訂后，會得到國家的法律保護。必須根據(jù)合同的內容來制定合同條款，應該控制好合同中提到的工期、價款結算和索賠處理等內容。應該嚴格區(qū)分合同中的主要責任，明確合同各方的責權利。在合同中沒有明確提到的，可以將其在補充條款中進行詳細說明，通過嚴密的文字和明確的用詞，確保施工合同的順利實施。還應對于施工時可能導致的索賠因素進行正確預測，提出索賠的相關內容，以便防止發(fā)生索賠過多等問題。在簽訂合同后，一定要管理好施工合同文件，并且要保證這些文件的完整性，并且為之建立起專門的技術檔案，以便能實時分析合同的實施動態(tài)，結合分析的內容來制定出有效的應對之策。

（三）做好設備和材料的成本管理

建筑工程中的設備材料費用占到了整個建筑工程開支的很大一部分，設備與材料如果出現(xiàn)價格變動，就會造成工程造價的大幅度變化，所以，工程造價的控制重點就是做好設備材料費用管理。在采購設備材料前，采購人員就應該詳細的調查了解相關的市場行情，在確保質量的基礎上貨

比三家，最終選擇質優(yōu)價廉的物料，采購人員還應該考慮運輸成本以及時間價值，確定好詳細的進貨量和各個分批，最大程度的減少材料的庫存，做到最大化的使用。

機械設備的購置費用大約占到了工程總造價的8%左右，管理好機械費用，具體而言，就是結合定額統(tǒng)計各個分部分項中所需的機械數(shù)量。如果使用的機械設備越多，所需的成本自然就越多。所以，必須先計劃好所需的機械設備的數(shù)量，再選擇跟施工對象配備合適的機械設備，提高各個機械設備的利用率，盡量防止出現(xiàn)機械設備的閑置情況。面對工程中會長期用到的機械設備，一定要詳細記錄它的進退場時間，在確保符合施工需求的基礎上，盡量減少閑置的時間，最好是晚進場、早退場。在一些臨時需要的機械設備方面，必須詳細的安排好其作業(yè)時間，確保最大限度的利用好機械臺班，盡量減少臨時租賃設備的使用，降低設備開支。

（四）做好工程質量和進度的管理

確保建筑工程的順利完成，首先應該予以重視的就是工程質量和工程進度，而在大型的工程中，要確保施工質量和施工進度的平衡性，并不易，許多施工單位因為前期思慮不周，出現(xiàn)了后期盲目趕工，忽略工程質量的問題，所以，施工單位一定要把握好質量和進度相互間的平衡性，不但要確保工程的質量，還應保證工程的進度。可以說，這兩者是相互影響，不可分割的，施工單位只有管理好了質量，才能盡量減少返工，避免不必要的開支。施工單位必須嚴格控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，督促施工人員以施工圖紙來規(guī)范要求施工操作，在確保施工高質量的同時，盡量減少成本。施工單位應該制定出適合各個發(fā)展階段的目標，再結合工期要求來科學的分配施工任務，防止出現(xiàn)偏重質量而忽視進度、或者只重進度而忽視質量的情況。

（五）強化工程變更的管理意識，提高索賠意識

在建筑工程的施工過程中，常會因為設計和施工方面的局限性，發(fā)生工程量與材料、施工進度上的變動，最終就改變了工程費用，所以，一定要強化控制這些變更。如果出現(xiàn)了設計變更，一定要隨時跟進已經(jīng)變化的工程量，再跟以前的工程量相比，看是不是會對工程成本的計劃和目標造成影響，倘若超時，一定要通過合理的經(jīng)濟和技術措施，保證把工程的成本、工期和開支控制在適當范圍中；并且用有效的設計變更經(jīng)濟與技術措施，確保今后的成本結算的順利開展；做好現(xiàn)場的簽證管理，因為建筑工程中常會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證，一些工程會因為現(xiàn)場簽證有所欠缺，最終導致造價遠遠超出預計成本。所以，對現(xiàn)場簽證而言，一定要是同時兼有總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、設計單位代表和業(yè)主代表方面的簽字，才能有效，確保簽證內容跟實際情況吻合；必須確保簽證的適當范圍，斷不能盲目簽證。而索賠是建筑工程施工階段造價管理的重要方法之一。索賠工作作為所有竣工結算的重要內容，需要施工單位找出合適的索賠方法。強化相關的合同管理和合同執(zhí)行意識，有效提升索賠的管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

（六）人工費用的有效控制

因為建筑工程施工的參與人員比較多，人工費用的支出也是其中一筆比較大的開支，施工單位必須在全面衡量工程工作量的前提下，控制人力資源費用的支出，培養(yǎng)他們的節(jié)約意識，以滿足施工需要為準。為了減少人工勞動費用的支出，要選擇要求技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的施工隊伍，實行動態(tài)管理。要提高生產(chǎn)工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。施工單位內部需要優(yōu)化人員配置，避免崗位重復設置、職責不明等資源浪費現(xiàn)象，合理利用人力資源。這樣不僅可以減少成本中的人工費，而且還相應的降低其他的費用。

參考文獻

[1]黃東進.施工階段成本控制探索[J].科技資訊.2O06（51），51.

[2]吳國東.項目代建單位施工招標前的工程造價管理重點[J].建建設科技.2010；5（2）：542 545

[3]郭樹榮.造價咨詢企業(yè)如何對工程量清單計價改革[J].建筑經(jīng)濟.2005（02）

[4]王永柏，沈艷.論建筑工程施工階段工程造價控制及管理[J].四川建材.2012，02：22.