淺析建筑造價的有效管控

【摘要】建筑工程行業在其快速發展同時對工程建設資金有著強烈需求，同時業主方也極為重視工程造價管理與控制，要求在保證各項設計標準的基礎上合理控制工程成本。筆者由此淺析了建筑造價的有效管控策略，希望有所指導和幫助。

【關鍵詞】 建筑造價；管控措施；分析

就建筑工程項目而言，工程造價、工程質量以及工程進度是三個重要要素。在確保工程質量以及施工進度的基礎上，工程造價的有效管控成為參建各方關注的一個焦點問題。高效而合理的工程造價管控在為建設方節約大量資金支出的同時也為施工單位創造了更多利潤。從工程預算角度來看，工程造價是其主要實現途徑和深延，工程預算目標的實現在很大程度上取決于工程造價管控的合理與有效性[1]。對此，我們應做好建筑造價管理工作，創造更多的經濟與社會效益。

一、建筑工程造價管理的問題

1、造價控制不合理。在建筑項目工程設計到竣工全過程中，建筑造價控制工作存在于每一階段乃至每一環節，其涉及投資環節、設計環節、招投標環節、施工環節以及竣工驗收環節的造價控制。詳細來講，投資決策環節往往出現工程單價編制與國家規定不相符的問題，這就難以保證投資估算編制質量水平；而在設計環節則應做好造價估算、設計概算以及施工圖預算，在此環節經常存在估預算以及設計概算不合理問題。除此之外，施工環節是建筑工程資金投入的主要環節，同時也是大量消耗投資資金且容易導致浪費的環節。而工程竣工驗收以及后評階段也容易因安排不合理而造成不必要支出，從而導致資金浪費。

2、未嚴格進行建筑造價管理工作。在現階段工程造價管理過程中，概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象常有發生[2]。一部分企業對于施工圖預算關注度不足，而在竣工環節結算管理的控制上則相對嚴格，由此很容易出現前期預算嚴重不符合實際投入成本的情況。此外建筑市場受到我國體制等各方面影響，依然存在惡意抬高/壓低交易價格、采用無質量保證的低廉原材料以次充好、與相關人員勾結牟取非法利益等各類不正當操作行為[3]，這對于企業自身發展以及整個建筑行業的發展都造成了不良影響。

3、未采取規范化合同管理。在建筑合同管理方面，不少企業操作不甚規范，其原因大致如下：（1）企業工作人員對于建筑合同相關法律法規缺乏必要了解；（2）企業工作人員未深入、透徹地理解建筑合同本身的邏輯性以及嚴密性，從而導致不良商家利用合同漏洞牟取利益，最終引發經濟糾紛乃至法律糾紛，給企業帶來嚴重的經濟損失。

二、建筑造價管控應遵循的原則

1、尊重市場規律。建筑工程造價受到人工市場以及建筑材料市場變化的影響，所以要想做好建筑工程造價管理，首先應尊重市場規律，緊密聯系市場變化開展工程造價管理。換而言之，我們在工程造價管理工作中要想實現建筑工程質量與工程成本管理二者的平衡，必定要對當地區域市場展開深入研究，找準切入點，將資金投入與施工進度以及工程質量三者最優化調配。而在嚴格調查區域市場的同時，工程造價管理工作還有賴于財務部門的支持與配合。

2、實事求是。對于建筑工程而言，實事求是是其造價管理工作應遵循的一個首要原則，同時也是做好有效管控的一個基本原則。所謂“事”，即施工環境、條件以及工程實際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應與工程要求相符。過于偏重節約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質量無疑是不合理的，更是造價控制管理工作的大忌。

3、著眼于宏觀層面。建筑工程造價管理是一項精密而富有系統性的工作，其針對于建筑工程設計、工程施工以及竣工檢驗各環節乃至各部細節均有相應要求，所以造價管理也應從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計劃造價、不關注工程檢驗結果帶來的工程造價波動；或過于關注材料報價而不關注人工管理因素的影響都在一定程度上對工程造價管理產生不良影響[4]。從全局著眼深入分析和了解建筑工程整體，是做好工程造價管理工作的重要前提。

三、建筑工程造價的管控策略

1、做好建筑合同管理。對于建筑工程而言，施工承包合同是由建設方、施工方以及監理方就某一工程項目所簽訂的協議，該協議具備法律效益。在合同簽訂之前，建設方、施工方以及監理方應全面、深入協商合同內容，就合同范圍以及各部細則做出明確規定，同時還應仔細推敲合同內容與文字的邏輯性以及嚴密性，不含糊其辭、不斷章取義，做到邏輯明確、文字縝密，確保合同應有的有效性以及公平性，為工程施工以及竣工結算提供必要的參考與指導，避免出現糾紛問題。

2、建筑材料采購管理。在建筑工程施工中，施工材料是重要的物質保障。價格合理、材質優良的工程材料為工程質量提供了有效保障，同時也有利于合理控制成本支出。在采購工程材料前首先應了解材料市場，充分調研各類工程材料價格以及質量，做到“貨比三家”，實時了解材料動態，在選擇供應商時應綜合考慮，優先選擇資質較好、材料質量較高且價格相對合理的供貨商，初次合作滿意者可長期建立合作關系。與此同時還應對其他商家材料價格變化有充分掌握，以便于合理調整材料供貨對象。此外應嚴格做好材料購買管理工作，避免因選用材料不當所引發的工程質量問題；對于施工方自行采購材料者，建設方應采取有效措施加以監督和核查，避免出現偷工減料行為，所有施工材料都應經過驗收并確認符合國家驗收標準后方可進場。

3、施工環節工程造價控制。在整個工程中，建筑施工環節所消耗的建設資金最多，同時也存在較多的浪費現象。所以做好施工環節的工程造價管理有利于節約工程成本投入。對于項目管理機構而言，其在施工環節投資控制工作基本原理是設定計劃投資額，并在工程投資控制管理中將計劃投資額設為目標值，然后以投資目標值為參照對比分析工程項目施工中所發生的所有實際支出，從而及時總結投資目標預計值與工程實際支出之間存在的偏差，然后通過有效的管控措施來糾正這一偏差，為從而有效保證工程投資實際額度貼近于預設目標值[5]。

4、竣工環節造價控制。建筑工程竣工后即可進行工程結算，在此過程中相關人員應仔細、深入研究工程合同，嚴格遵循合同內容來做好各部結算工作。首先應明確開工時間、工程竣工時間、動態結算方式、合同工期與實際工期是否一致；其次應明確合同主要條款，整理后續補充協議與相關內容，列出存在爭議的條款與內容，留待結算過程中逐一闡釋。除此之外，由于施工用水泥以及鋼筋等工程材料在工程造價中所占比重較大，同時其價格在一定時期內有所變動[6]，所以施工合同應詳細說明此點，以防結算過程中出現價格糾紛。

四、結語

建筑工程造價管理具有積極的現實意義，其有效控制了工程成本支出，為參建各方創造了更多的經濟效益。然而工程造價管理工作中依然存在不少問題，需要我們予以關注并逐一糾正，以確保造價管理控制工作的有效性。

參考文獻

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[2]許建華.小議建筑造價預結算審核的方法及注意要點[J].房地產導刊，2014，（14）：231-231.

[3]陳國寬.工程施工管理與建筑造價的有效結合[J].房地產導刊，2014，（26）：247-247.

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[5]李偉.關于降低建筑造價的幾種方式分析[J].建筑·建材·裝飾，2014，（3）：107-108.

[6]劉鐵苗.改善建筑造價管理策略的方法探討[J].中華民居，2014，（21）：366-366.