談如何強化創新企業經濟管理

劉洪晶

摘 要：在市場經濟帶動下，企業也在追求創新。盡管都采取了多樣的措施，而且加大了力度力求改革，但是最后的效果卻不理想，還出現了有力度沒有結尾的情況，本應該持續進行的創新中缺少了連貫性，這些現象也使企業的經濟管理依舊停留在原地，并沒有真正的做到創新。但是當前的競爭環境激烈，怎么在競爭中將企業的經濟管理能力提高，需要企業的管理者思考。本篇文章主要是探討了企業的經濟管理，僅供參考。

關鍵詞：經濟；競爭；企業；經濟管理

企業是市場經濟中的主體，部分企業為了自己的發展空間主動的進行改革，也有一部分企業是在市場經濟的變化中，為了適應市場發展，被動的創新，但是無論是哪一種形式，都是為了創造更多的利益。希望將企業的管理模式改革成為一個開放、以人為本的模式。但是愿望在實現的過程中，并不是非常順利，由于一些措施缺乏針對性，使創新的過程受到阻礙，也影響了企業的管理功能。

一、強化創新企業經濟管理的必要性

1.當前市場上的企業大多數是自主經營，有承擔企業盈虧的能力，而且在計算企業的成本以及利潤的時候，可以獨立的競價。如果企業的經營活動違反了國家的法律，也是有承擔民事權利的義務。正是因為如此，企業才要創新管理模式。市場經濟對于企業的沖擊加大，但是，很多的企業在管理上仍然以粗放的形式為主要的手段，為了不被競爭淘汰，因此要進行創新。

2.環境與經濟發展應該協調，在以前，國家在發展經濟的時候過度的開發環境，反而因為環境問題，阻礙了發展的道路，因此在當今時代促進經濟發展時，要注意保護環境，而且企業以及社會的群眾對于環境的保護都提出自己的建議。部分企業在生產的過程中，對原材料的耗損多，大量的開采原材料但是使用的卻很少，造成材料的浪費。而且對周圍環境的保護力度不夠，將生產的污水隨意的排放到土地或者是河流中，使環境的生產能力退化。這樣的現象不但影響了當地人們的生活，也背離了國家可持續發展的理念。在短短的幾十年中，我國的經濟發展速度快，而且已經實現了轉型。而企業也要相應的調整結構，由開始重視量的生產，轉變為重視質的提高。并且創新的手段也要與環境以及產業相同。

3.現今是知識經濟時代，因此只要掌握了知識，充分發揮知識所賦予的力量，就能夠不在市場經濟的競爭中脫穎而出。知識經濟是新時代的經濟類型，它主要體現在企業通過信息技術大力投入來進行企業的管理，在重大的經濟決策中可以使用和運用決策支持系統，通過這個系統能夠科學合理的將企業的發展方向定性，然后在作業流程上或者徹底更新或重新進行安排；同時知識經濟又是網絡化經濟，因此能夠將企業的管理階層減少，這樣更有利于信息的快速傳遞和及時的反饋，使得企業的經濟管理效率大大提升；知識經濟又是一種智力支持性經濟，促使企業的領導者和管理人員不停的轉換管理思維和模式，不斷的吸收全新的理念汲取其知識構架，將傳統的“以物為本”的管理模式轉化成“以人為本”的模式，不斷增強企業的學習能力；知識經濟也是一個可持續發展的經濟，它能夠是人們重新將社會和企業之間的關系進行審視，在社會發展和企業發展中找到一個平衡點，因而更加注重環境的保護。這些都是需要企業的管理者充分發揮知識的力量。

二、強化創新企業經濟管理的舉措

1.企業發展戰略應該從企業的實際情況出發，而且是企業的全局利益為落腳點，因此策略應該具有統領性。企業的策略與企業的發展形勢一致，與企業在競爭中成功還是失敗有直接的關系。而且企業的策略也決定了企業的發展方向，起到引領的作用。企業通過創新將優勢地位提高。能夠在市場上保持決定的競爭力，主要將企業的策略做到獨一無二，而且還其他的對手不能模仿的，如果這個項目很多的企業都有，用戶的選擇權就加大，但是對于企業法發展來說非常的不利，企業面對的競爭增強，獲得利潤也就相應的減少。因此要重視企業的創新。企業在提升競爭力的過程中需要不斷的吸收，從而完善競爭力，這也不是可以快速完成的任務，因此提升過程可以分階段的進行。例如企業在制定發展戰略的時候，可以規定一個日期，三年計劃或者是五年計劃，分階段是去實現經濟管理的目標。

2.在相關的企業管理理論就可以看出，創新環境的重要性，因此要營造創新環境，培養企業管理者的創新精神。強化手段不僅僅影響創新的實施，同時也可以促進創新的發展。而有一個創新的環境是影響企業經濟管理的一個基本因素。創新中需要物質條件，這包括了對企業的資金支持，為了能夠將創新的成果真正的運用到實踐中。企業都有自己的發展文化，企業在創新管理的時候，也要對企業的文化進行創新，并且將企業的發展理念融入到發展中，使企業不但具有了創新的能力，還有了創新的思維。

3.企業的創新進程也不能離開鼓勵，因此，在開展創新活動時，也要制定鼓勵的目標，突出需要強化的地方。例如：企業每個月的銷售額與營業額，或者是企業在這一季度出現的事故等，企業可以為員工每一個的工作內容作出指導，或者為員工安排任務，例如一個員工在銷售上需要完成的業績是多少，如果員工的能力強，順利的完成任務，就要給予鼓勵，例如禮品。獎金、代金券等。但是對于沒有按照規定完成任務的員工，口頭批評但是注意語言和態度，話語不能太激烈，而態度也不能多于惡劣。在建立創新機制的時候，要根據企業制定的發展目標，同時對員工的工作進行考核。

4.創新的過程是一個慢慢發展的過程，而創新的信息也要不斷的反饋給企業，這樣才能知道，創新的效果。信息反饋要以最快捷的方式進行，有些創新的效果差，企業要及時的修正。因此反饋的信息要及時，以便企業能夠調整政策，從而提高創新的效率。要對創新的方式進行強化，但是強化的理念要明確，而且要注意哪部分是隨時強化，那個部分可以間斷性的強化，以免管理的工作變得混亂。實踐證明，間斷性的強化取得的效果會更好。

5.企業要在內部形成一個創新管理的氣氛，在創新的氣氛下，感染企業中的員工，以便企業管理層能夠實現創新經濟管理的目的。企業在開展經濟管理的時候，要讓企業中的所有員工有相同的價值觀，同時企業的領導者也要有創新思維，使企業從上到下都對創新有認同感。企業可以在經濟管理創造一個良好的環境，在這個環境下對有創新精神的員工給予鼓勵，并且讓其發揮榜樣的作用。此外，企業還要建立一個創新機制，在機制的引導下，使企業有了創新的動力。企業中的設計人員，可以為企業的創新設計一套文化禮儀，并且使用企業中的局域網宣傳創新的思想，通過對創新的宣傳讓員工對創新經濟管理有一個正確的認識。

6.通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營，自負盈虧、自我累積、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。

三、結束語

企業的經濟管理創新不僅僅是企業自身發展的條件，對社會以及經濟的發展都有很大的聯系。而且企業進行的管理經濟創新是企業管理者想要突破的問題。一直以來，在企業的發展中都很重要。企業要想保證經濟管理方式有效果，就要對內部人力資源有效的管理，將其結構優化。而且企業的發展不能脫離社會與國家，要積極響應號召，創新過程尊重市場規律，以國家的發展目標為宗旨，提高對企業內部管理人員的控制力度，使其的工作能夠通過審核，對內部的管理也能將將企業的管理水平提高。只有管理水平提高了，就算是面對再激烈的競爭都可以保證發展的節奏。

參考文獻：

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