工程公司的轉型之道

○ 文/周成平

通過外抓市場、內抓管理，洛陽工程有限公司扎實推進企業(yè)轉型發(fā)展。

洛陽工程有限公司成立到今天已走過近60年的發(fā)展歷程。新的一年, 雖然市場競爭激烈，但對這個集技術專利商與工程承包商為一體的科技型企業(yè)來說，仍有一定的市場發(fā)展空間。我們堅持創(chuàng)建世界一流工程公司的發(fā)展目標不變，堅持推進“全球化、創(chuàng)新、一體化、價值最大化”四大發(fā)展戰(zhàn)略不變，確立了“以強大的技術創(chuàng)新能力和管理能力，實現(xiàn)公司做強、做大、做優(yōu)”的工作思路。“做強”就是要體現(xiàn)在技術強、項目執(zhí)行能力強、綜合實力強；“做大”就是要體現(xiàn)在規(guī)模大、市場占有率高、品牌影響力大；“做優(yōu)”就是要體現(xiàn)在項目方案優(yōu)、服務質量優(yōu)、客戶評價優(yōu)、人才隊伍優(yōu)、工作環(huán)境優(yōu)。具體地說，就是要外抓市場，內抓管理，多措并舉，全力推進企業(yè)轉型發(fā)展。

不斷拓展國內國際兩個市場

盡管市場形勢嚴峻，但我們仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。這就要求我們未雨綢繆，謀劃長遠，要把市場開發(fā)、市場培育工作放在首位。同時，要深入研究新形勢下全球能源化工發(fā)展趨勢，抓住新技術產(chǎn)業(yè)革命給公司帶來的機遇，抓住煉油存量結構調整與優(yōu)化、能源化工一體化有機結合帶來的機遇，重點關注中石化、中石油、中海油、神華、中煤、地方煉廠以及煤化工項目。

從國內市場看，一要繼續(xù)關注煉油及儲運項目、質量升級、環(huán)保節(jié)能項目，在不斷進行技術創(chuàng)新的基礎上，保持技術領先、市場領先的地位。隨著國際油價持續(xù)下跌，要重點關注國家石油儲備庫項目。二要繼續(xù)關注芳烴、PX項目，擴大芳烴和PX市場占有率。繼續(xù)研發(fā)石腦油生產(chǎn)芳烴的新技術，在異構化、吸附分離、結晶分離等技術研發(fā)上有所突破，在傳統(tǒng)工藝和新工藝結合上有所創(chuàng)新，占領更多市場。三要繼續(xù)關注現(xiàn)代煤基化工項目，大力宣傳DMTO-II技術的工業(yè)示范作用，研發(fā)或合作研發(fā)以煤基甲醇為原料的甲醇制丙烯技術（MTP）、甲醇制芳烴（MTA）、甲醇制汽油技術（MTG），不斷開拓新的市場領域，努力提高新興能源項目的業(yè)務占比。四要關注煉化一體化和煤化工上下游項目，主動延伸一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。五要關注輕烴綜合利用項目，研發(fā)或合作研發(fā)輕烴芳構化、丙烷/丁烷脫氫技術，爭取開拓新的化工市場領域。六要關注煤制油、煤焦油加氫技術，天然氣、煤層氣、頁巖氣、油田氣等精制、分輸、儲存項目和生物法生產(chǎn)柴油、航煤、乙醇、丙醇等項目。

從國際市場看，一要集中全力做好科威特新建煉廠報價，高度重視俄羅斯阿穆爾能源項目，力爭在海外總承包項目和中石化對海外投融資合作項目上取得新進展。二要加強國際技術交流，廣泛宣傳擁有自主知識產(chǎn)權的先進可靠技術。

以新技術突破帶動發(fā)展

要建設世界一流工程公司，必須把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的驅動力，以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展。展望未來十年我國乃至世界能源化工發(fā)展的格局，我們就是要在油煤共煉等技術方面做好技術儲備，以技術創(chuàng)新不斷延伸公司業(yè)務鏈，以技術創(chuàng)新推動能源化工產(chǎn)業(yè)升級。

●攝影/李建永

要積極關注好傳統(tǒng)煉油、環(huán)保節(jié)能、LNG領域及油氣儲運、現(xiàn)代煤化工等四個領域新工藝、新技術、新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)。要抓住承擔中科1800萬噸/年大煉油項目建設的機會，加強對大型化、規(guī)模化、成套化和一體化解決方案的研究和優(yōu)化，全面提升公司工程技術和工程設計整體水平。在承擔山東、廣西LNG項目基礎上，加快進行LNG接收站成套國產(chǎn)化技術研發(fā)在現(xiàn)代煤化工領域，要依靠DMTO、TMTA、MTG和煤制天然氣等關鍵技術的突破，帶動煤炭的清潔利用和深度轉化，以技術成果轉化形成新的項目市場。同時關注頁巖氣、煤層氣的利用，做好提前介入、提前布局。

要借助公司R&D的優(yōu)勢，不斷加快與國內外科研院所、高校、研發(fā)機構密切合作，開發(fā)更有競爭力的專利專有技術。要積極借鑒MTO項目廠企院聯(lián)合攻關的經(jīng)驗，大力推進原始創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，最大限度地實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，使工程公司成為科技成果轉化的橋梁與紐帶，爭取早出成果、快出成果。

要以標準化設計為抓手，大力推進以“標準化設計、標準化采購、模塊化施工”為內容的“三化”，促進公司技術基礎工作全面提升。要在總結MTO項目群管理經(jīng)驗的基礎上，積極推進設計流程、典型裝置（單元）、設計成品、設備材料選型、模塊化施工的標準化，爭取在中科1800萬噸/年煉油工程建設中得到逐步應用。

不斷提升管理能力

去年以來，中國石化集團公司倡導開展的“從嚴管理年”不僅是一項主題活動，而且是提升企業(yè)管理能力的一個重要手段。作為一個集專利商與承包商為一體的工程公司，我們更應該把管理作為一個永恒的命題。

結合與國內外同行的對標情況，我們將把大力提質增效放在首位。要以提升項目管理水平為目標，建立公司統(tǒng)一的項目控制平臺。所有項目控制管理標準統(tǒng)一、程序統(tǒng)一、軟件統(tǒng)一，形成公司生產(chǎn)控制中心；大力推行協(xié)同設計，各個專業(yè)設計人員逐步實現(xiàn)在統(tǒng)一平臺上開展設計工作，適時在平臺上委托、審圖、會簽、歸檔，所有專業(yè)實現(xiàn)3D設計；以提高項目管理數(shù)字化、集成化、智能化水平為目標，不斷加大P3e/c、Marian、Coreworx等世界一流的項目管理軟件的應用力度，全面推進工藝集成設計、協(xié)同設計、工程項目管理“三大平臺”建設，最大限度實現(xiàn)資源、信息和數(shù)據(jù)共享。

要以建立國內領先、世界一流為目標，集中精力抓好各項專業(yè)技術、專業(yè)人才隊伍建設。要以推動設計變革為抓手，精心梳理好部門職責，完善專業(yè)分工，做優(yōu)主體專業(yè)，提升系統(tǒng)專業(yè)，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展。公司將組織開展專業(yè)室建設大比武，加強各專業(yè)統(tǒng)一的技術決策體系建設，完成請購文件標準化、詢價文件標準化，為推進“三化”奠定基礎；抓好項目、技術人才隊伍建設，建立相對固定的海外項目人才隊伍，做到有后備名單、有培養(yǎng)計劃，有使用規(guī)劃，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、培訓、考核、使用。