擠去水分拼“干貨”

擠去水分拼“干貨”

歲末年初之際，最好的心態也許是“空杯”。得失成敗已讓2014年帶去，新的一年想想如何應對？

理性思考、務實行動或許已是眾多企業的選擇。上年的行業經濟運行指標預計將全部進入個位數增長，在紡織經濟“新常態”下，擠去水分拼“干貨”，理性、務實已屬必然。

近期國際市場原油價格大跌，連帶的是化纖行業須直面價格波動新常態。階段性、結構性過剩的化纖行業需要“擠去水分”，而進一步提升化纖的功能性、差別化水平，圍繞市場需求開發新品種，也許就是企業不論何種境遇之下都該拼的“干貨”。

從工業領域看，凡優勢企業都是由產品制造向研發設計和銷售環節延伸，從制造型向制造與服務型轉變。我國紡織業數據也顯示，近幾年屬于最終消費品的服裝、家紡行業的各項指標明顯優于上游的纖維制造與加工行業。產品制造是干貨，品牌與服務能力亦是干貨，是企業皆應具備的軟硬實力。

而中國服裝協會則認為，經濟的轉型、增速的放緩、消費的變化特別是同質化過剩的競爭，已給服裝經營帶來非常大的困難。企業家紛紛反思過去跑馬圈地式謀求數量增長的發展方式，尤其是快速的規模擴張給企業所帶來的困境。

確實，加盟代理所擴張的并不是你品牌的實力，渠道環節的“浮腫”必然會遭到電商等新模式的擠壓。信息不對稱時代產生的“二房東”式百貨也被擠去水分、直面慘淡，只會“講故事”的品牌更被新生代消費者吐槽“沒干貨”。不過，市場的放緩對品牌的發展也是好事，慢下來去去浮躁，更利于走長路。真正讓我們的終端品牌得到消費者認可，要參照小米“做真材實料、質優價平的好產品”，還要向“年年有干貨”的優衣庫學習：服裝品牌與纖維面料企業、加工制造企業一起集成創新，提供高性價比的產品。

干貨還在于技術創新。與一般面料企業向服裝加工等下游拓展不同，康平納集團瞄準了上游的紡機制造。由于注重裝備和工藝的結合，其智能染整裝備大幅度提高了勞動生產率，實現了過程的精確控制，節能減排的效應也較突出，終成國家級先進水平的代表。

而更為深刻的，是互聯網技術正改變著紡織服裝業的產業形態和商業模式。比如快時尚品牌ZARA，用視頻監測店內人流，可不僅是看你偷沒偷衣服，更重要的是記錄你的行為。每一個店長就是調查員，每天收集幾千個數據，找尋消費者的需求，這也是市場調查，歷時夠長的話就能擁有大數據干貨。

新技術也推動了企業向小批量、多品種、柔性化的快速反應機制轉型升級。紅領式的大規模定制模式，為消費者捧出“工業化定制”的干貨，靠的就是消費者和制造商的C2M直接交互平臺。未來，互聯網和制造業加快融合，制造業要實現人、設備、產品的相互連接、識別與交流，實現制造過程的智能化。因此，智能化生產與大數據的應用、消費者研究，以及供應鏈集成帶來的企業組織形式的再造，都可成為制備干貨的著力點。

從開發能力、制造能力到品牌服務能力，從集成創新、技術創新到C2M模式創新，干貨就是每一個企業的核心競爭力。新的一年，要真正推動紡織發展提質、增效、升級，就必須擠去水分，深度調整。