房地產現場施工管理存在的頑疾及應對措施探究

【摘要】本文主要是對房地產工程現場施工管理所存在著的頑疾進行分析研究，進而提出了幾點相應的解決措施。

【關鍵詞】房地產；施工管理；頑疾；對策

引言：隨著我國經濟的不斷發展，房地產行業得到了快速的進步，我國對于建筑行業的標準也在不斷的增加，這也就要工程項目管理人員需要將工程的質量和管理進行不斷的加強。做好房地產項目的施工管理不僅僅能夠有效的提高建筑本身的質量，同時也能夠使其施工的安全性得到保證，進而有效的減少了對環境方面的影響。

1.關于房地產現場施工管理所存在著的頑疾

1.1由于管理層的認識程度不足

其主要就是指在施工單位決策管理人員對施工現場的管理存在著比較明顯的缺乏足夠的認識程度，其具體主要是表現在：管理人員普遍的缺乏著科學的管理意識，并且多數的情況下僅僅只是能夠沿著過去的管理模式來對其進行管理，缺乏著創新性，并且管理的體制也存在著不完善。很多的現場施工管理單位的管理結果都是比較簡單的，并且其內部各種管理的內容也是并不相同的，進而嚴重的缺乏著健全的管理體系。施工管理的過程中其投入遠遠的地域實現的需要，表現在優秀的管理人員是十分缺少的，管理人員的工作也缺乏著規范性以及嚴格性，對于這種管理的出現，進而將會導致房地產施工現場管理存在著嚴重的問題，同時也導致管理項目多并且問題也在不斷的增多。

1.2缺少著管理的計劃

施工管理的技術是保證工程施工現場能夠順利開展的前提以及基礎所在，目前施工單位在接受工程項目的過程中都會制定出一個整體并且全面的施工管理方案，但是該方案僅僅只是能夠在大體上以及綜合的講解施工管理的有關要求，然而對于施工管理過程中的細節問題規定則是比較的缺乏，并且管理的方案計劃性也比較差。在此之外，為了能夠保證管理方案具有著科學性，在對方案進行制定的之后全部都是需要進行以此全面并且嚴格的評審以及優化，但是在實踐調查的過策劃給你種，多數的施工單位在制定管理方案之后全部都直接的忽視了這個問題。

1.3由于缺乏著科學的協調性

其主要是表現在了施工單位的每一個部門之間以及每個工序之間所存在著的協調性。施工單位的每個部門協調性其主要是在設計單位、審查單位以及施工的材料管理單位之間的協調性。每個工序之間的協調性主要就是指從工程計劃的制定，施工圖紙的設計內容以及審核和熟悉，設計圖紙的現場簽證，原始材料的調查分析以及編制和預算施工圖紙預算、物資的準備等有關的工作之間的協調以及連接。要嚴格的根據這些工序的步驟去進行才能夠更好的保證建筑工程的質量。

2.關于房地產施工現場管理存在頑疾的幾點應對措施

2.1要不斷的提高管理人員的重視程度

房地產施工的過策劃給你種管理的決策層應該要選擇有責任心并且對施工管理有著獨特見解的人員進行擔當，并且決策的人員還需要不斷的去加強自身的管理水平，在給予房地產現場施工過程中能夠引起足夠的重視，并且使其能夠努力的制定出符合實際工程的管理方式，在歸于房地產現場施工足夠重視的程度上進而能夠制定出更加符合施工現場的管理方式，從而使其工程的管理能夠成為房地產工程項目和工程的質量以及工程的績效成為一樣重要的目的。同時要重新的制定出合理的管理體制或者是對現有的管理體制進行不斷的完善，比如管理體制當中必須要嚴格的規定有關管理人員的工作范圍，管理人員應該要做到盡職盡責，向社會廣泛的去招募一些優秀的管理人員。

2.2要制定出科學合理的施工管理方案

為了能夠保證房地產工程施工管理方案的科學性以及計劃性，施工單位應該要在加大對施工管理的重視程度上進而制定出一個專門針對管理方案的制度以及審核的制度。制定制度的內容其具體包括了建筑工程的工期、工程的成本投入、工程整體的造價、工程的質量以及工程的安全生產等方面的內容，以此來保證這些項目全部能夠早保證效率以及質量的基礎上進而實現房地產企業的最大投資效益。審核制定的過程中要明確的規定所有的施工管理方案必須要通過審核之后才能夠對其進行實施，并且要嚴格的規定審核成員、審核的內容以及審核方案清單等，比如審核人員應該包括建設單位的項目負責人、監理單位的監理工程師以及施工但那位的技術人員等不同單位的重要人員一同的進行會審。對于審核方案主要是包括以下內容：工程的項目計劃書、監測的方案、土方開挖施工的專項方案、軟基處理專項方案以及外電工程專項方案等方面的內容，并且要對關于到工程安全以及質量的方案進行逐一的審查，這些方案缺一不可，如果建設單位在施工方案沒有經過審核便開始進行施工，那么要對項目生產經理以及技術總工給予一定程度的罰款處理，如果施工方案已經是經過了審批，但是實際的施工并沒有根據施工方案的內容進行執行，那么則要給予建筑項目經理給予一定程度的罰款處理，同時也要對工程的項目生產部經理以及技術總工給予一定程度的罰款，并且要對整個建筑部門進行公開的批評，以此來保證施工管理方案缺乏科學性以及計劃性等方面的頑疾能夠在最大限度上得到解決。

2.3要不斷的提高施工單位的協調性

房地產項目工程建設的過程中需要涉及到很多個不同的單位，每個單位之間是否能夠合理的相處，在問題出現的時候是否能夠協調合理全部都會直接的關系到整個工程的工期以及造價等方面的問題，因此在房地產工程現場進行施工管理的過程中，施工單位必須要盡可能的為他人進行著想，從而使工程的管理能夠得到順利的進行，比如目前房地產項目工程的使用監理制度多數都是總監復雜的制度，總監理工程師是項目工程監理工作的主要負責人，在實際的監理過程中，除了要對監理企業的信譽負責之外，同時還需要對建設工程的質量進行負責。因此在現場管理的過程中，總監理工程師必須要學會做好每個部門之間的協調工作。就是總監理工程師應該要認識到自己工作不是在為企業做大貢獻，然而自己只有在企業保護的環境下才能夠生存以及發展，自己在企業的根本性質就是一個員工，做好監理工作是自己分內的事，監理過程中必須要服從企業人員調配和工作的安排，充分的處理好和項目業主之間的關系，比如監理過程中出現施工單位老板和手下監理人員因為項目問題出現沖突的過程中，那么總監理工程師應該親自的道施工現場對問題進行查看，之后在根據情況的嚴重程度做出雙方能夠接受的處理方案。如果存在著不影響工程質量的小問題，那么應該要和監理人員進行解釋清楚，之后在讓施工人員象征性的進行改造，進而使雙方都能夠有臺階下，如果存在著的問題比較嚴重，那么應該要向施工單位對問題進行講解，盡量的征求其同意之后進行改正，對于這種處理的方式不僅僅能夠對問題進行很好的解決，同時也能夠防止雙方之間出現間隙，以此來保證工程的質量。總而言之，就是施工現場不同單位之間必須要保持其協調，同時相互之間處在一個相互配合以及理解的狀態下。

總結：總體來說，目前房地產現場施工管理還存在著比較多的影響工程質量和企業投資效益的問題，為了保證工程質量的通過時確保施工單位能夠獲得最大的經濟效益，必須要在進行房地產現場施工管理進行深入分析其頑疾，之后在充分的了解頑疾的根本性質基礎上制定出針對性的措施，這樣才能夠最大限度的保證工程的質量，進而推動施工管理單位能夠得到更加長遠的發展。

參考文獻：

[1]丁紅.房地產現場施工管理存在的頑疾及應對措施[J].中華建設，2014，03：134-135.