土木工程在建筑施工中存在的問題探討

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步。土木工程在建筑施工中有著非常重要的作用。但是近些年來，由于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，一些企業(yè)家為了得到更大的收益、往往忽視對土木工程施工的管理，缺乏對工程的科學(xué)性以及合理性的控制，造成在土木施工過程中問題層出，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不僅沒有提升反而下降，造成了相當(dāng)大的損失，基于這種現(xiàn)象的發(fā)生，本文對我國的土木工程施工開研究分析，以期對相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展有所幫助，為我國建筑業(yè)的進(jìn)步提供一定的理論及實踐依據(jù)。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；工程控制

前言：當(dāng)前在土木工程建筑施工過程中，雖然在技術(shù)上有了很大的發(fā)展，但是存在著如拖延工期、施工人才供給不足、施工成本較高等問題，嚴(yán)重影響了土木工程的施工效果及遠(yuǎn)期效益，造成了一定的社會問題。因此，應(yīng)從管理上加強(qiáng)對土木工程施工的調(diào)控，避免風(fēng)險的出現(xiàn)，提高土木工程人員的綜合素質(zhì)，提高工程質(zhì)量。

一、土木工程的概念

土木工程是指工程建設(shè)中的施工技術(shù)活動及其對象，該學(xué)科是一門綜合施工技術(shù)。其中，從縱向的發(fā)展角度來看，包括設(shè)計、勘測、設(shè)計、施工、工程的收尾完工處理及投入使用的整個建設(shè)過程。從橫向的發(fā)展角度來看，其包括不同的專業(yè)角度，分支較多，涉及的領(lǐng)域較多如房屋、道路、鐵路、橋梁、市政等內(nèi)容。本文探討的是縱向的土木工程對象內(nèi)容，探討其在施工過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策[1]。

二、土木工程在建筑施工中存在的問題

（一）土木工程人員管理的缺失

第一，土木工程建筑施工在人力資源方面具有流動性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企業(yè)人力資源較強(qiáng)的流動性導(dǎo)致優(yōu)秀資源的流失，降低了人力資源的質(zhì)量水平；第三，在建筑施工企業(yè)中，低質(zhì)量的人力資源沒辦法對土木工程人員整體素養(yǎng)的提高進(jìn)行保證，加大了管理難度；第四，建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)、完備的人力資源管理機(jī)制，不能從企業(yè)自身對土木工程相關(guān)人力資源進(jìn)行調(diào)控[2]。

（二）缺少工程預(yù)算管理

在施工工程中缺少相應(yīng)的預(yù)算管理，造成土木工程人員在進(jìn)行施工設(shè)計上很少考慮成本問題，在施工往往導(dǎo)致資金的短缺，影響工程的進(jìn)展。而且，土木工程人員沒有認(rèn)真做好工程造價控制的系統(tǒng)規(guī)劃，加大了工程的成本及財務(wù)風(fēng)險，不利于工程的后期環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以此導(dǎo)致工程利潤小、工程質(zhì)量差等問題。

（三）技術(shù)控制不到位

無論是在設(shè)計階段還是在施工過程中施工技術(shù)都發(fā)揮著重要的作用，施工技術(shù)通常決定著設(shè)計者意圖實現(xiàn)的程度以及工程完成后的投入使用的效果。所以，施工技術(shù)是否科學(xué)、合理是土木工程建設(shè)成功的關(guān)鍵因素，但是當(dāng)前土木工程施工技術(shù)的實施過程中存在諸多不穩(wěn)定因素，控制體系存在諸多的漏洞，嚴(yán)重威脅著工程遠(yuǎn)期效果的實現(xiàn)。

三、土木工程在建筑施工中效果的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)土木施工管理

1.確立并優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

人力資源的管理要對土木工程相關(guān)人員的數(shù)量加以控制，消除“以多取勝”的錯誤觀點；采集企業(yè)土木工程人員的信息情況，使人力資源管理形成科學(xué)的保障系統(tǒng)；控制人力資源的大規(guī)模流動，減少優(yōu)秀資源在流動中的缺失；提高企業(yè)土木工程人員綜合素質(zhì)優(yōu)化施工設(shè)計、實施等各環(huán)節(jié)內(nèi)容[3]。

2.加強(qiáng)員工管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

建筑施工企業(yè)中，對于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便建筑施工企業(yè)的土木工程人員管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機(jī)制有效運(yùn)行的重要手段。對于建筑施工企業(yè)土木工程人員的錄用問題，人事部門需要設(shè)立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)土木工程人員素質(zhì)的平衡性和可控性。建筑施工企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的問題上，可以開辦以下企業(yè)活動，如建筑施工專業(yè)知識測評、專業(yè)知識的培訓(xùn)和技術(shù)等級晉升、好人好事評比活動、選舉思想道德教育標(biāo)兵、評選年度優(yōu)秀員工和年度新人等。

（三）認(rèn)真做好工程造價控制的系統(tǒng)規(guī)劃

建筑工程施工階段的工程造價控制應(yīng)該有相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃，使得工程造價控制手段和方法能夠有機(jī)的結(jié)合到一起，進(jìn)而令建筑工程造價控制在實際的工程施工過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。系統(tǒng)的規(guī)劃可以分為五個方面：其一，對于項目施工階段控制的施工圖預(yù)算進(jìn)行合理的編制，構(gòu)建一個脈絡(luò)清晰的預(yù)算平臺，使得工程進(jìn)度款撥付更加利于控制；其二，對于工程進(jìn)度款要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行核算。保證圖紙化計量工作滿足合約內(nèi)容的要求，也符合相關(guān)部門的規(guī)定；其三，施工過程中，必須對于所有事項都要滿足合法性以及有效性的進(jìn)行，防止出現(xiàn)簽證造假的現(xiàn)象發(fā)生；其四，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對索賠事件制定相應(yīng)的索賠方案，嚴(yán)格規(guī)范索賠的行為；其五，對于合同對價款等相事件的發(fā)生進(jìn)行有效的控制，減少工程費(fèi)用的額外支出。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，保障工程質(zhì)量

加強(qiáng)對工程建設(shè)中的技術(shù)管理工作，全面實現(xiàn)對工程的調(diào)控，系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量問題的處理，根據(jù)現(xiàn)有的工程建筑資源以及相關(guān)法律政策，對所需要消耗的單位部分進(jìn)行整理，將工程取費(fèi)的合理性大大提高，使得定額使用更加科學(xué)可靠，進(jìn)而將資金濫用的不利影響控制在最小范圍之內(nèi)。優(yōu)化施工組織實際，進(jìn)行對現(xiàn)有人力。物資、空間、時間、技術(shù)及組織進(jìn)行全面系統(tǒng)的、合理的安排。在遵循可行性、科學(xué)性及針對性等原則下，根據(jù)施工的結(jié)構(gòu)特點、施工規(guī)模、條件以及技術(shù)的繁簡程度制定相應(yīng)的施工組織規(guī)劃，有效整合各項生產(chǎn)要素，提高土木工程施工的質(zhì)量。另外，還要對各種施工資源進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面布置，比如合理安排各項生產(chǎn)、生活設(shè)施在施工現(xiàn)場的合理妥善安全，對水源、電源 、堆場、倉庫以及運(yùn)輸?shù)缆返念A(yù)設(shè)完善，按工程的階段要求進(jìn)行施工現(xiàn)場平面的布置，提高使用場地的再利用周轉(zhuǎn)能力。

（五）健全施工方面的制度

健全、科學(xué)的管理制度是對施工團(tuán)隊最有力的保障，是開展各項施工工作的前提。在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾碇贫认?，土木工程施工的各方面行為能夠得到有效?guī)范，以確保施工質(zhì)量的達(dá)成。建立健全安全管理制度，保障施工安全，制定相關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，使工程能夠在正常的軌道上順利開展，有效提供土木工程施工人員的工作效率。積極構(gòu)建施工管理制度體系，有效監(jiān)督管理施工的各個管理，統(tǒng)籌兼顧，合理化對各種資源的分配整合，根據(jù)施工工程的實際需求，對各項目環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化管控，提高工程質(zhì)量[4]。

結(jié)論：土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其所涉及的范疇極為為廣泛，工期較長，容易出現(xiàn)系統(tǒng)問題，因此，對于建筑企業(yè)而言，要加強(qiáng)對其的工程管理，提高對工程施工的調(diào)控，實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益與遠(yuǎn)期效果的最大化。除了要加強(qiáng)人才培養(yǎng)及制度管理優(yōu)化外，還要加強(qiáng)對安全等問題的風(fēng)險防控，減少工程事故，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，提高建筑企業(yè)的整體實力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]安燃.土木工程施工中存在的問題及優(yōu)化措施探討[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，07：155.