淺談工程項目的成本控制措施

【摘要】施工工程項目成本控制和管理是一項貫穿于項目全過程、全員的工作， 必須從項目開始到結束，必須是項目領導到參與項目管理每一位工作人員都樹立成本控制意識，注重本職工作中成本控制環節和細節， 做到理性控制科學管理，才能真正提高管理水。本文淺談了建筑工程項目成本控制的措施。

【關鍵詞】工程項目；成本控制；措施

前言

施工工程成本主要包括消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理施工所發生的管理費用等。

1、影響工程成本因素

1.1、臨建工程難度大； 公路.鐵路.地鐵.市政工程大多處于山區或者是城市繁華地帶，地處山區工程施工便道及施工場地工程量大，耗時費工；而城市建筑工程拆遷量大，施工用地緊張，施工環境保護要求標準高，既有建筑物鄰近.交通車輛密集施工風險大，有限的空間給我們施工現場布置增 加了難度。這就要求我們對施工現場布置進行充分的研究和調查，避免因現場布置不當而增加工程成本。

1.2、影響因素多 ；目前的工程大多是舊工程拆遷與新工程施工同時進行。開工時拆遷及征地不到位，項目部應經常與拆遷工作人員 聯系，應了解拆遷的計劃、進度。根據拆遷進程，及時調整施 工方案。合理安排勞力、機械， 減少拆遷不到位期間難以組織均衡施工而增加的成本。

1.3、協調關系多； 城市工程項目需要支持和協調的單位多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等單位，需要跨行業跨部門協調。諸多與項目相干單位由于各自的利益地不同， 對項目協調力度有所不同， 因協調不及時常常會造成窩工，停工現象時有發生，有事會出現多次干擾或發生較大糾紛事件，這些都會對項目成本造成影響。

2、工程項目成本控制的措施

2.1、加強成本控制觀念 首先，應形成全面成本管理的觀念。工程施工項目的全面成本管理即全項目、全員、全過程的成本管理，在確定目 標成本計劃以后，加強目標成本分解，嚴格控制施工圖和技術 設計中的經濟分析管理。對工程施工項目中的各項成本進 行跟蹤控制，對施工方案和順序進行審查。采用先進的施工方 法和工藝，提高施工組織水平，對實際成本進行科學核算，將 成本核算信息與目標成本進行比較，審核成本目標實現情況， 分析成本變動原因，從而為進一步的成本管理提供依據。其 次，強化成本管理意識，對全體員工進行成本意識宣傳，樹立 強烈的成本意識和對項目負責的責任心，通過全成本控制責任 制，統一管理、分級負責，將成本控制觀念和具體工作由管理 層擴展至設計、采購和生產各部門，形成全項目部成本管理格 局。

2.2、制定科學合理施工方案。 為了加強對于工程項目成本的控制，工程建設單位在工程項目施工之前就要制定出科學的施工方案，保證工程成 本的控制。工程的施工部門要根據工程特點和實際情況編 制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡地安排 各個分項工程的進度。合理地指導工程施工流程，從而保證各 作業班組協調有序，只有這樣才能不斷縮短工期，保證工程質 量，不斷降低工程建設成本。

2.3、控制人工費、材料費和機械使用費。人工費主要從用 工數量方面進行控制，要根據勞動定額計算出定額用工量，提 高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免 無效勞動，提高勞動效率。材料的成本控制包括材料用量控制 和材料價格控制兩方面。在材料用量控制上，堅持按定額確定 材料使用量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分 期分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時采取糾正措 施。另外要在改進施工技術，采用降低料耗的各種新技術、新 工藝、新材料上下功夫，實現節約材料的目的。在價格控制 上，對工程進行功能分析和對材料進行性能分析；在保證質量 基礎上，力求用價格低的材料替代價格高的材料。同時應控制 材料的采購成本，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前 提下貨比三家，做到比質比價，擇優采購。在材料管理上，加 強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗，合理 堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。在運費控制上，合理組 織運輸，，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成 本。在材料儲備上，要考慮資金時間價值，減少資金占用，合 理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備量。控制機械使 用費，要根據工程的需要，科學、合理地選用機械，充分利用 現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率， 充分挖掘機械的效能；要合理化地安排施工段落，提高現場 機械的利用率，減少機械使用成本，定期保養機械，提高機械 的完好率。

2.4、做好現場安全文明施工管理。施工現場的平面布置，是根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提進行合理安排，要有一定的科學依據。但是在施工過程中，由于客觀條件 的限制，有時難免會出現不能執行平面場地布置的情況，造成 人力、物力大量浪費。為此，必須適時調整方案，盡可能的實 現人、機、料有機結合與平衡。合理的施工現場平面布置，可 以避免施工設施反復搬遷，減少臨時性建筑物的修建費用。

2.5、重視控制質量成本。質量成本是指施工項目為保證和 提高產品質量而支出的一定額外費用，以及未達到質量標準而 產生的一切損失費用之和。比如：6%水泥穩定砂礫（碎石）基 層施工中，水泥劑量達不到設計要求，現場鉆芯取不出完整 的試件，施工質量不符合業主的要求，重新返工，造成質量事 故，成本損失慘重。還有水泥混凝土施工中，模板不刷脫模 劑，造成混凝土蜂窩、麻面現象，影響成品的外觀質量；瀝青 混凝土路面施工中，與檢查井、雨水井的銜接，側石邊碾壓不 到位等質量細節問題。細節決定成敗，在工程施工中，要針對 質量薄弱點制訂控制預案，強化預案，實施監督，使每個人都 能重視質量細節，從而達到對施工項目整體成本的控制。

2.6、引進先進的成本管理方法和手段 在當今信息化快速發展的時代，為了實現企業資源充分共享，不斷降低施工成本開支的目標，要積極建立以單位本部為 核心的網絡化管理平臺和數據庫，進一步提升單位項目管理和 辦公管理效率，最大限度地提高精細化管理水平。要積極落實成本動態管理的相關機制，建立科學的信息管理系 統，對相關信息資料進行搜集、整理和分析，尤其是注重國家 法規政策、工程信息以及材料和設備的價格變動情況，認真加 強工程建設成本核算，確保工程項目管理的科學性和合理 性。

總之，為了使施工企業獲得更大的經濟效益，就需要對 工程項目進行科學合理的成本控制。在施工過程中，我們要根 據具體的情況進行全面的分析和探討，及時解決出現的各種成 本控制問題。我們相信，只要從思想上進一步加強財務管理意 識、做好方案制定等前期準備工作、不斷加強激勵監督，就一 定能實現工程項目成本控制。

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作者簡介：姓名：丁川（1979.11-）單位：中鐵七局集團第三工程有限公司，畢業學校：西安交通大學，專業：土木工程，最高學歷：本科、職稱：工程師、職務：科員，