淺析建筑工程造價管理中的問題及改進策略

【摘要】本文以建筑工程造價管理的概述為分析對象，并對工程造價管理中中面臨的問題進行了闡述，結合實際情況，對建筑工程造價管理的改進方法進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程，造價管理，問題及改進

一、前言

建筑工程造價管理是建筑施工企業發展的保證，在常見的施工工程中對工程造價管理是人們不容忽視的重點。只有將工程造價管理控融入到建筑工程的管理中，才能不斷提高施工的管理水平，有效促進施工的持續發展。

二、建筑工程造價管理的概述

工程造價指的是一個建造工程項目從決策期間到規劃期間，再到招招標期間，最后到施工全過程的所花費的一切費用。而工程造價辦理及其實就是指對修建工程項目在建造投資決策、規劃以及是對建造項目在投資決策期間、規劃期間、招標招標、施工期間、竣工檢驗決算期間所施行的全過程成本費用辦理及。近些年來，關于修建工程造價辦理及方面總有一些不良報導出現。怎么加強修建工程造價的辦理及成為了一個亟待解決的疑問。對修建工程項目而言，能夠以最小成正本獲得最優的工程質量，進而從中獲取最大化的經濟效益以及社會效益，這是大家一直以來追求的一個方針。而要完成這個方針，要害還在于做好修建工程的造價辦理及作業。現期間，中國的修建工程項項目在造價辦理方面仍存在較多疑問，這是致使大家無法獲取最大化效益的一個主要原因之一。

三、工程造價管理中面臨的問題

1、工程造價辦理機構許多，辦理紊亂

修建項目工程造價的結尾斷定是和規劃單位、施工單位以及銀行等許多的有些有關聯的，所以說各單位對工程造價的凹凸要求是不一樣的，從而造成了工程造價難以的局勢。因為涉及到修建定價的有些比較多，所以在修建造價定額的過程中，很難構成一種的意見。每個辦理有些都是從本身的利益動身，所以造成了辦理的紊亂，不利于修建工程造價的有用和辦理，不利于修建職業經濟效益的進步。

2、工程造價的核算機制單薄，工程報價決議計劃基礎單薄

有些工程報價人員在修建施工的過程中沒有對工程進行深入詳盡的查詢，就進行修建本錢的核算，這樣一來，必然會造成修建本錢核算短少一定的準確性；其次，在工程投標的過程中，對投標文件短少詳盡研討，因此在安排施工計劃的過程中，無法按照核算的本錢進行有用的造價；再次，在修建施工過程中，也短少對商場材料價格的咨詢和調研，結尾致使了工程造價辦理的缺點。

3、工程造價辦理人員的素質有待于進一步進步

在修建工程施工的過程中，工程造價辦理人員的素質對工程造價有著重要的效果。首要，工程造價工作人員的專業課常識短缺。在當時的開展過程中，中國工程造價辦理人員中的一有些人不是從正規院校工程造價辦理專業或工業與民用修建專業結業的。因為他們遭到專業常識的約束，很難在工程造價辦理中做到體系有機的辦理。其次，造價工作人員在辦理過程中，僅僅停留在修建造價的概核算層面，造成現有工程造價辦理職業的人員的理論了解與實

務操作的整體水平都不高，影響了工程造價辦理工作的正常運轉。所以盡管當時中國工程造價職業的人員許多，可是真實懂核算與結算，將財政與工程有機結合的復合型高檔工程造價的人才卻極度短少。

4、法律法規沒有建立健全

目前中國仍有一些現有法律法規無法徹底習慣當時修建商場開展的實際情況，有有些有些的規劃規劃仍不一致、不協調，常發生前建后拆的表象，致使股價的資源以及社會的財富遭受巨大浪費。目前修建業在修建工程德造價辦理基方面，選用的是行政辦理定價的方法，致使大家對修建工程的造價辦理及工作沒有致使該有的注重。通常工程造價的斷定師以計劃價格及行政規定為根據進行編制的，可是跟著社會主義商場經濟不斷開展，修建工程的造價辦理遭到很大沖擊。面臨外來領先的辦理模式，中國的修建業如果仍運用傳統的造價辦理方法，勢必會致使修建工程的大丟失。

四、建筑工程造價管理的改價方法

1、項目規劃期間工程造價

（一）、引入競賽機制，實施工程規劃招投標管理。

對建造項目的規劃能夠經過招投標引入競賽機制，優勝劣汰，在多重競賽的環境下挑選出計劃最佳的規劃，有助于項目后期期間造價的。建造單位要仔細會審圖紙，活躍提出修改意見，優化規劃計劃。

（二）、加強對規劃單位、規劃圖紙質量的外部監督與檢查

設立具有法人地位的工程規劃圖紙質量檢查站，充分發揮圖紙檢查中間的職能效果；別的，對規劃圖紙被檢查中間確以為優異規劃的應給規劃單位以特別的榮譽，對規劃人員實施獎勵制度。

（三）、活躍推廣限額規劃，確保規劃期間工程造價不打破限額

所謂限額規劃即是依照同意的可行性研究報告及出資預算初步規劃，依照同意初步規劃總概算技能規劃和施工圖規劃，同時各專業在確保到達使用功能的前提下，按分配的出資

限額規劃，嚴厲不合理改變，確保總出資額不被打破。

2、項目決議計劃期間工程造價

建造項目決議計劃期間的作業即是挑選和決議出資計劃的進程，這一進程非常重要。選用商場調查及腦筋風暴法對項目進行辨認和構思，項目安排應鼓舞本安排所有成員活躍參與，斗膽地提出各種新項目想象，群策群力，削減少數人決議計劃時的失誤。對每一個備選計劃進行可行性研究剖析，及時對不同的計劃進行技能經濟比較，判別經濟效益和社會效益，然后做出正確的判別和決議計劃。在項目經濟評價進程中，必須樹立批閱機關批閱責任制，批閱機關應對同意建造項目的技能和經濟及出資方面擔任，加強項目的批閱力度，關于不符合條件的，不予批閱。

3、施工期間的出資

施工期間是直觀投入最多的期間，也是直接影響建造費用和竣工結算的期間。為此，施工前就必須按項目、按時間進展對建造出資進行合理分配，對施工安排規劃和施工計劃進行仔細檢查，做好技能經濟剖析；在施工進程中，要依照商場經濟的需求，以工程進展計時支付工程款，搞好項目出資的動態結算，并嚴厲工程改變，按規則程序斷定工程改變價款。以此為基礎，站在客觀、公正的立場上，以合同為根據，處理好建造單位和施工公司的聯系，做好出資開銷剖析，幫助承建公司加強建安本錢管理，合理斷定工程造價。當前，修建商場上供求份額懸殊，過度歪斜的買方商場，形成施工公司間的劇烈競賽，建造單位壓價、施工單位間彼此殺價搶標，通常使合同價低于本錢價，給施工公司形成沉重的經濟負擔。因而施工公司應轉變作業作風，從實際出發，在施工中加強現代化管理，大力推廣項目管理責任制，活躍選用新工藝、新技能、新材料，然后不斷提高施工水平，最大極限地下降工程造價，增強商場競賽能力。

咱們在施工中一方面要搞好整個建造項目的單項工程、分部工程，特別是蔭蔽工程的質量檢查、監督和檢驗，根絕質量危險；另一方面，要合理安排施工工序，依照工程施工本身的需求和內涵規律，加強施工現場的安排協調，充分發揮現有機械設備的效果，把大型機械和中小型機械結合起來，把機械化和半機械化結合起來，合理斷定材料、機械資金及勞動力等的組合方法，搞好物資的合理調運。這樣不光能夠防止不必要的重復勞動，并且還能夠節約人力、物力耗費，下降工程本錢，縮短工程工期。

五、結束語

建筑工程造價管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協調一致、相輔相成。從而使建筑工程造價管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的保障。

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