【摘要】 現如今建筑行業已經成為我國經濟中的一大支柱,其中工程造價是建設工程開展的一項重要工作,由于工程造價涉及到很多方面的內容,具有動態性的特點,因此必須要把工程造價工作重視起來。本文首先簡單分析了建設工程造價的構成,然后從投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段四個方面闡述了工程造價的控制,希望能對我國建設工程的開展起到一定幫助。
【關鍵詞】 建設工程;造價控制;應用
建設工程造價工作是貫穿于整個工程中的,是保證工程資源能夠科學合理運用的基礎,建設的標準、施工的工藝、設備的選用等同工程的造價有著不可分割的重要關系。如果工程的造價沒有嚴格的控制,一方面會影響建設工程的整體效益,另一方面還會對工程的建設帶來一定的影響,因此必須要把工程造價工作重視起來。
1、投資決策階段的造價控制
1.1分析項目的可行性
在建設工程開始之前要做好準備工作,例如對項目的價值進行分析,對技術標準、建設規模進行考量,還要對可能出現的問題采取相應的對策,保證方案具有可行性,控制項目的工程造價。
1.2對項目進行經濟評價
要從多個方面考慮之后選擇最合理的方案,然后在遵循經濟體系法則的基礎上分析項目的情況,為建設項目的開展打下堅實的基礎。
1.3對投資進行估算
投資估算工作是項目管理的核心,所以要制定科學的投資決策指標和評價參數,做好投資估算的評審工作,力求在源頭上嚴格控制造價。
2、設計階段的造價控制
建設工程的基礎就是設計,設計中造價的管理和控制同工程日后的施工質量和總體造價都有著不可分割的關系,所以設計階段的造價工作同樣也是非常重要的一個環節。但是實際上經常會發生缺少項目預算的問題,造成估算的結果同實際情況存在較大的偏差,或者脫離實際沒有起到價值的情況,這些問題為造價的控制帶來了很大的影響,導致造價的目標難以實現,下面就對如何提高設計階段的造價工作進行了分析。
2.1設計方案的優選
通過比較選擇最優的設計方案,所關注的內容主要包括了工程平面布置,建設場地的選擇等等諸多方面,其最終的目的是要選出最經濟、最具技術含量的設計。
2.2限額設計的推行
在推選出可行性的方案后,要根據可行方案的限額來對方案進行設計,最終制定出最為合理的方案。在對方案的合理性做出精確后,應消除無用變更,讓投資控制在限額內。
2.3標準設計的推行
相關的設計要符合國家的法律法規要求,滿足工程的需求,通過標準化額設計降低費用的消耗,控制造價。
2.4設計變更管理的提高
避免變更是控制造價最主要的方法,因此要提高設計人員對造價的意識,可以建立專門的設計索賠和監理機制;對于不得不變更的圖紙要盡快發現,努力吧變更控制在設計階段,降低經濟的損失。
3、施工階段的造價控制
在建設工程的施工階段,是工作任務最大、涉及資金最多的一個階段,由于受到很多種因素的影響極容易出現變更的現象,這就對工程造價的控制提出了更高的要求,如果工程造價的把關不嚴就會帶來非常嚴重的經濟損失。因此施工階段的造價控制工作必須要重視起來。
3.1施工圖紙的審核
在建設工程施工中,工程的變更情況是不能避免的,因此我們能夠做的就是盡可能減少變更情況的出現。所以在施工開展之前必須要對施工圖紙進行嚴格的審核,把會發生變更的問題扼殺在萌芽階段,越早解決問題其經濟的損失也就越少。
3.2施工現場的管理
在進行施工現場管理的過程中,相關的建設單位需要對現場簽證,材料代用等多種預算以外的費用進行嚴格控制。必要時可以專門設立現場施工的監督人員進行全程監督,做好相關工作的記錄,特別是針對隱蔽工程要嚴格掌握,對于必須變更的費用需及時核算。
3.3月施工進度的管理
通過月施工進度管理,施工單位就必須每月及時上報工程的完成情況,財務撥付月進度款就更為便利。而且通過月施工進度的管理,可對每月的月進度款進行審核,利于其處于理想的狀態。
3.4施工材料的控制
對施工材料進行進行控制,需要物資采供員對市場的材料價格和質量有較為全面的了解,能夠在調查的基礎上做到同類材料的價值質量對比,從中選出質量經濟兼備的施工材料和設備。
4、竣工審計階段的造價控制
在竣工審計階段的造價控制主要包括下面四項內容。
4.1定額單價的制定
在進行單價的結算時,都要依照合同中的定額和原則進行嚴格的計算,需要注意的是,投資分包項目不在計算的范圍中。另外還要考慮相關部門所制定的報期價格指數。
4.2記取費用的標準
在記取費用時所遵循的取費標準為合同中的標準以及建設時的計價定額,在記取費用之前要對價格、差價、費率等進行嚴格的審查,保證各項都滿足相關標準。
4.3發包合同款的審核
在進行竣工結算之前要對工程的內容和質量進行嚴格的審查,之后都滿足合同中的標準之后才能劃分到工程結算項目中,然后以合同中制定的結算方法、標準和條款等開展工程結算工作。
4.4隱蔽記錄的檢查
在工程竣工之后要對所有隱蔽工程進行檢查,所有工程監理的項目都要有監理工程師的簽證確認。
總結
綜上所述,工程造價控制工作是貫穿于投資、設計、施工、竣工等各個階段中的,同企業的經濟效益有著不可分割的聯系,因此施工企業必須要建立針對于自身的工程造價控制管理系統,對工程造價中存在的各類問題采取科學合理的解決措施,保障資源的有效利用,盡最大的可能實現造價控制的目標,降低工程的造價,推動我國施工企業更好的發展。
參考文獻
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