建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略分析

【摘要】建筑施工質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目有序開(kāi)展的前提及保障，既關(guān)系到建筑項(xiàng)目投資的效益回報(bào)，又關(guān)系到建筑施工企業(yè)的信譽(yù)。本文就建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討，分析了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀， 并提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

前言

隨著建筑工程的發(fā)展壯大，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑施工是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在建筑工程管理中，只有不斷優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理，努力創(chuàng)新建筑工程管理策略，才能使建筑企業(yè)的獲得快速的發(fā)展。對(duì)建筑工程施工管理而言，采取科學(xué)有效的措施，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理，狠抓施工階段的質(zhì)量管理，是現(xiàn)代建筑工程施工的必經(jīng)之路。如何進(jìn)行建筑施工工作質(zhì)量管理是建筑施工關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者對(duì)創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的策略進(jìn)行了初步探討。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素及現(xiàn)狀

1.1建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

在建筑施工管理中，質(zhì)量管理具有其自身的特點(diǎn)，由于建筑工程涉及的范圍較廣，各分部分項(xiàng)在技術(shù)和質(zhì)量上的要求不盡相同，加大了建筑施工質(zhì)量管理的難度。在局部問(wèn)題影響工程整體質(zhì)量方面，由于建筑工程的施工是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將使建筑工程存在質(zhì)量隱患，威脅到整個(gè)工程的質(zhì)量。在隱蔽性工程較多方面，由于建筑工程施工工序交接較多，很多質(zhì)量問(wèn)題較為隱蔽，不易被察覺(jué)，因此給建筑工程帶來(lái)的危害性也較大。

1.2 建筑施工質(zhì)量管理的影響因素及現(xiàn)狀

（1）施工人員對(duì)于施工質(zhì)量管理的影響。

人是工程的主體，是直接組織、實(shí)施、管理施工的主體，因此，只有保證施工人員有良好的綜合素質(zhì)，才能保證為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。而在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，各企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)僅重視自己利益而無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，由于受眾多因素的影響，諸多施工單位質(zhì)量責(zé)任意識(shí)低下，在施工過(guò)程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時(shí)有發(fā)生，以上因素的存在導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

（2）施工材料質(zhì)量對(duì)于施工質(zhì)量管理的影響

施工材料是構(gòu)建建筑實(shí)體的基礎(chǔ)物質(zhì)之一，施工材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量影響很大，只有保證施工材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。如下圖1 鋼筋的質(zhì)量要求：

圖1-鋼筋的質(zhì)量要求

而在實(shí)際的施工中，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備材料不符合要求的情況發(fā)生。比如說(shuō)水泥受潮、砂石級(jí)配不合適及摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)等因素的存在，均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。機(jī)械設(shè)備是建筑施工質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵因素，某些施工單位設(shè)備特別陳舊、落后，并且未對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)及維護(hù)，無(wú)視設(shè)備的新舊更替，造成設(shè)備經(jīng)常由于缺少保養(yǎng)而老化及損壞的情況出現(xiàn)。此種情況不但降低了設(shè)備的使用效率，同時(shí)還會(huì)給施工帶來(lái)巨大的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。

（3）施工工藝對(duì)于施工質(zhì)量管理的影響

施工工藝也會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成影響，施工工藝包括施工過(guò)程中使用的技術(shù)方案、工藝流程等，如果施工工藝和工程的實(shí)際情況不符合相關(guān)要求，可能對(duì)施工質(zhì)量造成極大的影響，如圖2所示。

圖2-施工質(zhì)量影響因素分析圖

在建筑施工過(guò)程中，施工人員理應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕瑫r(shí)還必須確保解決施工中遇到的全部問(wèn)題，此外，正確的施工技術(shù)及管理還應(yīng)有助于施工質(zhì)量的保障及施工成本的降低。

（4）建筑監(jiān)理單位質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

目前建筑市場(chǎng)存在部分監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益，在資質(zhì)不滿足要求的情況下掛靠資質(zhì)等級(jí)較高的監(jiān)理企業(yè)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置也不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)材料設(shè)備投入使用前未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行取樣和送檢制度，對(duì)隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員未按規(guī)定程序組織質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工等問(wèn)題

2.建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的措施

2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視， 提高經(jīng)費(fèi)的投入， 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚， 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)， 要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性， 建筑施工企業(yè)應(yīng)將施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求， 要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2.2建筑施工質(zhì)量管理組織創(chuàng)新

質(zhì)量管理組織要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行， 關(guān)鍵也在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)， 發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用， 建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系， 培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段， 對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析， 有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層， 項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系及控制網(wǎng)絡(luò)， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配， 健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度。形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

2.3建筑施工質(zhì)量管理工具創(chuàng)新

目前常用的幾種質(zhì)量管理工具有排列圖法、分層法、因果分析圖法、頻數(shù)分布直方圖、控制圖法、相關(guān)圖法等。但隨著管理理念的不斷更新， 新的工具層出不窮， 使“工具創(chuàng)新”必須緊跟形勢(shì)，“與時(shí)俱進(jìn)”。新工具主要有以下7種：關(guān)聯(lián)圖、KJ 圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析方法、失線圖、PDPC 法。新工具在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理上的運(yùn)用還處于嘗試階段， 其運(yùn)用并不如傳統(tǒng)工具廣泛，但新的管理工具在管理的理念、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法上都有做了大膽的嘗試和探索， 有些已經(jīng)取得一些良好的效果，相信不久的將來(lái)會(huì)得到廣泛的應(yīng)用的。

總結(jié)

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是， 施工企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、觀點(diǎn)、理念和新技術(shù)、新工藝、新裝備、新方法， 采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理模式， 提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新采用從后往前做的模式， 即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品， 根據(jù)產(chǎn)品確定施工技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。施工項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施， 才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度， 節(jié)約成本造價(jià)， 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

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