創新模式在建筑工程管理中的應用及發展

【摘要】：在我國經濟飛速發展，加大國內基礎設施建設的時代背景下，我國的建筑業實現了快速發展，許多建筑企業正不斷的擴大規模和市場占有率。在建筑工程項目管理過程中還存在許多問題，主要原因就是企業發展太快，傳統的工程管理模式無法滿足當前經營管理的需要，因此，本文對創新模式的應用進行了探討。

【關鍵詞】：創新模式；工程管理；應用

1構建建筑工程管理新模式的重要性

1.1構建建筑工程管理新模式能夠滿足國內建筑行業生產發展的需要，是我國經濟建設現階段建筑行業發展的必然選擇，這也是建筑行業將面臨的新問題和新挑戰。在我國建筑行業已經成為支柱產業，如果能抓住這次發展契機，在建筑工程管理中對管理模式實行創新，將使建筑行業在激烈的市場競爭中提升企業自身的市場競爭力，獲得最大的經濟效益。同時要增加建筑工程中的先進科技和創新成分，提升建筑企業技術設備的整體水平，企業具有了先進的科學技術，就可以實現收益的逐漸增加，降低建筑工程的管理成本，確保工程質量，滿足我國建筑行業生產發展的需要。

1.2企業若想實現對建筑工程科學的管理必須研究創新科學管理理論，并能夠將新的管理理論應用到建筑工程管理中，這樣能夠為建筑工程管理創新模式的應用提供有效的理論依據，從根本上提高了建筑企業的生產水平和競爭力。在社會迅速發展和人們的生活質量不斷提高的情況下，建筑行業的工程管理水平應該不斷提高，實現將先進的科學管理模式轉化成企業發展進步的新動力。因此，建筑行業必須根據目前的建筑工程現狀和要求積極實施創新管理模式，保障建筑企業的持續穩定發展。

1.3對建筑施工資源的有效配置是實現建筑企業創新工程管理新模式的有效途徑，建筑企業在管理過程中應該根據員工崗位性質的不同，對施工人員有效的分配，制定出施工人員管理方案，運用實施企業嚴格的規章管理制度，充分調動建筑企業施工人員的工作積極性，提升整個建筑過程的生產效率，實施工程管理創新模式還可以解決在工資發放問題上利益分配的問題，保障建筑工程管理有效的進行，充分發揮工程管理者的管理職能，提高建筑工程管理質量。

2我國建筑工程管理的現狀

目前，我國建筑行業不少企業存在管理不完善、組織不合理、經濟效益低、管理制度落后和建筑施工管理人員管理水平不高等方面的不足。

①在工程管理方面還在使用傳統的管理手段，一般是通過嚴格的命令和下發的硬性指令對建筑員工實施強迫性的管理，而不是采取科學合理的現代建筑工程管理對正在進行的工程項目進行工程管理。我國許多建筑企業在規劃好項目工程的工期時，缺乏對整個工程總的規劃，在工程進度安排上缺少合理的編制，在進行工程預算時存在明顯的預算不合理現象。

②施工管理人員對整個施工過程的有效管理是實現工程管理的重要手段。建筑工程管理人員必須具備專業的管理能力，有較強的事業心，有高度的責任感和技術水平，因為這些因素都會在不同程度上影響整個建筑工程的工程管理質量。根據調查研究發現，許多建筑工程的施工質量和安全事故多是因為人員管理不善造成的，因此在整個建筑工程管理過程中，需要注意對員工的管理，對施工質量的管理。要積極宣傳以工程質量為第一目標，以保障施工人員的生命安全為基本前提，提高施工管理人員的責任意識，最終實現全部施工人員對整個建筑工程的質量管理。

③建筑工程中所使用的工程材料種類繁多，材料管理部門主要是對成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部門的人員要提高工作的責任感，在對所有工程材料進行檢查驗收時要嚴格把關，避免出現質量不過關或者是來路不明的材料被使用，影響工程的質量。要建立和完善工程材料管理檔案，為今后工程審查做準備。

④一些中小型建筑企業在使用租賃的機械設備時，由于使用完后不能及時的歸還，導致施工成本的增加，降低了建筑企業的經濟效益。建筑公司由于沒有對機械操作人員進行定期培訓，導致操作人員的機械操作水平較差，機械的利用率較低，對機械設備不能有效的管理會影響整個工程的進展效果。

3工程項目管理模式的創新

3.1工程管理模式的改進方向

調整生產力、產業結構和市場供需的問題，建立起科學合理的建筑工程管理體系。我國建筑行業主要問題是由于采用的傳統的工程管理模式違背了建筑材料的特點和建筑生產規律造成的。因此，必須通過建立合理的建筑生產經營結構，對我國的建筑行業的管理問題進行綜合治理，讓我國的建筑工程管理模式符合行業自身的發展規律。

3.2工程管理組織機構的調整

第一、組織機構要符合彈性生產力原則，對工程管理和施工過程進行職能分離，在施工制度上具有彈性。第二、工程管理組織機構要符合剛性結構原則，建筑企業可以直接與業主簽訂合同承包工作。第三、工程管理要滿足市場的需求，因為許多工程是跨省份跨地區生產經營的，在管理模式上就不能采用高度集權式的管理方式，這樣會影響施工過程中決策的及時準確的下達，也使管理成本增加了。工程管理部門在機構設置上要符合市場的需求，要把權力適當下放到工程運行部門，建立起高效靈活的工程管理組織機構。第四、要滿足降低管理成本的要求，工程管理組織機構為了實現行政低成本的要求，要將管理部門的分支機構進行剝離，防止建筑企業經營管理過程支出過多。

3.3工程管理觀念的調整

要對工程管理理念進行創新，首先是建筑企業的經營者必須認識到要加快思想觀念的更新步伐。作為具備獨立法人資格的建筑企業，項目承包合同的履約主體，也是項目管理的承擔者。只有企業經營者的管理理念真正實現創新，才能極大地推動整個工程管理者的觀念創新，實現整個建筑企業內部觀念的創新，為建筑企業工程管理創新營造一個良好的環境。要實現工程管理理念創新，項目工程管理者必須實現管理理念的創新，要妥善處理好項目中的各種關系。建筑企業為了在激烈的市場競爭中獲得生存與發展，確保承諾的合同條款得以實現，就必須加強對項目工程的管理，在項目實施之前，要制定合理的施工目標。明確和處理好施工目標，同時對影響目標的因素進行周密的考慮，分析出解決辦法，將工程做到質量過關、用戶滿意的水平。

3.4制定項目工程進度方案

制定項目進度方案是項目工程體系中最基本的組成部分，是對項目工程進行管理和進度控制的重要依據。制定項目工程進度方案最科學合理的方法是御用網絡方案設計技術，它能把項目工程作為一個系統從項目工程的整體出發，把系統中各相關要素用網絡圖的形式形象的表達出來，通過對網絡圖形分析和時間參數的計算，可預測到項目工程進行中可能發生的各種問題和材料利用情況，合理安排優化方案，使項目工程按原定的方案進行。

3.5工程項目的有效控制

對工程項目的控制的工程管理的最重要職能，為了確保工程目標以及制訂的方案得以實現，要根據事先擬訂好的項目標準和運作方案，對整個施工管理過程進行測評，當在管理過程中出現偏差時及時糾正，以防止此類問題再次發生。

4結論

進行建筑工程管理模式的創新，能夠為建筑企業求得生存，提高企業的競爭力，實現經濟效益最大化。同時，進行建筑工程管理模式的創新也是當前國家發展的需要，無論什么行業要發展就必須滿足國家和經濟市場的需要，不然很難取得長足的發展。在建筑工程管理中要不斷創新模式，從而推動我國建筑行業的新發展。

參考文獻：

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