土建工程施工管理存在的問題及應對策略簡析

【摘要】本文筆者對土建工程施工管理存在的問題及應對策略進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】土建工程，施工管理，的問題，策略

前言：在當今土建工程施工現場管理中，施工現場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質量以及安全都造成極其嚴重的影響。

1、土建施工現場管理中常出現的問題

就當前我國土建工程施工現狀來看，仍然存在著很多的問題影響著施工的質量和安全，尤其是在施工現場管理過程中，很多的失誤都會導致安全或者質量問題的出現，最終不利于項目的順利完工，具體來看，這些問題主要表現在以下幾個方面：

（1）質量控制系統不健全，管理方式落后

首先，在我們最為關注的質量管理方面，當前土建工程施工現場管理就存在很大的問題需要我們進行整改，其中最為主要的就是整個的管理系統沒有形成一個完備的整體，具體的管理方式也已經跟不上當今時代的發展，存在明顯的滯后，其中最為明顯的體現就在于當前在施工現場中管理人員對于施工質量的監督并不重視，不存在獨立的質量監督個人，并且管理人員對于質量管理的工作本身也不重視，自身的責任心不強，因此，也就做不好具體的質量管理工作。

（2）具體施工工序質量控制不完善

土建工程施工現場管理最為主要的還是針對于具體的施工工序進行控制和管理，而我們都知道在土建工程中涉及到的施工項目的類別和數量都是很多的，這無形中就給我們的施工現場管理增加了難度，事實也正是如此當前我國在土建工程現場施工管理中確實在工序質量管理上存在著明顯的不足，當前我國進行項目工序管理主要采取的就是隨機抽樣的方式進行檢測，這種隨機抽取的方式就無法確保每一項的現場施工工序都滿足質量要求，可能存在的漏洞就會導致整體的工程質量問題，最終導致項目的失敗。

（3）施工現場的人員質量和安全意識問題

當前現場施工人員存在的主要問題就是其質量意識不高，并且施工過程中的自身安全保護意識也不高。具體來說，因為當前的施工人員一味的貪圖施工速度而忽視了施工過程中質量的保證問題，并且因為整個施工團隊可能更加的傾向于施工的進度而對于質量要求不高，間接的造成了施工人員也不會太過于重視質量，最終出現太多的質量問題；而在現場施工的安全方面，當前的很多施工人員做的也不是很到位，安全防護措施不健全，有時即使在施工現場安排了具體的安全防護裝備施工人員也不會按照要求去做，安全意識不到位，在用電、機械使用、住宿等各方面都存在明顯的安全隱患。

2、土建工程施工現場管理具體措施

2.1要加強技術管理，確保施工的順利進行。當前建筑物的結構較為復雜，施工要求更為嚴格，施工工藝復雜且各施工工種較多，在這種情況下需要加強技術管理，確保項目的施工作業有技術的支撐。具體來講，管理者需要熟悉施工圖紙，并對每一道施工工序進行優化，同時在管理的過程中需要考慮到資源和氣候等因素的影響，并結合施工的實際情況和具體要求，做好施工組織規劃。在具體的施工工藝上，則需要做好技術準備，尤其是要對新技術和新工藝進行管理，確保其效果的充分發揮。同時，在施工現場管理的過程中，還需要對施工現場的每道工序進行細致管理，并做好各種情況的處理方案。

2.2要建立健全完善的管理機制。要想更好的開展施工現場管理工作，必須要有健全的制度體系的支撐，這樣才能夠更好的發揮管理效果。具體來講，需要建立起動態管理機制，確保每個管理者能夠深入到施工現場的每個環節開展有序的管理工作。同時，需要進一步健全責任機制，確保每個管理者都能夠明確自身職責，在這個過程中，還需要做好人員的管理工作，對管理者進行技能培訓，提升管理人員的技術素質。

2.3對于建筑工程項目來講，安全和質量尤為重要，因此說，必須要建立起完善的安全管理和質量保障體系。安全工作的重點需要放在預防階段，要建立起安全教育機制，制定相應的安全技術措施和安全操作流程，保證施工過程中的安全檢查工作能夠貫徹落實。同時，要建立起安全管理監督機制，賦予每個管理者對施工現場安全管理的權限，做到相互監督和相互制約，于此同時，要將該制度和安全管理評價機制相結合，針對各個管理環節做好安全監測和評價工作。在質量體系的構建中，則需要明確內部質量審核和管理工作的具體內容，開展有序的質量審核工作，對質量體系的運行做出正確的判斷，對于發現不合理的問題要及時的糾正并采取有效的預防措施，使質量體系逐步完善。

2.4在施工過程中，施工材料對于建筑工程項目的影響較大，因此說，在開展施工現場管理工作的過程中，還需要逐步完善材料管理工作，嚴把材料進場關，對于不合格的建筑材料嚴禁其進入到施工現場。同時，還需要對材料的質量標準和性能進行深入管理，并對其進行抽樣檢查和實驗，確保材料的質量。

2.5強化施工后期管理工作。對于建筑工程項目來講，施工后期管理對于整個管理工作有著重要的影響。在后期管理工作中面臨著工期緊、工種多、機械多且工序多的問題，加之各種工種交叉較多，專業性強，在實際施工中將會發生各種問題，需要進行重點管理。如建立起組織能力強且管理效率高的領導機構，根據工程項目的特點和規模設置科學的管理措施，并層層分解管理目標，制定各項規章制度確保管理目標的實現。

2.6增強創新能力，培養高技術人才

在房建施工的過程中，對于加固技術、地基處理技術、鋼筋施工技術以及樓梯施工技術來說，沒有專業的知識做指導是無法完成的。房建施工企業應該充分認識到施工技術的重要性，加強對于施工人員的技術培訓，在擁有了高技術人才的技術上，施工技術管理也變得更容易。所以，對于房建施工企業來說，應該因勢利導，因材施教，結合房建施工的實際情況，培養符合企業需要的專業性人才，促進施工技術管理綜合水平的提高。

2.7 加強對于施工現場的技術管理

施工現場的技術管理是施工技術管理的核心部分，施工現場的技術管理主要涉及到三個方面的內容：材料、人力以及技術，這三個要素是影響施工現場施工質量的關鍵點。首先，在施工現場的施工技術管理的過程中，首先要把好材料關，對于施工的材料及機械做好質量檢查工作，確定合格后才能投入使用。其次，要做好施工現場施工人員的管理，保證施工的有條不紊，各司其職。最后，對于施工現場的關鍵施工技術，應該由專業的施工人員進行監理和指導，把握施工的關鍵點，防止施工要點出現質量問題，只有充分做好了這三方面的內容，才能切實把握施工現場技術管理的有效性和全面性，提高施工現場的技術管理水平。具體的施工項目工序管理是我們現場管理難點，當然也理應成為做好施工現場管理的重點，尤其是針對繁雜的施工工序，具體的施工管理人員不能夠馬馬虎虎的進行形式上的檢測，應該針對每一項技術施工進行具體的質量檢測，確保每一個工序都是合理的，也都不會對于施工的質量早成損害，具體來說，我們可以加強在施工過程中的技術交底工作，嚴格確保每一項手續都符合施工現場的規定，做好檢查工作。

結束語：

綜上所述，當前我國在土建工程的施工現場管理上還存在著很多的問題，要想針對這些問題做出必要的管理措施來確保工程施工現場的質量管理，我們就必須加強土建工程施工現場的管理力度，完善管理的制度，做好監督管理的工作，最終確保土建工程項目的質量與安全。

參考文獻：

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