簡論建筑施工管理中常見的風(fēng)險因素及防范措施

【摘要】近年來建筑工程事業(yè)得到顯著發(fā)展，同時，在建筑施工中不可抗力的出現(xiàn)對建筑企業(yè)的施工管理帶來嚴(yán)峻的考驗。因此加強(qiáng)建筑施工管理中的風(fēng)險管理至關(guān)重要。本文簡述了建筑工程施工管理的常見風(fēng)險因素，提出了建筑工程施工管理的風(fēng)險防患措施，以供借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；風(fēng)險因素；防范措施

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)損失是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，其具備不確定性和客觀存在性兩個主要特點，難以預(yù)料，故加強(qiáng)其施工過程中的風(fēng)險管理至關(guān)重要，是保證建筑施工企業(yè)權(quán)益的重要途徑。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，必須提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理水平。以下就建筑施工管理中的風(fēng)險因素及防范措施進(jìn)行探討分析。

一、建筑工程施工管理中常見風(fēng)險因素

1、施工環(huán)境與施工技術(shù)方面。不同地域所具備的水文氣象條件、地質(zhì)條件等具有一定的差異，比如軟土的地質(zhì)特征相對就比較特殊，且施工單位在工程施工進(jìn)行之前的準(zhǔn)備不一，圖紙供應(yīng)不及時或設(shè)計變更等現(xiàn)象十分常見，施工技術(shù)不能夠得到及時協(xié)調(diào)等，均會為建筑施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險問題。

2、經(jīng)濟(jì)方面。第一，管理要素的市場價格也對建筑施工管理具有一定的影響，管理要素主要包括設(shè)備、材料、勞動力市場等，上述市場的價格變化，尤其是價格方面的上升，將會直接影響工程的承包價格。第二，招標(biāo)文件是招標(biāo)的主要依據(jù)，尤其是圖紙設(shè)計、招標(biāo)者須知、合同條款、工程質(zhì)量要求、工程量清單等均潛在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，需加強(qiáng)分析和研究。第三，建筑工程施工過程中的設(shè)備、材料和資金的供應(yīng)方面的短缺或質(zhì)量問題會影響施工的經(jīng)濟(jì)效益。第四，國家在建筑工程方面的相關(guān)宏觀調(diào)控同樣會對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。

3、合同方面。合同在建筑工程的施工管理中占有重要的作用，合同方面存在的風(fēng)險問題將直接影響工程的整體效益，主要表現(xiàn)為：①存在缺陷的合同：建筑工程中涉及的合同條款不完善、不全面、語言不嚴(yán)密、文字不精煉，導(dǎo)致合同內(nèi)容存在漏洞。例如，合同中存在不具備風(fēng)險擔(dān)保、保險、索賠的相應(yīng)款項，缺乏因第三方影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或工期拖延的款項等。②發(fā)包人的資信情況：發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)實力減弱會降低其履約和支付工程款的能力。若發(fā)包人的信譽(yù)程度不高，則經(jīng)常會出現(xiàn)不按照合約時間進(jìn)行工程款結(jié)算的情況。③分包方面：若在建筑工程中不能夠合理的選擇分包商，或分包商違約，不能夠按時完成工程等將會影響工程的整體效益。④履約方面：在施工合同的履行過程中，若監(jiān)理工程師的工作效率不高，不能夠及時的解決工程中遇到的問題，或者錯發(fā)工程指令將會影響工程進(jìn)度和整體效益。

二、建筑工程施工管理中的風(fēng)險防范措施

1、建立完善有效的管理體制。有效、可行的管理體制是保證建筑工程施工有效進(jìn)行及企業(yè)獲取最大利益的有效保證。然而，科學(xué)有效的管理體制的建立需要從管理層著手，不斷的提高管理層中領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，制定和落實管理責(zé)任制，保證企業(yè)中每個部門、每一名管理人員都能夠承擔(dān)管理工作的責(zé)任。同時，應(yīng)加強(qiáng)對下屬階層的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)工程中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)在第一時間中將相應(yīng)的負(fù)責(zé)人找出來，以便于及時、有效的解決問題。此外，還應(yīng)不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理理念，不斷的學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和理念，將民主科學(xué)的管理方式融入其中。積極調(diào)動企業(yè)中所有員工的積極性，充分發(fā)揮主觀人員的作用，保證民主管理化的充分實現(xiàn)。

2、項目法人的風(fēng)險防范。部分業(yè)主為規(guī)避可能承擔(dān)的責(zé)任或加強(qiáng)對工程的管理設(shè)立“發(fā)包人”，特征主要表現(xiàn)為由真正業(yè)主提供注冊資金，資金通常與工程標(biāo)價的欠款數(shù)目相差甚遠(yuǎn)。而項目法人的人員屬于真正業(yè)主的工作人員，甚至部分項目法人的法定代表為真正業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人。建筑工程的用地多由真正的業(yè)主進(jìn)行辦理，其土地的使用權(quán)限也大多從屬于業(yè)主，而其不具有承擔(dān)民事責(zé)任的獨立法人資格。為避免上述情況的發(fā)生，應(yīng)在國土資源局進(jìn)行土地使用權(quán)所有人的核實，確定其是否為工程的項目法人，若為項目法人，應(yīng)盡量避免墊資。在工程進(jìn)行期間一旦有進(jìn)度款拖欠的事件發(fā)生，應(yīng)向發(fā)包人提出要求真正業(yè)主提供履約擔(dān)保的要求。若建筑工程已經(jīng)結(jié)束應(yīng)立即起訴。

3、用法律武器索取賠償。在合同實施的整個工程中，當(dāng)事人可以根據(jù)合同和相關(guān)法律中的規(guī)定，對非自身過錯，且屬于合同對方承擔(dān)的責(zé)任情況引起的損失提出補(bǔ)償，是一種有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要措施。建筑工程的施工索賠是法律、合同賦予權(quán)益受損者的權(quán)力，建筑企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，避免建筑損失和增加經(jīng)濟(jì)收益的有效手段。建筑工程施工單位可參考《合同法》、《民法通則》等中關(guān)于工程索賠的條款進(jìn)行索賠。其中《合同法》第286條及司法解釋可作建筑工程的維權(quán)依據(jù)。

4、加強(qiáng)違法工程風(fēng)險的防范。我國《建筑法》中相關(guān)規(guī)定允許施工工程項目具備下文中提及的條件：具備建筑工程的用地批準(zhǔn)手續(xù)；建筑工程屬于城市規(guī)劃之內(nèi)，并已經(jīng)獲取城市規(guī)劃的許可；需拆遷的工程應(yīng)保證拆遷的進(jìn)度與施工要求相符合。一旦施工工程所具備的條件與其中一項不符即為違法工程。為避免該類事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)主的了解，并針對相關(guān)情況向有關(guān)部門了解其合法性。若不能夠有效的落實工程情況的合法與否，應(yīng)在合同中約定較高的中間結(jié)算和進(jìn)度款，并切記不作墊資。此外，如果工程中需要第三方或?qū)Ψ教岜＃源_保工程款能夠按期支付，以及避免自身原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失，應(yīng)要求由對方擔(dān)保。

5、墊資工程的風(fēng)險防范。在建筑工程中，一旦墊資行為發(fā)生，則存在較大的款項拖欠風(fēng)險。為避免上述風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)主要做到以下兩點：第一，應(yīng)要求業(yè)主請第三方提供出適當(dāng)、充分的擔(dān)保，例如，抵押或銀行保函。第二，可將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移至分包商或給材料商。《合同法》中對債務(wù)、債權(quán)和合同轉(zhuǎn)讓做出明確規(guī)定，建筑企業(yè)可在通知業(yè)主的情況下將建筑企業(yè)的工程款項轉(zhuǎn)移給材料商和分包商。

6.勞務(wù)分包和材料的風(fēng)險防范。材料商對承包者進(jìn)行起訴的案例經(jīng)常發(fā)生，法院對工程項目材料員對工程的欠條、收據(jù)等進(jìn)行確認(rèn)，最終做出建筑企業(yè)承擔(dān)的判決。但是，其證據(jù)的真實性則很難被證實，所以，在合同中做好材料的數(shù)量確認(rèn)以及保證其由項目負(fù)責(zé)人簽名、蓋章，否則將不能夠作為其有效依據(jù)。

三、結(jié)束語

在建筑施工管理中，其風(fēng)險管理工作與企業(yè)的發(fā)展之間具有密切聯(lián)系，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)形象以及房屋施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。鑒于當(dāng)前我國建筑施工管理中的常見問題及施工管理的需求情況，有必要針對建筑施工中的風(fēng)險問題進(jìn)行探討，并給予一定的防范措施，保證建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

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