土木工程施工管理存在的問題及措施探究

【摘要】以某土木工程為例，深入研討了該工程施工關鍵工序管理的方法，以便于進一步提高土木工程的管理水平。

【關鍵詞】土木工程；施工；管理；工序

前言：對于土木工程來講，施工管理會直接影響其建設質(zhì)量和經(jīng)濟效益，并且會對工程的進度產(chǎn)生影響。但是，就當前的土木工程而言，施工管理受各種因素的影響還存在許多的問題。

1.某小區(qū)工程施工管理背景概況

某小區(qū)建筑面積 24 643 m2，擬建設 6 棟 28 層高層住宅，屬于框架剪力墻主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻以輕質(zhì)砌塊鋪筑，外墻以紅磚鋪筑，擬設計 2 級耐火等級、7 度抗震設防等級。該住宅在施工之前，根據(jù)整體工程計劃方案，擬定具體的土木工程管理目標，以及按部就班實現(xiàn)目標的管理工作行動方案，囊括在工程管理計劃里面的內(nèi)容，主要為任務目標、責任范圍、控制程序、資源配置、控制技術(shù)、控制制度、控制試驗、控制檢驗等，這些控制計劃的內(nèi)容，直接關系到后期施工管理有效性，因此每一項內(nèi)容都必須經(jīng)過科學合理的可行性研究論證，通過全方位的程序?qū)徟蜋?quán)限審批，確定合乎科學管理要求后，方可予以執(zhí)行。在現(xiàn)場管理計劃形成后，與管理人員和作業(yè)人員進行計劃交底，讓工程管理計劃執(zhí)行的相關人員和部門，均明確工程管理計劃的基本要求，以及掌握工程管理計劃要求的標準，這也是計劃付諸全方位實施的關鍵前提。

2.案例小區(qū)土木工程施工管理的建議

2.1 構(gòu)建管理機構(gòu)

本工程施工管理，需要科學劃分組織架構(gòu)層次。為滿足本工程管理的需求，我們需要結(jié)合多管理的相關理論知識，將工程的所有放置在總體框架內(nèi)，以便從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行合理規(guī)劃，并優(yōu)化配置內(nèi)外部的各種關鍵性資源，實現(xiàn)資源利用的最大化。筆者結(jié)合相關理論研究成果，認為目前我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)多管理的組織架構(gòu)層次，適合采用“二二一”模式，施工企業(yè)設置資金結(jié)算中心、管理辦公室、采購交易中心，其中管理辦公室負責各個的專業(yè)施工，從“二二一”管理管控模式的組織架構(gòu)層次，我們可以進行如下設計： 一方面是企業(yè)的財務部門職能，并創(chuàng)建資金結(jié)算中心，同時將機械設備管理部門、物資管理部門、材料管理部門等進行合并，設置集中采購設備、物資、材料的交易中心，在此基礎上建立工程管理辦公室，以擴大部門的職能。另一方面是工程設置獨立的資金結(jié)算分中心、物資集中采購交易分中心、項目管理辦公室，并分別接受企業(yè)資金結(jié)算中心、物資集中采購交易中心、項目管理辦公室的直接管理。

2.2 關鍵工序的管理方法

1） 測量工序管理。以《工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范》為基準，分別控制分項工程的高程與平面，其中高程控制在測量區(qū)域內(nèi)，選擇土質(zhì)較為堅硬的地點，分別將 3 個以上的水準點布置在待測區(qū)域內(nèi)，然后借助精密水準儀進行測量； 平面控制時，應在管理點設置平面軸線控制網(wǎng)，其中長軸線位置的定位點數(shù)量至少為 3 個，而控制網(wǎng)上的點位，應該埋設在混凝土固定標樁位置，然后利用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺測量。

2） 挖土工序管理。“槽底不超挖”“挖土尺寸準確”“邊坡符合要求”等，均為挖土工序的管理目標，其中需要分為 3 個分項工程針對性控制： 首先是槽底標高的控制，所采用的檢查工具為水準儀，與測量員配合控制； 其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經(jīng)緯儀，直接通過測設控制； 再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點控制開挖線路的偏陡問題。以上 3 個分項工程，對白灰點的測設均要求及時，且間距始終，土方則嚴格遵循開挖要求，預留足夠的清土厚度。

3） 鋼筋綁扎工序管理。鋼筋綁扎工序管理的班組目標是根據(jù)設計與施工規(guī)范要求，檢查其錨固長度、接頭設置、數(shù)量、規(guī)格、形狀、間距、尺寸等是否達標。其中分項工程分為 4 個部分： 一是鋼筋的品種和質(zhì)量，其管理點設置為鋼筋出廠合格證、化驗單、復試報告，按照設計要求及其他標準規(guī)定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個人嚴格遵循工藝標準，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為； 二是鋼筋的位移，其管理點設置為鋼筋的卡牢和固定程度； 三是鋼筋的搭接長度，要求不小于規(guī)定值； 四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點設置為嚴格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過尺量進行觀察。

4） 磚砌筑工序管理。砌筑工序管理的班組目標，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為 80%，其中自控標準為 90%，規(guī)范標準為 80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可借助百格網(wǎng)進行檢查； 其二是砌筑平整度，重點控制磚墻平整度，其中自控標準為 6 mm，規(guī)范標準為8 mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的平整度狀態(tài)，可借助 2 m 靠尺檢查； 其三是砌筑垂直度，重點控制磚墻的垂直度，其中自控標準為 3 mm，規(guī)范標準為 5 mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的垂直度狀態(tài)，可借助 2 m 靠尺檢查； 其四是拉結(jié)筋間距長度的控制，按照規(guī)范設計標準，將間距長度控制在 50 mm 左右，同時計算排架的強度穩(wěn)定性，通過觀測檢查，確定排架是否變形。

5） 混凝土工序管理。本工程的混凝土施工管理的班組目標分為三個方面： 首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據(jù)設計的配合比振搗混凝土，同時嚴格控制保護層的厚度，在規(guī)范允許偏差的范圍內(nèi)，借助合適的檢查工具，將自由傾落度控制在 2 m 以內(nèi)，以及及時調(diào)整預埋件的位置和定位牢固鋼筋預埋件； 其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目標是表面平整垂直良好，且界面準確和標高無誤，其質(zhì)量控制方法是根據(jù)規(guī)范標準的允許偏差，控制好軸線位移、界面尺寸、標高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在 5 mm 范圍內(nèi)，可利用盒尺量測； 最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在 4 mm 以內(nèi)、地面與面層結(jié)合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。

2.3 管理優(yōu)化

首先是目標戰(zhàn)略性，管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，理順分工任務，以最終的決策權(quán)，從戰(zhàn)略的角度思考管理的對象，將孤立的管理對象聯(lián)系起來，建立起互相聯(lián)系的多個項目，并作為系統(tǒng)的整體，從綜合管理的視角設置管理總目標。

其次是動態(tài)性管理，建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境處于動態(tài)變化當中，譬如安全管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個流程，是不同時間和空間的連續(xù)性整體，具有先后發(fā)生的關系。因此管理各個環(huán)節(jié)的設計，在出現(xiàn)新的環(huán)境變化之后，需要及時統(tǒng)一調(diào)整項目方案，以便消除潛在的危機和抓住潛在的機會，最大限度實現(xiàn)的效益。再次是資源調(diào)整，的資源協(xié)調(diào)和分配，是資源利用的基本要求，而實施的組合，直接影響資源配置的效益。

最后是整合組織，各個環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系的節(jié)點，并非簡單的集群，其組合的整合性特征，提高了之間的結(jié)合水平，規(guī)范了管理的流程，并增強管理團隊的合作觀念。在統(tǒng)一的合作團體當中，相關的技術(shù)、知識、信息等的共享程度也會得到提高。

結(jié)語

土木工程施工管理，要求在構(gòu)建管理機構(gòu)的基礎上，對關鍵工序進行管理，進而通過管理的優(yōu)化，方可保證管理的科學性和合理性。文章通過研究，基本明確了案例土木工程施工管理的方法，但考慮到不同土木工程施工管理要求和條件的差異性，以上方法在其他土木工程施工中應用時，還需要結(jié)合具體工程的管理情況，予以靈活地參考借鑒，同時結(jié)合工程管理需求，對相關內(nèi)容予以進一步補充和完善。

參考文獻：

[1]劉頂輝.淺論土木工程建筑施工管理[J]. 祖國（ 建設版） ，2014（ 4） ： 500-501.

[2]徐建榮.論土木工程施工管理措施[J]. 低碳世界，2014（ 4X） ：310-311.