論住宅工程現場施工的優化管理

【摘 要】隨著人們的生活水平不斷提高，對住宅的要求也越來越多，因而，建筑行業對住宅工程現場施工的管理就顯得尤為重要。對建筑企業來說，只有優化提高建筑現場的管理水平，才能在保障住宅建筑質量的前提下，最大化的提高企業的社會效益和經濟效益。本文主要介紹了施工現場存在的問題及優化措施。

【關鍵詞】住宅工程 施工 優化管理

1前言

當前，我國正處于工業化的中后期，發展迅速，各行各業發展突飛猛進，其中的建筑行業發展得更是如火如荼。另一方面，住宅施工現場施工管理水平的高低直接決定了整個工程能否順利高質量的完成。

2住宅工程現場施工管理概述

在建筑行業中，建筑工程的現場施工管理是一項具體而且至關重要的工作，涉及到建筑學、管理學、社會心理學等等多個學科，是一門關于如何提高工程質量、如何提高施工人員的相互協作能力以及如何最大化的提高經濟效益和社會效益的科學。而住宅工程更是牽扯到了數以萬計的普通百姓的安居樂業，其現場施工管理的重要性不言而喻。

首先，住宅工程施工現場的任何工作，都要遵循科學的管理原則。制定一套科學的、合理的、人性化的管理原則是施工現場管理的首要工作，只有堅持這樣的一套原則，才能夠保證現場施工的標準化和規范化，才能從根本上建立起一個科學、標準、規范的現場施工秩序，從而同時提高住宅工程的現場施工在生產上和管理上的工作效率。

其次，避免安全事故的發生是任何工程現場施工的首要目標，住宅工程更是如此。安全事故的發生不僅僅會威脅到施工人員的生命財產安全，而且往往會造成建筑單位和施工企業的經濟損失和名譽損失，對建筑企業、施工人員甚至是住宅的消費者都會造成巨大影響。因此，我們一刻都不能放松，必須小心謹慎，時時刻刻將“安全第一”銘記心間。在管理上，我們必須建立合適的預防管理機制和應急管理機制，不但要防患于未然，也要在危機發生的時候做出正確的管理決定。

另外，住宅工程現場施工管理也對施工現場的協調、高效、環保提出了要求。踐行科學發展觀，要求我們在現場施工管理中，盡量降低石油、煤炭、電力等能源的消耗，盡可能的采用綠色能源，控制碳排放。同時，為了協調施工工作、提高工作效率，必須對施工現場的進行施工管理、物流管理、質量監督管理、落實崗位責任制等等。

3住宅工程現場施工管理存在的問題

當前，社會發展迅速，傳統的住宅工程現場施工管理已經不能滿足社會發展的需要，往往存在著各種各樣的問題，總的來說，常見的問題有以下幾點：

3.1管理制度問題

針對現場施工，很多建筑單位和施工企業缺乏健全的管理機制，導致工作人員和管理人員在實際的管理工作中，無法可依、無章可循，由于管理制度不夠具體細致，往往會有一些管理人員放松警惕，管理松散，從而使得現場施工人員工作效率下降，而且會增加發生安全事故的概率。另一方面，管理制度不健全，往往會導致管理人員和施工人員的責任意識和安全意識不夠，這對工程進度和質量都是極其不利的。

3.2人員管理問題

首先，施工人員和管理人員的素質問題，由于建筑行業的特殊性，目前有很多建筑工人屬于進城工作的農民工，文化水平偏低，技術能力和安全意識薄弱。而且，這些工人的流動性又很大，導致企業往往不會給施工人員進行專業技能的培訓，員工素質得不到提高。另一方面，管理人員的素質有待提高，管理人員的專業知識是很重要的，管理人員管理的不好往往會導致整個工程的效率低和質量差。其次，在人員的管理上，在工程施工之前，由于對實際施工人員缺乏了解，在工作分配和統籌安排上，管理人員往往會安排的不協調、不合理，對人員登記和工作規劃沒有明確的制度，這就導致很多員工缺乏積極性，消極怠工，影響工程質量和進度。

3.3施工材料問題

建筑企業和施工單位的主要目的是盈利，在現場的施工中，有的施工單位為了減少成本，往往選擇一些較為便宜的材料，甚至偷工減料。而在住宅工程現場施工管理中，往往忽視對材料供應商的選擇，對工程中使用的材料沒有做很好的檢查和驗證，這些行為將導致施工材料的不合格或者使用到了不合適的場合，進而嚴重影響建筑本身的質量，還有可能導致安全事故的發生，最后直接影響居住者的生命財產安全。

3.4施工管理問題

施工管理包含對資源配置的管理和現場施工的管理。在工程進度和工程質量上，施工單位和建筑企業往往只看重前者，在資源配置上，為了趕超進度，往往不計成本購置大量材料或是工程進度遠遠超過了資源購置的速度，導致資源的大量浪費和庫存成本的增加以及工程的嚴重虧損。另外，有一些傳統的企業和施工單位不愿意花成本購置新技術、新設備和先進的管理手段，導致企業管理一直處于落后狀態，管理方式陳舊。

4住宅工程現場施工的優化管理

4.1完善管理制度

建立完善的管理制度有利于住宅工程現場的施工。應建立詳細的管理制度，責任追究到人，防止發生多頭領導，無人負責等管理現象。針對施工現場中容易發生的問題進行重點管理，避免類似的情況多次發生。完善的管理制度是安全施工的保障，對現場管理有著極為重要的意義。

4.2加強人員管理

人員的素質高低直接影響著管理的可行性。要對松散的人員進行管理，對于玩忽職守的人員加以懲罰，對于優秀的職工要加以嘉獎。要加強對人員的培訓，使得人員的整體素質提高，這對施工現場的管理有事半功倍的效果。對于管理人員來說要獎罰公正，對于施工現場足夠了解，不能盲目指揮，使下屬信服。

4.3加強材料管理

材料是施工過程中重要的組成部分，材料質量的好壞直接影響著工程的使用壽命及安全性。首先要對提供材料的供應商加以選擇，利用科學的選擇供應商的方法，減少成本，提高質量。其次，要對材料的采購以及實用有明確的記錄，避免偷工減料等事情的發生。最后，要做好檢查工作，避免使用不合格的材料，從而造成更大的浪費。

4.4優化施工管理

時間，成本和質量作為施工管理的三大要素，彼此牽制，對于工程的各方來說都希望自己的利益達到最大，所以要平衡這三者之間的關系，使其協調發展，不能造成只顧施工進度不顧成本質量等情況。應用現代化的施工管理工具，對施工管理的過程進行優化，達到利益的最大化。

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